RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

ALEXANDRO CAPELETT – RA: 445633

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

ERECHIM – RIO GRANDE DO SUL

2016

ALEXANDRO CAPELETT – RA: 445633

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

ERECHIM – RIO GRANDE DO SUL

2016

IDENTIFICAÇÃO:

Nome do Estagiário: Alexandro Capelett

R.A.: 445633

Curso: Administração Semestre: 7º

Ano: 2016

Início do estágio: 18 / 02 / 2016

Término do Estágio: 14 / 06 / 2016

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA:

Nome da Empresa: Serraria Jaguarete LTDA

Bairro: Distrito Jaguarete

Endereço: Rua Principal, 547

CEP: 99.700-000

Cidade/Estado: Erechim/RS

Telefone: (54) 3321-4266

 

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 6

2. ATIVIDADES REALIZADAS 7

3. OBJETIVO GERAL 7

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7

5. HISTÓRICO DA EMPRESA 7

6. ESTRUTURA DA EMPRESA 8

6.1. Estrutura Organizacional 8

6.1.1. Sócio proprietário 9

6.1.2. Diretora Administrativa 9

6.1.3. Serralheiro 9

6.1.4. Auxiliar de serviços gerais 9

6.1.5. Motorista 9

7. ANÁLISE DO PROCESSO DE INDUSTRIALIZAÇÃO 9

7.1. Obtenção de Madeiras em toras 9

7.2. Chegada a Serraria 9

7.3. Desdobro Principal 10

7.4. Gradeamento e Secagem 10

8. SITUAÇÃO DO PROBLEMA 10

9. PROJETO PROPOSTA 10

10. METODOLOGIA 12

11. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12

12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 13

 

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho é a complementação do relatório de Estágio I, desenvolvido na empresa Serraria Jaguaretê LTDA.

Após, identificadas oportunidades de melhorias no processo produtivo na empresa em estudo, o relatório de estágio supervisionado II tem por objetivo o estudo de viabilidade para aquisição de equipamentos que auxiliem na produção, com a finalidade de aumentar a capacidade produtiva, minimizando o uso da mão de obra, que hoje é escassa, assim baratear os custos e obter maior lucratividade.

Por fim a determinação dos objetivos para próxima etapa do trabalho , a justificativa para realização do trabalho, que esclarece a importância de uma análise de melhoria no processo, afim de desenvolver um trabalho coerente e alinhado à necessidade existente na empresa.

 

2. ATIVIDADES REALIZADAS

No decorrer dos estudos realizados na organização Serraria Jaguaretê Ltda, foram realizados acompanhamentos ao processo produtivo e analisado qual a melhor maneira de se atingir a meta estipulada no presente trabalho. Foram feitos questionamentos ao proprietário de qual seria o equipamento ideal para que alavancar a produção mantendo a qualidade e o quadro de funcionários existente.

3. OBJETIVO GERAL

O presente trabalho tem por objetivo a ampliação da capacidade produtiva empresa Serraria Jaguaretê, através do estudo de viabilidade de investimento para aquisição de um equipamento para linha de produção, que possa manter a qualidade do produto final, mantendo o quadro de funcionários.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diagnosticado os problemas na empresa o administrador tem de buscar soluções, tendo em vista a dificuldade de adquirir mão de obra qualificada na região, observou-se a oportunidade de adquirir um equipamento que pode levar a empresa a outro nível de produção, manter os produtos de qualidade com a mão de obra existente e menor tempo de produção, para atender seus clientes de forma rápida e satisfatória.

5. HISTÓRICO DA EMPRESA

A empresa Serraria Jaguaretê LTDA foi fundada no ano 1979, localizada na Rua Principal, nº 70, Distrito de Jaguarete, Erechim, Rio Grande do Sul, empresa familiar de pequeno porte, enquadrada no simples nacional, tem como atividade principal a industrialização e comercialização de madeiras brutas e beneficiadas, possui uma variedade de produtos de qualidade e confiança para seus clientes.

Empresa está há 36 anos no mercado, esta por vez é uma empresa idônea e com qualidade dos serviços prestados, disponibiliza de recursos e profissionais experientes, conhecida em toda região com uma grande carteira de clientes e fornecedores de confiança e responsabilidade.

6. ESTRUTURA DA EMPRESA

Tipo de Construção: Própria

6.1. Estrutura Organizacional

Organograma

6.1.1. Sócio proprietário

Supervisão dos funcionários, compras de matéria-prima e venda do produto acabado.

6.1.2. Diretora Administrativa

Controle e faturamento