Tecnologia da Gestão
Por: GLEISEPIRES • 31/5/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 714 Palavras (3 Páginas) • 132 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - UNIDADE 3
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Tecnologia de Gestão
CAMPINAS
Maio 2014
Nome | RA | SÉRIE |
Ariane Aparecida de Oliveira Gleise Pires Thais Silva Santos | 6814001323 6618352536 6277262435 | 3º SEM 3ºSEM 3ºSEM |
Tecnologia de Gestão
Ambiente Virtual de Aprendizagem do curso de Graduação em Administração, disciplina Tecnologia e Gestãona Faculdade Anhanguera de Campinas, Unidade 3.
CAMPINAS
Maio 2014
Introdução
Trabalho realizado em grupo para desenvolver os conhecimentos adquiridos no ambiente virtual, aula Tecnologias de Gestão utilizando inicialmente conceitos aplicados nas ferramentas de gestão.
Aula Tema 07- Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma
A ferramenta de mais usada na gestão é o Seis Sigmas.
Trata–se de uma ferramenta voltada para a utilização em gerenciamentos corporativo com finalidade de auxiliar na buscada eficácia na utilização de meios para evitar o desperdício.
Logo o mesmo impulsiona na melhoria da liderança, ao estabelecer instrumentos para uma racionalidade em resoluções de assuntos de extrema dificuldade dentro das áreas de gestão, por meio da redução de funções e atividades que não agregam valor nem ao processo nem ao resultado final.
Um método também de utilização nas resoluções de problemas é o ciclo DMAIC: D – Define (definir), M – Measure (medir), A – Analyse (analisar), I – Improve (melhorar), C – Control (controlar). Que tem como principal objetivo a implementação da sequência acima citadapara que assim haja grande realização de melhorias e diferenciais em produtos, serviços ou processos. O DMAIC pode ser assimiladoao PDCA, sendo esses considerados por alguns especialistas como o mesmo método, apenas muda a nomenclatura.
Alguns dos resultados divulgados de ganhos com o programa Seis Sigma são de grandes empresas, sendo essas os gigantes do mercado que conseguiram aderir a filosofia do programa que se tratade estabelecer melhorias continuas, porém não implica que a ferramenta seja totalmente voltada para esse tipo de entidade. Estudiosos afirmam que a ferramenta em questão pode ser aplicada em diversos tipos e tamanhos de negócios.
Estudando mais profundamente sobre a mesma chegamos ao consenso que para seu uso é necessário um estudo estatístico onde abordam diversas informações sobre o quadro atual da empresa, e logo em seguida estabelecer um planejamento baseado nos conceitos dos “Seis Sigmas” onde o mesmo oferece sucesso.A empresa passa por uma analise em que ela tem que obter um numero medido através de 6 níveis, onde quanto mais perto do 6, melhor os resultados já que terão menos erros.
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