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Resenha Livro Oceano Azul

Por:   •  3/4/2020  •  Resenha  •  515 Palavras (3 Páginas)  •  226 Visualizações

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As pessoas acreditam que ter sucesso nos negócios significa liquidar com a concorrência e dominar completamente o mercado. Mas, existe outra forma de fazer o seu empreendimento crescer de maneira lucrativa e sustentável. Hoje em dia, as empresas perdem muito tempo imitando seus concorrentes ao em vez de inovar. No decorrer da leitura é possível perceber que para os autores do livro, os espaços de mercados conhecidos são como Oceanos Vermelhos, cheios de tubarões e locais de constantes batalhas e é proposto que as organizações busquem Oceanos Azuis, sem tubarões, onde uma empresa consegue operar com tranquilidade e com mais espaço para inovar. Os Oceanos Vermelhos são como jogos de tabuleiros, onde as regras já são pré-estabelecidas. Com isso, as empresas se preocupam em obter a maior parte do mercado já existente, onde as chances de lucrar e crescer são mínimas. Em contra partida, os Oceanos Azuis se qualificam por áreas de mercados não tão exploradas, pela criação de demanda, pelo crescimento de lucro e não tem regras estabelecidas, a partir disso a competição não é o mais importante. As empresas precisam ir além da competição e focar toda a energia em aperfeiçoar o seu produto e/ou serviço ao em vez de sacrificar a margem de lucro para manter-se “vivo”. Quanto mais você imita a concorrente, mais você se torna igual a ela, ao ponto de transformar todo o seguimento de mercado em apenas mais uma commodities eliminando a inovação e a criação de valor sustentável. A inovação de valor é uma nova maneira de raciocinar sobre a execução da estratégia, que resulta na criação de um novo espaço de mercado e no rompimento com a concorrência. Tradicionalmente, acredita-se que as empresas, quando comparadas aos concorrentes, devem ser capazes de criar mais valor para os clientes, a custo mais alto, ou de criar o mesmo valor para os clientes, a custo mais baixo. Em contraste, as empresas que buscam criar oceanos azuis perseguem a diferenciação e a liderança de custos ao mesmo tempo. Citando um exemplo de estudo do livro, temos o Cirque du Soleil, que ao em vez de se tornar o melhor circo do mundo e competir com os maiores plays daquele mercado, visualizou a indústria do entretenimento e unificou o que havia de melhor entre o circo e o teatro. O Cirque du Soleil eliminou apresentações de animais que estavam sendo muito criticadas e implicavam com grandes custos para mantê-los, reduziu a quantidade de comédias e humor dos circos tradicionais para tornar-se mais sofisticados e parecido com teatros, aumentou a quantidade de locais onde haviam apresentações da sua companhia e passou a levar os espetáculos para diversos lugares do mundo. O sucesso do Cirque du Soleil aconteceu pois focaram em eliminar, reduzir, aumentar e criar elementos que estavam presentes tanto no circo como no teatro para apresentar ao mundo um espetáculo de entretenimento único, passaram a navegar em um Oceano Azul criado por eles mesmo onde não havia competição.

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