Planejamento Empresarial Estratégico꞉ Elaboração do plano para a Empresa Agropecuária Casa da Roça Ltda.

UNISEB – CENTRO UNIVERSITÁRIO

EAD – ENSINO A DISTÂNCIA

POLO – PIRACICABA/SP

Planejamento Empresarial Estratégico꞉

Elaboração do plano para a Empresa Agropecuária Casa da Roça Ltda.

Viviane Aparecida Sartori Furlan

Piracicaba/SP

2015

Viviane Aparecida Sartori Furlan

Planejamento Empresarial Estratégico꞉

Elaboração do plano para a Empresa Agropecuária Casa da Roça Ltda.

[pic 1]

Piracicaba/SP

2015

 SUMÁRIO

1 – REFERÊNCIA: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL...........................        ..        04

2 – A ORGANIZAÇÃO.................................................................................        05

3 – ÁREA DA ADM.: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL .........................        06

3.1 Caracterização da Empresa..................................................................        06

3.2 Análise mercadológica dos produtos/serviços..................................        07

3.3 Posicionamento da empresa................................................................        08

3.4 Perfil dos consumidores.......................................................................        09  

3.5 Principais concorrentes.........................................................................        10

3.6 Principais canais de distribuição..........................................................        11

3.7 Descrição do organograma geral da empresa.....................................        12

4 – VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS............................................................        13

4.1 Estrutura organizacional.....................................................................        13

4.2 Processo decisório..............................................................................        15

4.3 Estrutura de poder...............................................................................        16

4.4 Liderança cultural organizacional (principais traços)......................        17

4.5 Canais de comunicação – formais e informais.................................        18

5 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL............................................................        ..        19    

5.1 Setor da economia da empresa.........................................................        ..        19

5.2 Empresas que compõem o setor........................................................        19

5.3 Estruturação do setor..........................................................................        21

5.4 Diagnóstico...........................................................................................        24

6 -  CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................        26

7 – REFERÊNCIAS......................................................................................        28

8 – ANEXO A...............................................................................................        30

9 – ANEXO B...............................................................................................        31

9 – ANEXO C...............................................................................................        32

1. REFERÊNCIA꞉ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

        Este relatório de estágio abordou principalmente o Planejamento Estratégico a ser trabalhado na empresa, que podemos afirmar ser uma ferramenta primordial de gestão empresarial. Procuramos através de estudos realizados e de conhecimentos práticos explanar que nos dias atuais e em face da evolução dos métodos de gerência, o planejamento estratégico tem sido a principal ferramenta de gestão empresarial utilizada pelos empreendedores para vencer a concorrência. O planejamento é uma técnica por meio da qual as habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um problema antes de se chegar ao estágio formal da tomada de decisão.

        O planejamento empresarial estratégico é essencialmente empreendedor, pois avalia as oportunidades da empresa e diversos cenários, além de verificar qual a situação real da empresa através da análise interna e quais as possibilidades da empresa de competir externamente.

Para isso, é necessário que a mesma se concentre em um planejamento que discuta análise ambiental de mercado, definição da missão da empresa e de políticas de vendas e compras, objetivos estratégicos e planos de ações.

1. ORGANIZAÇÃO꞉

        Fundada em Maio de 1.996 por dois estudantes recém-graduados de Zootecnia.

        Com a proximidade e o prazer que tinham por animais, resolveram constituir a Agropecuária “Casa da Roça” Ltda., com sede, desde então, à Rua Dona Jane Conceição, 1067, Bairro Paulista, Piracicaba/SP.

        Permaneceram à frente da Empresa por treze (13) anos e após decisão familiar resolveram encerrar as atividades, porém contavam nessa época com um quadro de funcionários especializados na área de “ordenhadeira mecânica” e seus afins, tendo se tornado uma Revenda Westfalia hoje Gea Farm Technologies do Brasil Indústria e Comércio Equipamentos Agropecuários (fabricante alemã), sua principal fornecedora.

        Do total de funcionários, três dele: Carlos (vendedor de equipamentos), Jefferson (técnico em ordenhadeira) e Ricardo (vendedor de produtos de consumo), resolveram em Junho de 2.009 assumir a direção da Agropecuária, tornando-a líder em atendimento/revenda deste segmento em todo o Estado de São Paulo.

3- ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO꞉ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

3.1 Caracterização da Empresa꞉

        A Empresa conta atualmente com faturamento médio mensal em torno de R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais).

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