A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS DA PEQUENA EMPRESA

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ – UECE

CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS – CESA

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTROLADORIA

A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS DA PEQUENA EMPRESA

ANTÔNIO FRANKLIN BARBOSA DA SILVEIRA – MAT. 0903078

EMANUEL ALVES DE ARAUJO – MAT. 0846385

HELDER CESAR DE SOSUA ASSUNÇÃO – MAT. 601268

NADIA NAJELA CASTRO DE ALMEIDA – MAT.1234642

SAMUEL JACKSON DE OLIVEIRA PAIVA – MAT. 1234888

FORTALEZA, 26 DE JANEIRO DE 2016

CEARÁ

A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS DA PEQUENA EMPRESA

ANTÔNIO FRANKLIN BARBOSA DA SILVEIRA – MAT. 0903078

EMANUEL ALVES DE ARAUJO – MAT. 0846385

HELDER CESAR DE SOSUA ASSUNÇÃO – MAT. 601268

NADIA NAJELA CASTRO DE ALMEIDA – MAT.1234642

SAMUEL JACKSON DE OLIVEIRA PAIVA – MAT. 1234888

Artigo apresentado ao Curso de Graduação de Ciências Contábeis do Programa

da Disciplina Controladoria, da Universidade Estadual do Ceará (UECE/CE),

como requisito parcial de nota do NPC.

FORTALEZA, 26 DE JANEIRO DE 2016

CEARÁ

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO	01
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA	02
2.1 Evolução histórica e conceituação.	02
2.2. Conceitos Aplicados à Área de Controladoria	05
2.2.1 Conceito de Custo	06
2.2.2 Conceito de planejamento, orçamento, execução e controle.	06
2.2.3 Conceito de Balanced Scorecard (BSC)	08
2.3 Ferramentas Aplicadas à Área de Controladoria	09
2.3.1 Ferramenta de Fluxo de Caixa	09
2.3.2 Ferramenta de Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE)	11
2.4 Função do Controller	12
3 METODOLOGIA DE PESQUISA	17
4 ESTUDO DE CASO	17
4.1 Entrevista Empresa “A”	18
4.2 Entrevista Empresa B¨	20
Considerações Finais	22
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	23

INTRODUÇÃO

Há décadas que o processo de globalização ampliou de forma significativa a economia brasileira e com isso as companhias vêm sendo forçadas a se adaptarem a essa realidade. Diante deste cenário de mudanças, as empresas sentiram a necessidade de controlar melhor a gestão de seus negócios, passando então a institucionalizar a controladoria, como um instrumento para auxiliar os gestores em suas tomadas de decisões.

As áreas de negócios estão em constante mudança e evoluem de forma que as funções atribuídas no passado à determinada área são maiores, mais complexas e elaboradas. (CITAÇÃO?? QUEM DISSE??) Muitos definem erroneamente a Controladoria como sendo uma área de atuação relativamente nova dentro das organizações, porém, como relatado anteriormente, ela já está presente no Brasil desde a década de 70, trazida pelas grandes multinacionais que na época se instalaram no país. (CITAÇÃO?? QUEM DISSE??)

A Controladoria é uma unidade organizacional, formada pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e orçamentos, a qual é de fundamental importância para o sucesso das empresas. (CITAÇÃO?? QUEM DISSE??)

Sua função é apoiar as etapas de planejamento, execução e controle; gerir os sistemas de informação usados nestas etapas, e atender os agentes de mercado com quem a empresa se relaciona. O Controller tem função de staff – autoridade de especialista e não autoridade de comando – dentro da empresa, devendo ser consultado nas mais diversas necessidades pelos gestores para obter informações necessárias para auxiliar nas tomadas de decisão ou para apontar pontos de melhoria ou focos de atenção dentro de sua empresa. (CITAÇÃO?? QUEM DISSE??)

Logo, a Controladoria não pode ser vista como uma área responsável pelas decisões e sim como uma área auxiliar as demais unidades a qual dar suporte aos gestores para as corretas tomadas de decisão, fazendo assim o correto funcionamento da empresa.

Para que haja uma certeza a sustentabilidade da empresa é requerida que seus gestores estejam de posse de informações capazes de encontrar alternativas de ação, analisá-las e escolher aquela que conduza a correta direção.

Como citado, as funções atribuídas à área e a seus profissionais tem evoluído ao longo do tempo. Com base na inquietação sobre a área, funções e características da controladoria e seus profissionais, surgiu a questão-problema base do artigo: qual o papel da controladoria dentro das empresas? Através da fundamentação teórica, foi possível identificar pontos importantes e adquirir um grande (TIRAR) conhecimento sobre a controladoria, porém para tornar esse artigo mais completo, foram realizadas pequenas entrevistas com gestores da área em empresa variadas, como por exemplo nos ramos de vendas de ingressos, acessos e serviços, o que proporcionou uma visão completa da área e possibilitou responder a questão-problema do artigo.