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Trabalho de PCP

Por:   •  13/11/2015  •  Pesquisas Acadêmicas  •  6.063 Palavras (25 Páginas)  •  225 Visualizações

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação à Distância

Administração

Diego dos Santos Precioso – RA 418744

Milena dos Santos Silva Santana  – RA 1299106610

Rodolfo da Silva Barreto – RA 434053

Silvana dos Reis Pereira – RA 444699

Atividade Prática Supervisionada

Planejamento e Controle de Produção

NOVA IGUAÇU / RJ

        2015        

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Diego dos Santos Precioso – RA 418744

Milena dos Santos Silva Santana  – RA 1299106610

Rodolfo da Silva Barreto – RA 434053

Silvana dos Reis Pereira – RA 444699

ATPS - Atividade Prática Supervisionada

Planejamento e Controle de Produção

Atividade Prática Supervisionada

da matéria Planejamento e Controle de Produção

do 6º Semestre do curso de

Administração da Universidade Anhanguera.

Tutor a distância: Prof. Marcelo Carvalho

NOVA IGUAÇU / RJ

2015

Sumário

1        Introdução        

2        Planejamento e Controle da Produção        

2.1   Conceito do PCP        

2.2    Principios fundamentais do PCP        

2.3    Sistemas de PCP        

2.4        Desempenho do sistema PCP        

3          MRP        

3.1        MRP II        

4        Programação da Produção        

4.1        Objetivos        

4.2        Técnicas de  Programação da Produção        

4.3        Fases da Programação da Produção        

4.4        Sistemas de Emissão de Ordens        

5        Controle da Produção        

5.1    Dados e conceitos relevantes do Controle da Produção         

5.2        Finalidades do Controle da Produção        

6        Controle de Estoques        

8        Considerações Finais        

9        Referências Bibliograficas        


  1.  INTRODUÇÃO

Vivemos em uma sociedade de organizações. O mundo moderno é construído de organizações. Isso significa que nascemos em organizações, crescemos em organizações, aprendemos em organizações, fazemos esportes e lazer em organizações, trabalhamos em organizações e até para morrermos dependendo delas. Quase tudo – se não tudo- é projetado, criado, produzido e distribuído por organizações. Elas são tão numerosas e diversificadas, que quase não percebemos sua presença: industriais, comércio, escolas e universidades, empresas financeiras, clubes, repartições públicas, empresas estatais, exército, igreja, hospitais etc. Na prática, as organizações existem para produzir alguma coisa e disponibilizá-la para a sociedade. A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organização.

Neste relatório iremos retratar a importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas.

A busca da competitividade por parte das empresas, notadamente quando se objetiva reduzir os custos – associados aos estoques e ao nível de utilização e variação da capacidade produtiva e melhorar o nível de serviço percebido pelo cliente – em termo de uma melhor velocidade de entrega, uma melhor pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relação ás variações da demanda e dos recursos produtivos – coloca o sistema de planejamento, programação e controle de produção (PPCP) como uma área de decisão prioritária para os executivos nos anos 90.

Basicamente, o sistema do PCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e alocar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes.

  1.  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

        Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso.Nem funcionam de improvisso.Elas precisam planejar antcipadamente e controlar de forma adequada sua produção.Para isso, existe o planejamento e controle de produção(PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa.

 

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  1.  CONCEITO DO PCP

        Planejamento e Controle da Produção, (PCP) é uma função técnica e administrativa que tem como objetivo fazer o planos que orientarão a produção e servirão de guia para seu controle. É um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores da emrpresa. O PCP objetiva formular os planos para organizar a aplicação dos recursos humanos e materiais de modo a controlar as ações para correções de eventuais desvios e minimizar perdas.

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