Papel das ferramentas gerenciais para as decisões da empresa

UNIVERSIDADE CEUMA

COORDENAÇÃO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALEXSANDER SURIANI SIQUEIRA

ATIVIDADE 1

São Luís

2017

ALEXSANDER SURIANI SIQUEIRA

ATIVIDADE 1

Trabalho da disciplina de Administração Financeira e Orçamentária, ministrado pela prof.ª. Júlio Mendes, Tutor Presencial Prof. Celso Machado dos Santos Junior, Tutor Online Prof. Júlio Cesar Conceição Mendes Segundo apresentado ao Curso de Administração da Universidade Ceuma para a obtenção parcial de nota.

São Luís

2017

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 3

2        ATIVIDADE 1..............................................................................................................  4

3        CONCLUSÃO .............................................................................................................. 6

        REFERÊNCIAS ............................................................................................................  7

1        INTRODUÇÃO

         A gestão financeira refere – se a administração dos recursos financeiros da empresa, voltado para o financeiro se interage com todo o trabalho ligado à obtenção, utilização e controle dos recursos financeiros. Toda empresa busca sempre atingir a eficiência e a eficácia, que será resultado do modelo de gestão, a organização da estrutura e o planejamento do sistema de informações. Modelo de gestão, é a linha de pesquisa deste trabalho com ênfase na área de finanças, a administração que influenciará na tomada de decisão. Para tomada de uma decisão, o gestor financeiro de uma organização terá que coletar os dados financeiros mediante ao contador e por meio de certos ajustes e análises. A gestão financeira está ligada à contabilidade, aproveita certos dados da contabilidade para evitar situações de desconforto financeiro e para que a organização esteja sempre apta para tomada de decisões com base em informações confiáveis, é necessário que a mesma faça uso de instrumentos que, administrados corretamente, proporcione dados necessários para um excelente resultado. Para saber com que intensidade e em quais condições cada uma destas situações interferem na situação financeira da empresa, e quais ferramentas o gestor financeiro deve utilizar para tomar decisão.
                    A implementação de melhores práticas de controles envolvendo finanças tornou-se muito influente. Muitas empresas estiveram terceirizando, certos desenvolvimentos de serviços a fim de reduzir custos. Agora, seu dever é justamente fazer o que não foi empreendido por algumas empresas nessa crise global: modificar e adequar processos operacionais, reduzir riscos, controlar melhor as despesas, realizar o aprimoramento contínuo e, principalmente, promover o constante intercâmbio de informação em todos os níveis da empresa: colaboradores, diretores e acionistas. O objetivo é propiciar à organização ganho de crescimento, melhoria interna, otimização de processos, promoção da capacitação, identificação de oportunidades e construção de estratégias conjuntas com o parceiro, visando ao crescimento e sustentabilidade empresarial.
          Com efeito da crise, acima da crise econômica, está a crise de credibilidade. É evidente que não há, no momento, confiança nos atos financeiros de bancos e dos outros ramos de atividades. O que torna a análise de crédito abrangente no conhecimento relacionado mediante ao departamento financeiro, compreendendo o aumento da eficiência nas empresas num amplo sentido.

1.    ATIVIDADE 1

2.1 Papel das ferramentas gerenciais para as decisões da empresa de modo que o risco e o retorno financeiro delas sejam alavancados.

Qualquer empresa, para gerir seus negócios, necessita do controle orçamentário, que tem como principal objetivo o planejamento e o controle. Controle orçamentário é a utilização de orçamentos e relatórios correspondentes, tendo em vista coordenar, controlar e avaliar as operações da empresa, de acordo com os objetivos estabelecidos antecipadamente pela sua administração (BOMFIM E PASSARELLI, 2003).

Em uma avaliação de resultados em função do comportamento dos custos, os micros e pequenos empresas podem utilizar como ferramenta gerencial a análise do ponto de equilíbrio. O ponto de equilíbrio é a definição do quanto precisa ser vendido e produzido para cobrir os custos e ainda obter lucros. O ponto onde a reta da receita total corta a de custo total é o ponto de equilíbrio, que na pequena empresa é determinado quando a receita obtida cobre os gastos ocorridos na venda. Para um melhor entendimento pode-se dizer que, o ponto de equilíbrio é a quantidade mínima que a micro e pequena empresa deve produzir e vender para que não tenha prejuízo.  (Segundo Takeshy e Faria (2004),

Ferramentas gerenciais de contabilidade permitem uma melhor visão das necessidades e possibilidades das empresas, auxiliando o gestor na tomada de decisão das estratégias empresariais. A análise do ponto de equilíbrio é importante para a gestão financeira, pois permite definir o nível mínimo de operações para a viabilidade do negócio, além de propiciar a avaliação da lucratividade decorrente das vendas. Percebe-se que todas as práticas contábeis gerenciais conhecidos e executados nas grandes empresas, podem ser aplicados nas micro e pequenas empresas, para isso conta-se com esforços de todas as partes, tanto dos gestores destes empreendimentos e principalmente dos profissionais contábeis que são os sabedores e detentores dos conhecimentos destas ferramentas eficazes a gestão. (2008, p. 19).

A contabilidade possibilita ao micro e pequeno empresário ter conhecimento da situação financeira e econômica da empresa, ajuda a criar e executar um planejamento de mercado, além de permitir ter acesso à informação útil para tomada de decisão. Com as novas exigências do mercado, fica claro que é cada vez mais necessária uma contabilidade que e auxilie o empreendedor, disponibilizando informações para o controle e para uma tomada de decisão embasada em dados confiáveis. A contabilidade gerencial é hoje um instrumento importantíssimo de apoio na gestão dos negócios, suas informações ajudam em planejamento futuros e desenvolvimento de estratégias presentes. Em todas as atividades empresariais há a tomada de decisão e nada mais seguro do que ter um suporte para auxiliar esse processo decisório. Conclui-se que o uso da contabilidade com foco gerencial nas micro e pequenas empresas contribui fortemente para o sucesso destas, ajudando nas suas atividades, auxiliando seus gestores, trazendo informações úteis ao processo de tomada de decisões administrativas. (Lacerda (2006, p.18).

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