Relatório de Estagio: Novos Paradigmas em Planejamento Empresarial
Por: cau102012 • 22/3/2016 • Trabalho acadêmico • 1.220 Palavras (5 Páginas) • 484 Visualizações
FACULDADE COC
FACULDADE INTERATIVA COC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Planejamento Empresarial:
Novos Paradigmas em Planejamento Empresarial
Carmem Lúcia Ramos de Oliveira
Conceição do Jacuípe-Ba
2011
Carmem Lúcia Ramos de Oliveira
Planejamento Empresarial:
Novos Paradigmas em Planejamento Empresarial
[pic 1]
Carmem Lúcia Ramos de Oliveira
Conceição do Jacuípe – BA
2011
Relatório de Estágio Supervisionado: Planejamento Empresarial
1- Aluno: Carmem Lúcia Ramos de Oliveira RA: 72650
2- Organização: N&N Comércio e Representações Ltda.-Me.
3- Período: Foi realizado o estágio supervisionado na área de Planejamento Empresarial no período de 22/08/2011 à 31/10/2011, com carga horária de 200 hs.
SUMÁRIO
1. Introdução................................................................................................. 05
2. A Organização.......................................................................................... 06
3. Organograma da Empresa....................................................................... 07
4. Estrutura da Organização.......................................................................... 08
5. Área da organização.................................................................................. 09
6. Conclusão.................................................................................................. 10
7. Referências Bibliográficas......................................................................... 11
8. Anexos....................................................................................................... 12
5.1 Introdução [pic 2]
Este relatório supervisionado na área de Planejamento Empresarial tem a finalidade de me enriquecer de conhecimentos práticos e teóricos ao longo do tempo de experiência em compras e vendas de produtos do ramo e para aprender a ter uma visão prática de administração, aprender que uma empresa para alcançar seus objetivos é preciso ter um planejamento estruturado, definir as metas a serem cumpridas com organização e responsabilidade com os seus consumidores e fornecedores.
No ambiente das pequenas empresas e em especial o setor de representações, o planejamento empresarial possibilita estabelecer os objetivos e as potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização.
Este trabalho irá expor de forma detalhada os conhecimentos desenvolvidos durante o estágio obrigatório, mostrando as características básicas da área de Planejamento Empresarial.
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5.2 A Organização[pic 3]
A empresa N&N comércio e Representações Ltda.-Me, foi fundada por seu proprietário Normando Andrade de Almeida no ano de 1996, localiza-se na Rua Aloísio de Castro s/n, na cidade de conceição do Jacuípe-Ba.
É uma empresa de pequeno porte que atua no ramo de representações para construção, tendo como seu principal fornecedor a Tambasa, a empresa trabalha com muitos itens como: tintas, ferragem, material elétrico, material hidráulico, material de pesca, tubos, conexões, tanque para água, bomba d’ água, adesivos, entre outros.
A empresa é composta pelos seguintes colaboradores: um gerente, três vendedores e um auxiliar de serviço gerais.
[pic 4]
5.3 Organograma da Empresa
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5.4 Estrutura da Organização[pic 6]
A N&N Comércio e representações Ltda.-Me, tem o objetivo de garantir a boa qualidade dos seus produtos, excelência no atendimento aos clientes, valorizando os seus colaboradores, pois todos juntos se empenham para alcançar o sucesso.
A empresa necessita ter uma boa estrutura organizacional, que pode ser visualizada no organograma, que é o desenho gráfico onde mostra cada integrante de uma área de atuação especifica. Na N&N Comércio e Representações Ltda., a estrutura organizacional esta delineada da seguinte forma: Gerente, vendedores e auxiliar e de serviço gerais.
5.5 Área de Organização: Planejamento Empresarial[pic 7]
Por se tratar de uma empresa de pequeno porte que enfrenta uma concorrência muito grande vendendo material de construção, onde a tendência nesta área é crescer sem expectativa de parar, é preciso ter um processo de decisão rápido e dinâmico para atingir o mercado alvo e suprir as necessidades, oferecendo o melhor atendimento, rapidez e eficiência.
Nesse cenário, o planejamento empresarial se apresenta como uma ferramenta capaz de ajudar o gestor na tomada de decisão, possibilitando ao mesmo a aquisição de informações importantes para aumentar o controle e conhecimento de sua empresa, como competividade e baixo custo, pois o desenvolvimento de qualquer organização depende do planejamento.
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