PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS

Faculdade Anhanguera[pic 1] 

CURSO SUPERIOR DE  TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

FRANCIELE BORDINHON

[pic 2]PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL

EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS

   

FRANCIELE BORDINHON

EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS  

 

 

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        4

2        DESENVOLVIMENTO        5

2.1        MODELO DE NEGÓCIO “VISUALLY CALÇADOS”        5

2.1.1        CONCEITO DO NEGÓCIO        5

2.1.2        MARKETING E VENDAS        7

2.1.3        PRODUTOS E SERVIÇOS        8

2.1.4        VANTAGEM COMPETITIVA        8

2.1.5        PLANO FINANCEIRO        8

2.1.6        PRODUTO E PÚBLICO-ALVO        8

2.2        IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS        9

2.3        DESCRIÇÃO DO ESCOPO        9

2.4        LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA        11

3        CONCLUSÃO        13

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        14

 

 

1. INTRODUÇÃO

       O presente trabalho foi com base nas disciplinas do 1º semestre do Curso Superior de Teconologia em Gestão Comercial, o tema da criação de um projeto de Calçados Sustentáveis. Na última década,  a indústria de calçados vem desenvolvendo uma reformulação nos seus processos de produção, para reduzir custos e aumentar o lucro,  sem atentar para os pontos negativos da competitividade de produção. Diante do exposto, este trabalho visa mostrar a criação de uma empresa de Calçados sustentáveis “Visually Calçados”, seguindo as leis trabalhistas e sociais, assim como ambientais. Tendo como meta reduzir os impactos negativos das populações locais.

As empresas, cada uma com sua característica peculiar de processos, estruturas e contexto ambiental, fazem sua escolhas de tal modo que cada uma apresente uma configuração distinta. Nesta produção textual, será apresentado o Modelo de Negócio, especificando sobre a equipe, produtos e público alvo. Além disso, terá a descrição do Escopo, falando sobre as restrições, exclusões, entregas e entre outros.

1. DESENVOLVIMENTO

1. MODELO DE NEGÓCIO “VISUALLY CALÇADOS”

1.                   CONCEITO DO NEGÓCIO

       A Visually Calçados não será a primeira empresa a produzir calçados sustentáveis, produzindo para o público feminino e masculino, focando em uma produção ecológica. O diferencial da empresa é o treinamento ofertado aos funcionários, para o atendimento ao público alvo, afim de que possam passar confiança e transparência ao cliente. No trabalho da comunicação é usado o Marketing verde, mostrando todos os benefícios do produto, e da postura com relação ao meio ambiente, usando banners, folhetos e comerciais.

     A empresa possui uma cadeia produtiva para gerar renda, aumentando a  produção em larga escala e, também, promover um produto final ecológico. Os sapatos iniciam um novo modelo de trabalho, envolvendo um processo de desenvolvimento da atividade econômica, valorizando-se a parceria comercial, com o compromisso do uso de tecidos sustentáveis e da fibra do bambu, usados como matéria prima para a produção artesanal.

      O objetivo é confeccionar peças de qualidade, conquistando espaço crescente no mercado da moda e aumento gradativo do trabalho de produção dos tecidos usados a benefício das comunidades envolvidas.

 

EQUIPE

A equipe gerencial da empresa contará com sócios, que estão a cargo da Gerência Geral (Design & Produção), também com Administrativos, Financeiros e Recursos Humanos, e ainda com profissionais para o Mercado, Gerência de Relacionamento, Marketing e Gerência de Vendas.

 

MERCADO E CONSUMIDORES

O Setor de sapatos no Brasil movimentou em 2016 cerca de  R$21 bilhões, ou seja, 4% a mais que em 2015 informa Associação Brasileira das Industrias de Calçados (2019). O Produto da “VISUALLY CALÇADOS” é destinado ao mercado composto por homens e mulheres de classes sociais A, B e C, na faixa etária de 18 a 70 anos. A região geográfica definida, para a atuação da empresa abrange o estado de São Paulo para a produção e venda dos produtos.

Figura 1 -  Blocos da metodologia Canvas

Parcerias	Atividades Chaves	Oferta de valor	Segmento de Clientes
shoppings, indústria têxtil, indústria artesanal	Treinamento a funcionários. Marketing verde.                      Uso de tecidos sustentáveis.  Monitoramento sistemático	Atendimento diferenciado a seus clientes.    Monitoramento do controle de qualidade em todas as etapas.   Produtos auto sustentáveis	Homens e Mulheres.          Classes sociais A, B e C.     Idades entre 18 e 70 anos.
Recursos chaves
Profissionais capacitados e treinados
Estruturas de custos	Fontes de receitas
Salários, Produção, lojas físicas, Quiosques, Matéria prima.	Margem de venda a terceiros, Projetos de implementação.