GESTÃO DA ESTRATÉGIA E FINANCEIRA CONTROLE NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO MECANISMO DE GESTÃO FINANCEIRA

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV

PROGRAMA DE PÓS – GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA

GESTÃO DA ESTRATÉGIA E FINANCEIRA

 CONTROLE NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO MECANISMO DE  GESTÃO FINANCEIRA

NILTON CÉSAR FREITAS DA SILVA

MANAUS

2013

NILTON CÉSAR FREITAS DA SILVA

JOGOS DE NEGÓCIOS ONLINE

[pic 1]

MANAUS

 2013

 

Fundação Getúlio Vargas

Programa FGV Management

Curso MBA Em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria do programa de Pós – Graduação Latu Sensu da Fundação Getúlio Vargas

                O trabalho de conclusão de curso baseado na disciplina de FGV MGM BS – Jogos de negócios foi elaborado por Nilton César Freitas da Silva e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito com pré-requisito para obtenção do MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria do Curso de Pós-Graduação Latu Sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management.    

MANAUS, 05 de JUNHO de 2013

José Carlos Franco de Abreu Filho

Coordenador Acadêmico

Márcia Orlandin

Professora do Jogo e Orientador do TCC

TERMO DE COMPROMISSO

O aluno Nilton César Freitas da Silva, abaixo assinado, do Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, turma nº T0669_1212 do programa de Pós - Graduação  Latu Sensu FGV Management, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado “Controle no Planejamento Financeiro como Mecanismo de Gestão Financeira” é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.

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NILTON CÉSAR FREITAS DA SILVA

MANAUS, 05 de JUNHO de 2013

RESUMO

                O Jogos de Negócios, um sistema de treinamento intensivo, buscou, por meio de um simulador e de uma metodologia orientada, refletir a experiência de anos de gestão de uma empresa do ramo automobilístico, em um curto espaço de tempo, funcionando com um laboratório que permitiu à equipe testar estratégias e decisões, avaliar resultados e aprender a parti da prática.

                A Empresa BBCAR, pertencente à equipe 2, atuou concomitantemente com outras nove empresas concorrentes, em um ambiente que simulou prática  de mercados reais em que cada equipe de aluno era responsável por uma empresa as quais competiram entre si em um ambiente dinâmico.

                No Jogo, as decisões compreendiam períodos trimestrais, ou seja, uma rodada. A cada rodada foram tomada as decisões do período que valeram com um planejamento para os próximos três meses da empresa.

                Essas decisões foram tomadas com base em análises de relatórios gerados ao final de cada período do jogo, bem como, as provisões realizadas e as diretrizes estratégicas definidas pela diretoria visavam sempre obter uma vantagem competitiva em relação as demais equipes.    

Palavras-chave:

Equipe, Decisões, Estratégia e Planejamento.

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Sumário

1 INTRUDUÇÃO07

1.1 Descrição do Caso09

1.1.1 Produtos Fabricados e Vendidos09

1.1.2 Características da Fábrica10

1.1.3 Dados Financeiros da Empresa10

1.1.4 Demanda Passada12

1.1.5 Empresas Competidoras14

1.2 Empresas, Equipe, Organização e Concorrência14

1.2.1 Missão14

1.2.2 Visão14

1.2.3 Apresentação dos Concorrentes14

1.2.4 Descrição das Vantagens e Desvantagens Competitivas14

1.2.5 Estratégias que Deram Suporte à Atuação da Empresa15

2 ANÁLISE DOS RESULTADOS15

2.1 Primeiro Quadrimestre15

2.1.1 Objetivos da Empresa15

2.1.2 Estratégia da Empresa21

2.1.3 Controles Implantados e Práticas Adotadas – Produção, Marketing, Comercial e RH23

2.1.4 Resultados Financeiros do Período e Problemas Encontrados25

2.1.5 Análise da Concorrência30

2.2 Segundo Quadrimestre30

2.2.1 Objetivos da Empresa30

2.2.2 Estratégia da Empresa39

2.2.3 Controles Implantados e Práticas Adotadas – Produção, Marketing, Comercial e RH39

2.2.4 Resultados Financeiros do Período e Problemas Encontrados41

2.2.5 Análise da Concorrência42

3 PLANO DE NEGÓCIO43

3.1 Gestão Da Estratégia e Financeira: Definição da Estratégia e Análise Econômica -  Financeira43

3.1.1 Análise Estratégica do Negócio - SWOT43

3.1.2 Estratégias de Finanças45

4 CONCLUSÃO55

5 REFERÊNCIAS57

1 INTRODUÇÃO

          Diante dos fatos importantes e com a necessidade de resultado na globalização dos mercados, das inovações tecnológicas e fatores econômicos internos, torna o ambiente empresarial mais amplo, desenvolvido e competitivo. O acirramento da competitividade no mercado exige das empresas maior eficiência na Gestão estratégica do Negócio e Gestão Financeira.          

         Os principais objetivos, com a metodologia do Jogo de negócios, foi desenvolver nos participantes da equipe conhecimentos sobre estratégias competitivas de negócios e de tomadas de decisões gerenciais visando o sucesso do negócio e o crescimento da empresa. Para tanto era necessário que os participantes revisassem conceitos e teorias para obterem o entendimento da área funcional da empresa e como ela poderia influenciar e ser influenciada nas demais áreas.

        Análise de cenários e mercados aliados à vivência da experiência de administrar uma empresa, criação de um laboratório de decisões alinhadas às suas estratégias foi praticado pelos participantes da equipe ao longo de 10 rodadas, no jogo, que simulou o mercado de uma indústria automobilística composta por nove empresas concorrentes, sendo oito sociedades anômimas de  capital aberto e uma Estatal, ou seja, a Autobrás.