A Análise de Indicadores

ATIVIDADE 03

Dias depois, já com suas tarefas em dia, você percebe que o gerente financeiro

está com dificuldades pessoais, ocasionadas por motivos de saúde, que estão

afetando a qualidade do desempenho dele no trabalho. Você, ao tomar ciência de

Todos os acontecimentos com o gerente financeiro, propõe ao gestor Chieff

Executive Officer (CEO) da organização que disponibilize férias e

acompanhamento médico ao referido colaborador. O CEO aceita a sua sugestão,

mas se preocupa com a substituição temporária, durante o período de suas férias.

Você sugere ao CEO que utilize um colaborador de sua equipe de controladoria,

pelo prazo de 30 dias que ocupa atualmente o cargo de analista sênior. Assim feito,

você decide visita-lo no primeiro dia de trabalho no novo setor, deparando-se com a

seguinte situação.

O analista de controladoria, atual gerente financeiro em exercício, após tomar

ciência dos acontecimentos, saldos e prazos relativos ao: contas a pagar, contas a

receber e disponíveis da empresa, pede sua sugestão para reelaborar a etapa de

controle do processo decisório do modelo de decisão. Assim, você, com base nos

indicadores de desempenho da empresa, relativos à liquidez, endividamento, prazo

médios de recebimentos e pagamentos, deve construir a etapa decisória de controle,

lembrando-se do seguinte roteiro:

Atividade valendo até 20% da nota da AB1

Crie uma empresa hipotética ou pesquise algum relatório de administração de

empresas de capital aberto.

Depois, responda as alternativas (a, b, c e d) da atividade, em anexo. Responda de

acordo com os conhecimentos acumulados durante todo o curso e, sobretudo, em

disciplinas como por exemplo: Analise das Demonstrações Contábeis entre outras.

Também, busque se colocar na função de um Controller com uma visão sistêmica

organizacional.

1. Indique os indicadores que você considera importantes na gestão de

contas a pagar e a receber dentre os indicadores citados:

Existem diversos indicadores que devem ser analisados e verificados durante a

gestão da empresa, em minha concepção, eu escolheria alguns desses para dar

uma atenção especial.

Fluxo de caixa: um dos mais conhecidos Indicadores para acompanhamento de

resultados é o fluxo de caixa. Para mantê-lo sob controle é necessário registrar

minuciosamente as entradas e saídas do caixa e elaborar um planejamento,

baseado nas previsões de receitas e despesas.

Estoque: dar a devida atenção aos pedidos dos clientes é outro item de extrema

importância. Sem isso, é provável perder pedidos por causa de um aumento da

demanda que o seu estoque não tem capacidade para atender. Ou, pelo contrário,

peças ficarem encalhadas e depois serem vendidas abaixo do preço de custo.

Fundo de reserva: gerenciar um fundo de reserva para cobrir despesas sazonais é

essencial para a sustentabilidade empresarial. Nesse sentido, para compor esse

fundo, é aconselhável mensalmente destinar parte dos recursos para essa

poupança.

Consumo: dados sobre o perfil do consumidor, a frequência de consumo, o volume

de vendas, a demanda do mercado e as tendências de consumo são essenciais

para a tomada de decisões estratégicas.

Prazo médio de pagamento: conhecendo o prazo médio de pagamento das faturas

recebidas, o gestor consegue negociar descontos por pagamento antecipado e

realocar datas de vencimento, evitando a inadimplência.

2. Considere a atividade da empresa para definir os percentuais,

desejáveis, aceitáveis e críticos para o modelo de decisão:

A empresa que vende materiais de construção,