Projeto multidisciplinar

FANEC - FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

VALDIR PEREIRA DA SILVA

Projeto Integrado Multidisciplinar III

CASA BRASILIS

NATAL

2015

VALDIR PEREIRA DA SILVA

Projeto Integrado Multidisciplinar III

CASA BRASILIS

NATAL

2015

RESUMO

A CASA BRASILIS é uma empresa de experiência no mercado de produtos e alimentos.

Em visita técnica em suas instalações, foi possível constatar uma pesquisa em sua forma de administrar e gerenciar os colaboradores e as necessidades dos clientes.

A empresa realiza processos motivacionais e cursos específicos para todos os funcionários, estabelecendo um clima organizacional e um ambiente com bom relacionamento em equipe, e faz com que seus funcionários de um modo geral não executem só as tarefas a que são sugeridos, mas sim e interagem com o sucesso da Casa Brasilis.

SUMÁRIO

Administração de Cargos e Salários

1. Gestão e Cargos e Salários da empresa...............................................................01

1. Desenho de Cargos da organização......................................................................01

1.  Avaliação de Desempenho

1. Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH....02
2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa...........03
3. Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa.......................................................................................03

1.  Modelos de Liderança

1. Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial...............................................................................................03

1. Estatística Aplicada

1. Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada..........................................................04

5.  Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos

    5.1 Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa.......................................04

    5.2 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização.04

    5.3 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa..................................04

6. Plano de Negócios

    6.1        Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios..............05

    6.2        Identificar as formas de avaliação econômica - financeira da empresa.....................05

Conclusão..............................................................................................................06

Referências............................................................................................................07

INTRODUÇÃO

Com esta pesquisa analisei a estrutura administrativa da empresa CASA BRASILIS, baseada nas disciplinas aplicadas durante o terceiro semestre do curso da Gestão de Recursos Humanos, demonstrando o grau de aproveitamento que obtive e conquistando novos conhecimentos através da própria pesquisa.

As informações obtidas foram feitas na própria empresa, com entrevista ao próprio proprietário.

 Escolhi a empresa CASA BRASILIS por causa do seu porte e do seu crescimento dia após dia e seu a aproveitamento no comércio.

01

1. Administração de Cargos e Salários

1. Gestão e Cargos e Salários da empresa;

A Casa Brasilis investe principalmente na seleção e formação de seus funcionários, responsável pelo sucesso das vendas.

A administração de cargos e salários da Casa Brasilis tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários e o desenvolvimento Técnico/Profissional dos funcionários e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa que serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.

1. Desenho de Cargos da organização;

Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de níveis de cargos.

Alterações salariais: prevê as seguintes situações que poderão gerar alterações salariais; fim do período de experiência, promoção vertical (promoção para um cargo maior).

Prever para as situações que poderão gerar alterações salariais; promoção para um cargo maior: aumento de salário por merecimento no mesmo cargo.

1. Avaliação de Desempenho

1. Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH:

02

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03

1. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;

A avaliação de desempenho é um instrumento de diagnóstico realizado pela Casa Brasilis, a serviço do setor de Recursos Humanos (proprietário) que visa melhorar e facilitar a administração de pessoal, seus objetivos são verificar a adequação dos funcionários ao cargo ocupado: ajudar aperfeiçoar o seu desempenho atual: diagnosticar necessidade de formação: identificar o potencial do funcionário e saber como apoiar o seu desenvolvimento: motivar o funcionário dando resposta a respeito obtido: fornecer oportunidades de crescimento: aperfeiçoar o relacionamento interpessoal.