TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL
Por: moringa • 11/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.593 Palavras (11 Páginas) • 259 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO EDUCACIONAL
A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
DESAFIO PROFISSIONAL
Juazeiro-BA
2014
DESAFIO PROFISSIONAL: INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
TRABALHO DE CONCLUSÃO DAS
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
E ECONOMIAAPRESENTADO A BANDA
DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DA ANHANGUERA EDUCACIONAL SOB
ORIENTAÇÃO DA TUTORA PRESENCIAL
ODETE AMORIM
Juazeiro-BA
2014
Resumo
A Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, está passando por mudanças no modelo de gestão e soluções para o novo cenário. O Dr. João, como é conhecido na empresa é um senhor carismático e com uma história de vida de superações. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebidas Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. Mas atualmente enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Mas os funcionários temem a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran, já que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa de acordo com as orientações de Dr. João.
SUMÁRIO
Introdução ............................................................................................................ 04
Passo 01 Tabela das Competências e Habilidades do Gestor....................................... 05
Passo 02 Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias.................................... 06
Passo 03 Escolha do novo Gestor da Empresa.......................................................... 07
Passo 04 Funções dos que não foram o Gestor Principal............................................ 08
Passo 05 Organograma............................................................................................09
Conclusão..............................................................................................................10
Referências ...........................................................................................................11
Introdução
As empresas familiares representam a forma empresarial mais predominante nas economias dos mercados contemporâneos. O êxito e a continuidade destas referidas empresas são essenciais para o desenvolvimento da economia e da sociedade. Busca-se cada vez mais encontrar soluções para que a gestão de organizações familiares torna-se profissionalizada e capaz de enfrentar as transições entre as gerações.
Porém, o desafio da sucessão em empresas familiares pressupõe o encontro de caminhos que minimizem os efeitos das resistências individuais que este processo provoca na organização como um todo. Portanto, nesse contexto, a pesquisa visou analisar a percepção dos colaboradores internos de uma empresa familiar chamada Indústria de Bebidas Pira sobre as mudanças geradas pelo processo de sucessão na gestão de pai para filho, sendo essas mudanças consideradas positivas ou negativas á gestão do negócio, a sua manutenção no mercado e ao potencial crescimento.
Passo 01
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran | |||
1. Planejamento e Organização | X | X | |||
2.Comunicação | __ | X | |||
3.Julgamento | __ |
| __ | ||
4.Motivação | __ | X | |||
5.Liderança 6.Controle 7.Ética 8.Impacto Empreendedor 9.Transferir Conhecimento 10.Negociar 11.Trabalhar em Equipe 12.Iniciativa | __ | X | |||
__ | __ | ||||
X | X | ||||
__ | X | ||||
X | X | ||||
__ | X | ||||
__ | X | ||||
__ | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (¬)deficiência de competência e habilidade.
Passo 02
Competências e Habilidades Deficitárias
|