Portfólio Planejamento Estratégico Aplicado aos Pequenos Negócios

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2° SEMESTRE

VIVIAN BORGES DE LIMA - 235642017

PORTFÓLIO

Planejamento estratégico aplicado aos pequenos negócios

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Guarulhos

2018

VIVIAN BORGES DE LIMA

PORTFÓLIO

Planejamento estratégico aplicado aos pequenos negócios

Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento Estratégico em Recursos Humanos.

Prof. Rogério Pimentel

Guarulhos

2018

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Atividade Proposta

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Empresa N°1

Panificadora Deidiane Cristina Soares Tavares

Nome fantasia: Panificadora RD, pães, doces e mercearia.

A primeira empresa estudada para o caso é a panificadora RD, tem pequeno porte onde todos os funcionários na maior parte têm algum grau de parentesco com o dono, seus funcionários no total são 11, sendo 3 atendentes, 3 que trabalham na produção dos pães, bolos dentre outros produtos, 2 na limpeza e 3 na parte financeira (lembrando que alguns funcionários podem revezar suas tarefas).

Há 6 anos, a micro empresa se mantém no mercado, situada na Rua João Francisco Lisboa, 155, Loja, Parque Piratininga, SP.

Porém como toda empresa seja ela de grande, médio ou pequeno porte, possui falhas em suas estruturas organizacionais e em seus processos gerenciais pode ter grande probabilidade de não se manter no mercado, mas a panificadora RD promete ainda muito tempo de estrada, pois a mesma já inaugurou uma segunda unidade em outra rua do mesmo bairro que fica localizada na Rua Gomes Leal, 22, Loja, Parque Piratininga, Itaquaquecetuba, SP. A outra unidade funciona desde o dia 21/08/2017 e ainda não é muito movimentada.

Em resumo, pode-se dizer que o processo de analisar uma organização sob vários ângulos define seus rumos, onde haverá a difícil tarefa de buscar direcionar todo o conjunto dos recursos organizacionais de forma mais equilibrada possível.

Muitas organizações públicas, ao se depararem com a dificuldade de mobilizar seus esforços, direcionando-os para a efetiva melhoria dos serviços oferecidos, têm optado por definir um plano estratégico.

Exercer estrategicamente uma organização pública significa, nos dias de hoje, a possibilidade mais tangível, e talvez a única, de atingir os objetivos institucionais pretendidos.

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A panificadora estudada sofre com alguns problemas com relação a remuneração salarial, pois por ser de pequeno porte e contar com apenas 11 funcionários sendo eles de um certo grau de parentesco acaba que não há formalidades nem “regras” e tudo acaba por se combinar, tanto quanto ao salário, quanto às férias, benefícios e tudo aquilo pode virar um transtorno que se refere á um vinculo trabalhista.

O que ocorre é que por falta desse planejamento gerencial seus funcionários estão desmotivados e já não pensam no crescimento da empresa já que os mesmos não são gratificados por seus esforços e não participam nos resultados ou nos lucros. Pode-se dizer então que quem sofre as consequências é a própria empresa onde tem que se manter ativa e lucrativa diante do mercado competitivo.

A panificadora ainda não possui missão, visão e valores.

Empresa N°2

Laboratório Stiefel, GSK Company

Empresa de grande porte

Negócio: Medicamentos e Vacinas (Farmacêutica)

A segunda empresa estudada foi fundada em 1847 na Alemanha, a Stiefel, uma empresa da GSK, emergiu em um momento de grandes descobertas em científicas. conta com cerca de 115 mil empregados em todo o mundo, por ser uma empresa multinacional tem muito tempo de história.

Com algumas sedes distribuídas pelo mundo, vale lembrar de sua passagem pela flórida e sua importante sede em Carolina do Norte, EUA.

Já no brasil, Contamos com a unidade do Rio de Janeiro / RJ que é situada em Estrada dos Bandeirantes, 8464, Jacarepaguá.

E São Paulo / SP que é situada em Guarulhos, Fábrica da Stiefel, uma empresa GSK.

Rua Professor João Cavalheiro Salem, 1.081 - Bonsucesso.

Um pouco sobre sua história:

A história da Stiefel começou com uma paixão implacável pela saúde cutânea, e isso que continua a nortear nosso desenvolvimento de alguns dos produtos mais avançados para cuidados cutâneos no mundo.

Conforme o século XIX progredia, o foco na saúde cutânea aumentou, e a dermatologia logo evoluiu para uma especialidade médica separada. A J.D. Stiefel juntou forças com os dermatologistas Ferdinand von Hebra e Paul Unna para desenvolver alguns dos primeiros sabonetes medicamentosos do mundo.

Após mais de 165 anos, a Stiefel se expandiu de sabonetes para uma ampla gama de produtos de cuidados cutâneos para atender às suas necessidades diárias. Em 1914, Stiefel produziu 103 sabonetes higiênicos, perfumados e medicinais diferentes e foram embalados em sete idiomas diferentes.

A Stiefel foi adquirida pela GlaxoSmithKline em julho de 2009 para criar um novo negócio especializado em dermatologia. Como parte da aquisição, os Laboratórios Stiefel é agora a marca "Stiefel, uma empresa da GSK" em publicidade.

“É a nossa paixão pela saúde cutânea que garantirá que a Stiefel continue a desenvolver e oferecer as soluções de amanhã.” - Stiefel

Missão, Visão e Valores

Missão: Viver mais, fazer mais e sentir-se melhor.

 

Visão: Ser reconhecido como um líder global confiável em cuidados com a pele e vacinas, buscando ser o melhor em medicamentos para seus pacientes.

 

Valores: Respeito pelas pessoas, integridade, foco no paciente e transparência.

Depoimento de um ex-funcionário, técnico em segurança, saiu em 2016

Prós: - Organização: A empresa possui um sistema de organização e performance bem elaborado e que é seguido por todos os colaboradores. - Ética: A empresa preza pela ética, fazendo o que é certo em todas as situações, mesmo que resulte em perda financeira.