Planejamento estratégico

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03

2 DESENVOLVIMENTO 04,05,06

3 CONCLUSÃO 07

4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................... 08

1 INTRODUÇÃO

As organizações estão sofrendo fortes pressões competitivas neste início de milênio, o que as obriga a manter-se em um contínuo processo de alerta, adaptação e ajuste às mutáveis condições ambientais caso queiram manter sua sustentabilidade, o objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez mais adversas em

seu contexto de negócios.

A estatística forma uma ferramenta chave nos negócios e na industrialização como um todo, e utilizada a fim de entender sistemas variáveis, controle de processos chamado de controle estatístico de processo, custos financeiros contábeis e de qualidade e para sumarização de dados e também tomada de decisão baseada em dados, nessas funções ela é uma ferramenta chave, e é a única ferramenta segura, e o estudo do funcionamento e estrutura das organizações, sendo estudado o comportamento dos grupos e indivíduos e, caracterizado, portanto, como uma ciência interdisciplinar.

Nos tempos atuais, as organizações de sucesso são aquelas capazes de

se adaptar adequadamente ao processo contínuo de mudanças no mundo dinâmico e competitivo dos negócios, o sucesso é maior à medida que elas se antecipam de maneira proativa a essas mudanças,mas como conseguir tal proeza, a resposta está quase sempre no planejamento estratégico.

2 DESENVOLVIMENTO

Levando em consideração o contexto de mudanças enfrentado pelas empresas: o nível de confiança na promoção e no recrutamento interno; a ênfase no trabalho em equipe; a forma como a organização constrói os sistemas estratégicos de carreira; o nível de abertura e compartilhamento de informações; a descentralização e delegação de autoridade; o nível de preocupação com as pessoas; o reconhecimento e a recompensa para altos desempenhos; a forma como a remuneração valoriza as habilidades e competências nas distribuições de probabilidade e análise de cenários em um negócio prevê níveis futuros de vendas, torna-se essencialmente impossível prever o valor exato de um nível de vendas futuras, no entanto, as empresas ainda precisam ser capazes de planejar eventos futuros, com o desenvolvimento da própria estatística foi possível obter dados e analisá-los de forma mais eficaz, permitindo assim, o controle e o estudo adequado de fenômenos, fatos, eventos e ocorrências em diversas áreas do conhecimento e fornecer métodos e técnicas para lidarmos, racionalmente, com situações sujeitas a incertezas, são nas empresas que ela demonstra toda sua força, onde gráficos e tabelas são apresentados na exposição de resultados de uma empresa, dados numéricos são usados para aprimorar e aumentar a produção, censos demográficos ajudam o governo a entender melhor sua população e a organizar seus gastos com saúde e assistência social, com a velocidade da informação a estatística passou a ser uma ferramenta essencial na produção e atuação do conhecimento, o sistema empresarial utiliza a estatística como ferramenta para gerenciar seus atos comerciais, usando uma análise de cenário, com base em uma distribuição de probabilidades podem ajudar uma empresa a obter seus possíveis valores futuros em termos de um nível de vendas e um provável cenário, de pior caso e melhor caso, a empresa deve se preocupar em construir e manter permanentemente um ambiente e clima de trabalho próprio do bem estar, a motivação e a satisfação de todos os colaboradores, por meio de sistemáticas próprias, basicamente, pode-se dizer que administrar o comportamento do ser humano é administrar aquilo que uma pessoa faz enquanto participante de uma organização. Para isso, é preciso enfatizar o ambiente onde a pessoa está inserida e não apenas suas ações. O ambiente deve ser tratado como foco principal do administrador para que sejam feitas as intervenções necessárias.

Em cada situação vivenciada nesse ambiente existem diversas variáveis, que devem também ser identificadas para uma posterior modificação, dentro de um contexto organizacional essas variáveis podem ser identificadas como: Recursos disponíveis conhecimento, experiências, cultura organizacional, gestão administrativa e características estruturais (burocracia, hierarquia). Existem três aspectos básicos para que se possa administrar o comportamento humano no âmbito organizacional. O primeiro é a necessidade de entender, a organização espera que o empregado obedeça a sua autoridade, em contrapartida o colaborador espera que a organização possua atitudes corretas e justas com ele, vários sociólogos referem-se a isso como norma de reciprocidade, enquanto o contrato psicológico, que nada mais é que um entendimento entre indivíduo e organização, que vai além do contrato formal, ou em outras palavras, é o que ambos esperam ganhar com o contrato formal, De modo mais sintético, poderíamos dizer que a estatística é a ciência que se ocupa de descrever, analisar e interpretar dados experimentais, para entendermos melhor o processo estatístico, é necessário definir dois conceitos básicos: população e amostra. Considera-se população o conjunto formado por todos os elementos que têm em comum a característica que estamos estudando. Por exemplo, se estamos pesquisando sobre o aprendizado de música, a população é formada por todas as pessoas que aprendem ou aprenderam música em algum momento.

Deve-se notar que a população, considerando os temas até aqui estudados, apresente as implicações decorrentes e defina organização sob o ponto de vista sistêmico permite compreender a organização como um sistema aberto, formado por múltiplos subsistemas em interação, com conexões múltiplas, variadas e complexas. Por exemplo, ao invés de se reduzir uma entidade (um animal, por exemplo.) para o estudo individual das propriedades de suas partes ou elementos (órgãos ou células), se devem focalizar no arranjo do todo, ou