PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

3ª SÉRIE

Alunos:                                              RA:

Aline Dias Fernandes de Souza                8993206937

Ana Paula Mininel de Lacerda                  9904004734

Maria Denise Peres Macerino                   8521938160

Silvana Barreto de Sousa                          9904145232

                Viviane Gonçalves Batista                         9496552312

        

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

(PROINTER III)

Tutora Presencial: Bruna Oliveira

Hortolândia- SP

11 de Junho de 2015.

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

• GESTÃO DE PESSOAS;
• TECNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL;
• TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;
• SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO;
• RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS.

Trabalho a ser apresentado á Faculdade Anhanguera

Educacional – UNIDERP – Hortolândia,

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

– referente às Disciplinas de  Gestão de Pessoas, Técnicas de Administração de

Pessoal, Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e

Segurança do Trabalho, e Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas.

 Correspondente ao 3º Semestre,

Realizado durante o mês de Maio e Junho,

sob orientação da Tutora Presencial: Bruna Oliveira.

SUMÁRIO

1. Introdução...............................................................................................................02

2. Necessidades Primárias: Implantação do setor de Recursos Humanos................03

2.1. Cronograma de Ação..........................................................................................03

3. Politica de Admissão..............................................................................................05

4. Politica de Demissão..............................................................................................09

5. Politica de Treinamento e Desenvolvimento..........................................................11

6. Plano de Recompensas e Beneficios.....................................................................13

7. Politica de Saúde e Segurança do Trabalho..........................................................15

Considerações Finais.................................................................................................18

Referências Bibliográficas..........................................................................................19

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho propõe ações de melhorias nas organizações, através dos processos de Admissão, Demissão, Politica de Treinamento e Desenvolvimento, Plano de Recompensa e Benefícios, e Politica de Saúde e Segurança do Trabalho.

Através das pesquisas, observamos a importância da cultura organizacional nas empresas, e como deve ser respeitada, pois dela origina-se o direcionamento das decisões tomadas, uma vez que a cultura é formada pela missão, visão e valores das organizações.

É importante observar que o mundo corporativo passou por transformações ao longo da sua historia. Deixando de considerar os funcionários como agentes passivos, mas sim como uma parte vital nas organizações. Sabemos que novas tecnologias não são o suficiente para substituir os funcionários competentes e motivados, sendo assim um diferencial num mundo tão competitivo. E neste contexto que o departamento de Recursos humanos pode e deve agir com inteligência, pois tendo este conhecimento, facilita evitar os choques de cultura, o que gera sinergia entre cliente e empresa.

2. NECESSIDADES PRIMÁRIAS: IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS

O investimento no capital humano é, sem dúvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade às organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as pessoas, e oferece o suporte necessário para que a alta direção e todos os demais líderes identifiquem quais os gaps existentes nos talentos, e quais os processos que precisam ser implantados e melhorados, para que os talentos deem uma entrega cada vez mais expressiva.

 A partir do momento em que uma empresa decide implantar em sua grade funcional o setor de RH, a mesma deve se atentar a uma série de cuidados e etapas imprescindíveis para o sucesso do projeto em questão.

2.1 CRONOGRAMA DE AÇÃO

O primeiro passo é buscar um diagnóstico da área. Sugerimos a realização de uma pesquisa de clima organizacional, visto que esse projeto é um instrumento de análise, que se utiliza de ferramentas quantitativas e qualitativas, para apresentar à empresa uma visão da sua real situação potencial e cotidiana. Mapeia-se o ambiente interno da empresa, a fim de compreender as reais demandas e insatisfações existentes. Realiza-se uma análise crítica dos resultados obtidos, apresentam-se as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e se desenvolvem planos de ação de acordo com as demandas percebidas. Desta forma, é possível atacar efetiva e assertivamente os principais focos de problemas e melhorar o ambiente de trabalho. Para tanto, o projeto de pesquisa de clima organizacional pressupõe que a percepção coletiva que os colaboradores têm da empresa - por meio da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas - e a reação dos mesmos a esta percepção são ferramentas importantes para a Gestão de Pessoas e o planejamento estratégico de Recursos Humanos.