Sistemas empresarias
Por: alinivargas • 3/10/2015 • Trabalho acadêmico • 3.984 Palavras (16 Páginas) • 239 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Empreendedorismo e plano de negócios
2.1.1 Empreendedores/intraempreendedores/administradores
2.2 Análise de mercado - oportunidades
2.3 Plano de negócios
2.3.1 Descrição do Negócio
2.3.2 Organização Administrativa
2.3.3 Análise de Mercado
2.4 Gestão de projetos
2.4.1 EAP – estrutura analítica do projeto
2.4.2 Cronograma das atividades
2.4.3 Relação dos envolvidos e seus papéis no projeto
2.4.4 Administração da produção e logistica
3 CONCLUSÃO
4 REFERÊNCIAS
INTRODUÇÃO
A presente produção textual tem por objetivo geral: desenvolver benchmarck na empresa Manini Alimentos e desenvolver um plano de negócios com base nas características da região.
Para tanto, foram desdobrados os objetivos específicos: realizar pesquisa bibliográfica pertinente; visitar e analisar as empresas Manini Alimentos, Itaimbé Maquinas e analisar o setor cultural da cidade de Canarana – MT.
A Manini Pereira e Cia Ltda tem como fantasia o nome de Manini Alimentos, é uma empresa de gêneros alimentícios oriundos da região Sul, também é representante das ervateiras que abastecem a cidade e região com ervas de chimarrão e produtos diversos. A empresa Manini Alimentos é uma empresa familiar Dayana e seu esposo Jose Luiz, são sócios juntamente com pai Renato Manini. A empresa está sobre o comando da família a pelo menos 9 anos.
A outra proposta foi elabora na visita a empresa Itaimbé Maquinas, onde vamos desenvolver um plano de negócios para saber como anda o mercado atualmente e ver onde a empresa precisa melhor se adequar para as mudanças que o mercado vem oferecendo.
DESENVOLVIMENTO
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
O empreendedorismo pode ser considerado a criação de um novo negócio ou de um novo produto e parcerias, para a obtenção de lucros. A criação de um novo negócio exige um estudo, a fim de identificar diferentes oportunidades ainda não exploradas, atentando para potencias clientes, fornecedores e colaboradores. Nesse sentido, o Plano de negócios, pode ser utilizado em qualquer organização como forma de direcionar as ações da administração e estruturar a organização no micro e macro ambiente.
A seguir, verificou-se dentre os dirigentes da empresa Manini Alimentos o perfil dos mesmos; fez-se uma análise de mercado da empresa e desenvolveu-se um plano de negócios de uma Escola de Artes.
EMPREENDEDORES/INTRAEMPREENDEDORES/ADMINISTRADORES
Para Degen (1989), o empreendedor é aquele que não se cansa de observar negócios, na constante procura de novas oportunidades, seja no caminho do trabalho, nas compras, lendo revistas ou vendo televisão. Acima de tudo, o empreendedor tem criatividade, visão e determinação para detectar as oportunidades no mercado.
Já o administrador é aquele que gerencia o empreendimento. Para Vilanova (2009, p.1) administradores “são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo”
O intraempreendedor por sua vez, é aquele que está sempre buscando inovações em seu local de trabalho. Ele está dentro da organização e tem uma visão parecida com a do empreendedor, mas ao invés de criar um novo negócio ele melhora e inova em processos e produtos.
Tendo em vista, os conceitos encontrados, observou-se na Manini Alimentos que, o proprietário, Sr. Renato Manini é um empreendedora, pois foi ele que teve a ideia e a transformaram em oportunidade de negócios. A 15 anos atrás, teve a oportunidade de investir e ser o representante exclusivo de duas das maiores empresas ervateiras da região sul e seria o distribuidor e representante das mesmas na região do vale do Araguaia. Foi ele também, quem observou a oportunidade de ingressar no mercado de comércio de alimentos oriundo da região Sul e assim começou a atender diversas cidades da região com seu atacado de alimentos.
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