PROJETO DE PESQUISA O CONTROLE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO NO RAMO CORPORATIVO COM VISÕES EM OPEX

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTÁBEIS E ATUARIAIS

 

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

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O CONTROLE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO NO RAMO CORPORATIVO COM VISÕES EM OPEX

São Paulo - SP

2020

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

PROJETO DE PESQUISA

O CONTROLE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO NO RAMO CORPORATIVO COM VISÕES EM OPEX

                           

Alexandre Barbosa de Souza - 00158983

Jéssica Pereira - RA00275945

Rosana Rzezak - RA00213234

São Paulo - SP

2020

Sumário

1. Temática e justificativa............................................................................03
2. Problematização…..................................................................................05
3. Objetivos..................................................................................................06

1. Objetivo Principal..................................................................06
2. Objetivos Específicos............................................................06

1. Metodologia ..........................................................................................07

1. Método de Abordagem.....................................................................07
2. Método de Procedimento..................................................................07

1. Levantamento de dados..........................................................................08

1. Técnicas de coleta de dados.............................................................08

1. Entrevista..............................................................................08
2. Questionário.........................................................................08

1. Procedimento de coleta de dados.....................................................09

1. Resultados esperados.............................................................................12
2. Embasamento teórico.............................................................................13
3. Cronograma............................................................................................16
4. Referências Bibliográficas.....................................................................17

1. Temática e justificativa

Nas últimas três décadas, pode-se dizer que o mercado financeiro teve um grande desenvolvimento, em especial, no Brasil. Várias instituições públicas e privadas foram criadas, para oferecer mecanismos que tem como objetivo a ampliação da poupança nacional e transformação dos recursos obtidos na poupança para investimento. De tal forma, foram criados específicos conceitos relacionados à classificação de custos e despesas que uma empresa tem. Dito isto, cada uma das categorias visa ajudar a identificar para onde o dinheiro está indo de tal forma, a exercer um controle acerca do financeiro. Quando uma empresa obtém ferramentas, ou contrata serviços ou até mesmo custeia outras empresas, é crucial que haja uma devida exploração acerca dos mecanismos e conceitos que poderão ser adequados para melhor funcionamento do financeiro da empresa. Portanto, esta ação irá garantir com que o capital da empresa seja usado da melhor forma, sem gerar complicações futuras para a organização.

Em primeiro plano, é necessário elaborar o orçamento mensal da empresa, para observar alguns fatores. Dentre eles está o OPEX (Operational Expenditure)[1], que está diretamente ligado ao setor operacional e consequentemente aos resultados posteriores da empresa. De tal modo, entender o conceito de OPEX, está relacionado a análise contábil da empresa sendo crucial para quaisquer avaliações da situação financeira da mesma, sendo este, classificado como um capital empregado para garantir a manutenção dos bens físicos da empresa.

Em suma, é notório que indicadores como o OPEX seja crucial para influenciar o respectivo valor da empresa dentro do mercado financeiro, como por exemplo, se uma empresa opta pela manutenção de uma máquina antigo, isto seria um OPEX. A manutenção e reparo de máquinas ocorrem cotidianamente nas empresas, as quais optam por terceirizar este serviço, de tal forma, à optar pelo uso de OPEX. Folha de pagamento, seguridade, despesas com viagem e despesas com publicidade são exemplos de terceirizações de serviços que as pequenas e médias empresas optam por escolher, utilizando o indicador de despesas operacionais.

Adiante, questiona-se como surgiu tal importância de um controle e planejamento financeiro com indicadores de despesas. Qual seria a vantagem em usar Opex, visando aumentar a liquidez desta empresa? Diante de um cenário de turbulência financeira, como optar por eficientes planejamentos financeiros, visando a terceirização de serviços, sem prejudicar a relação de faturamento da empresa?

Justamente para responder estas questões, este trabalho tem como questão principal:

Qual é a importância do controle de planejamento financeiro no ramo corporativo com visões em Opex?

[1] A sigla vem do termo Operational Expenditure, que no português significa despesas operacionais.

2. Problematização

Ter o controle financeiro de uma empresa é uma tarefa árdua para os que detêm essa missão, pois a comunicação com as áreas tende a ter complexos desafios, assim que cada área tem o seu propósito e uso da verba com diferentes fins. A visão em Opex traz uma abrangência para onde os gastos estão indo, e onde não vai impactar na produto, tem um problema na hora de planejar onde o dinheiro será gasto, por exemplo, se a área de marketing, no ano anterior, planejou gastar 100 mil reais para divulgar tal produto, então ela terá disponível esse dinheiro para gastar, só que a área de marketing não fez um planejamento adequado e quando foi contratar o serviço de divulgação, o valor ficou em 150 mil reais, o que fazer? O head da área terá que pedir soluções para o controller da companhia para acharem uma maneira de alocar 50 mil reais a mais em seu orçamento, isso terá que ter a chancela do head de finanças, que irá passar para o executivo da companhia, para contrair esse valor de 50 mil reais a mais, poderá haver o enxugamento da folha salarial, resultando em cortes de funcionários. É um processo um tanto quanto indigesto para todos nessa operação, então é sempre bom o orçamento estar planejado e com o controle mais claro possível para que não ocorra esse tipo de situação.