Planejamento orçamentário

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA EMPRESA

Catra Fertilizantes Ind. E Com. LTDA

APS – 2014

São Paulo

2014

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA
Catra Fertilizantes Ind. E Com. LTDA

Atividades Práticas

Supervisionadas - APS –

relatório apresentado como

exigência para a avaliação do

5º semestre, do curso de Administração da

Universidade Paulista.

São Paulo

2014

INTRODUÇÃO

Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Administração Financeira do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa Equipe 5 e elabora-se uma auto avaliação sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativas oferecidas pelo próprio simulador SOE, indicando os principais problemas encontrados e o ganho de compreensão técnico-teórico obtido. Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

1.1 Dados Gerais

Catra Fertilizantes Ind. e Com. LTDA é uma empresa que fabrica fertilizantes agrícolas para diversas culturas, como: trigo, soja, algodão, etc. Foi fundada na década de 90, no estado de São Paulo por estudantes de Química que desenvolveram a primeira fórmula do Betazon, principal produto da empresa. Com grande sucesso deste produto consolidou-se no mercado e hoje é sinônimo de tradição. Graças a experiência acumulada nestas 2 décadas, especializou-se no fornecimento para grandes atacadistas e pequenos agricultores. A Catra Fertilizantes classifica-se como empresa privada de médio porte.

1.2 Força de trabalho

A composição da força de trabalho da empresa corresponde a: 40% funcionários da produção, 30% funcionários administrativos, 15% vendedores e 15% distribuição. A Catra Fertilizantes a fim de manter o alto nível de seus processos, busca os melhores profissionais no mercado e dispõe de um programa de aprimoramento ocupacional que consiste em cursos e palestras apresentados por consultorias especializadas na área. Para ingressar nas áreas de manipulação, coordenação, gerência e vendas a empresa exige formação acadêmica específica.

1.3 Processo Produtivo e Insumos.

Atualmente a empresa possui dois produtos disponíveis no mercado, os fertilizantes Alfazin e Betazon, sendo que a principal característica do Alfazin é de ser um produto altamente flexível a diversas culturas independente do solo, permitindo que mesmo em terrenos desfavorecidos haja fertilização. Já o Betazon, age especificamente na otimização de uma cultura já estabelecida em determinado solo. Ambos os produtos precisam descansar um mês antes da distribuição para obter a eficácia necessária e são produzidos com o que há de mais moderno no mercado de produtos químicos. O custo de produção do Alfazin representa 42% do preço de venda e são produzidas em média 255 unidades mensalmente, já o Betazon é composto por 93% do preço de venda referentes ao custo e são produzidas em média 790 unidades mensalmente..

A fabricação do Alfazin é constituída pelas matérias primas X e Y, sendo que a matéria X corresponde a 40% do produto final e a matéria Y corresponde a 60%. Ambas as matérias primas são fornecidas pela empresa GUIME LAB especialistas no ramo de manipulação química e são entregues no início do mês seguinte, sendo que a X é paga 60% no ato da compra e 40% a cada 30 dias, já a Y integralmente a cada 30 dias. O Betazon é constituído pelas matérias primas W e Z, sendo que a matéria W corresponde a 40% do produto final e a matéria Z corresponde a 60%. Também fornecidas pela GUIME LAB, ambas são entregues no início do mês seguinte, sendo que a matéria W é paga integralmente a cada 30 dias e a matéria Z é paga 30% no ato da compra e 70% a cada 30 dias.

1.4 Ambiente comercial da empresa

A empresa possui dois canais principais de distribuição, sendo o primeiro por meio dos representantes comerciais que dirigem-se até o cliente oferecendo os produtos, e o segundo por meio dos CD's que enviam as mercadorias para os atacados. Pelas próprias características do produto, o Alfazin destaca-se principalmente entre o público de novos agricultores e de culturas de risco, esta exclusividade justifica seu preço elevado em relação a produtos similares no mercado. O Betazon possui um público alvo que já estabeleceu uma cultura agrícola e busca otimizar seu plantio, por isso possui preço acessível sendo sinônimo de qualidade e eficácia no mercado.

2 - ANÁLISE DO DESEMPENHO

2.1 Análise do processo de elaboração do orçamento

Com base nos dados apresentados em cada exercício, a equipe buscou aplicar os conhecimentos adquiridos no curso desenvolvendo um trabalho coeso onde apesar das dificuldades encontradas em certos pontos buscou entendimento das mesmas. Com isto, observamos que a maioria dos erros ocorreram por conta de terminologia, onde não conseguíamos identificar em quais células se encaixavam determinados valores. Também ocorreram casos de cálculos incoerentes, mas mesmo nestes casos a equipe buscou entendimento da causa do erro, para melhorar o desempenho no próximo exercício.

2.2 Principais dificuldades encontradas

A maior dificuldade encontrada pela equipe foi a interpretação do enunciado, onde não conseguíamos identificar quais valores se encaixam em determinadas células. Com isso a equipe obteve erros em alguns casos, o que gerou perca de pontos no jogo.

2.3 Desempenho geral obtido pela equipe

Baseando-se no resultado final apresentado pela empresa, abaixo as considerações dos orçamentos.

OR1 – ORÇAMENTO DE VENDAS

De acordo com a estratégia elaborada pela empresa, não houve dificuldade na elaboração deste orçamento.