A IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR INFORMAÇÕES
Por: 140681 • 9/6/2017 • Trabalho acadêmico • 3.040 Palavras (13 Páginas) • 218 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
1 DEFINIÇÕES CONCEITUAIS 4
a) critérios de rateio dos custos indiretos.....................................................................4
b) custeio por absorção................................................................................................4
c) produtos em processo..............................................................................................5
d) produtos acabados...................................................................................................6
2 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO........................................................6
3 FORMAÇÃO NO PREÇO DE VENDA......................................................................7
a) com base nos custos...............................................................................................7
b) Com Base No Mercado............................................................................................7
4 ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO........................................................................7
a) margem de contribuição...........................................................................................8
b) ponto de equilíbrio....................................................................................................8
5 IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR INFORMAÇÕES...........................................................................................................9
a) a importância do sistema integrado para a gestão industrial...................................9
6 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS..........................................................................10
a) Balanço Patrimonial...............................................................................................10
b) demonstração do fluxo de caixa.............................................................................11
C) demonstração do resultado do exercício...............................................................11
d) demonstrações de lucros ou prejuízos acumulados............................................. 11
e) notas explicativas...................................................................................................12
7 CONCLUSÃO ........................................................................................................13
REFERÊNCIAS..........................................................................................................15
INTRODUÇÃO
A Gestão industrial é uma ciência que abrange todos os aspectos de um processo produtivo. Sua importância é total, uma vez que tudo o que se refere ao ambiente empresarial, seja de bens tangíveis ou serviços, está contido nela. Toda administração industrial deve ser feita de modo a manter todos os funcionários capacitados, em ritmo de trabalho constante e seguindo os padrões de tempos e métodos.
A Gestão é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.
Assim, uma empresa que consegue programar os métodos de administração industrial que melhor se adaptam às suas necessidades e ao mesmo tempo ter seus diferentes setores integrados e sincronizados certamente terá seus indicadores maximizados e a qualidade de seus produtos ou serviços será superior, Isso é percebido pelo cliente, que fica satisfeito, e conseqüentemente os reflexos dentro da empresa serão positivos, gerando melhorias na qualidade de vida de todos que a constituem.
DESENVOLVIMENTO
- DEFINIÇÕES CONCEITUAIS;
- CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS;
Custos indiretos são os que não podemos identificar diretamente com os produtos e necessitamos de rateios para fazer a apropriação (nos produtos). Todos os Custos Indiretos só podem ser apropriados, por sua própria definição, de forma indireta aos produtos, isto é, mediante estimativas, critérios de rateio etc. Todas essas formas de distribuição contêm, em menor ou maior grau, certo subjetivismo, portanto a arbitrariedade sempre irá existir nessas alocações, sendo que, às vezes, ela existirá em nível bastante aceitável e, em outras oportunidades, só a aceitamos por não haver alternativas melhores.
A soma dos Custos Indiretos é chamada de Custos Indiretos de Fabricação (CIF), Gastos Gerais de Fabricação (GGF), Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) e Custos Indiretos de Produção (CIP).
Exemplos:
- Aluguel da área ocupada pela fábrica (setor produtivo);
- Depreciação das máquinas e ferramentas industriais;
- Energia elétrica consumida pela fábrica;
- Mão-de-obra indireta (demais funcionários da fábrica);
- Materiais indiretos (lubrificantes, lixas, colas);
- Demais custos fabris. (seguro da fábrica, salário do supervisor da fábrica etc.).
- CUSTEIO POR ABSORÇÃO;
O custeio por absorção é utilizado para designar o processo de apuração de custo, que consiste em dividir ou ratear todos os elementos de custo de modo que cada centro ou núcleo absorva ou receba aquilo que lhe cabe por cálculo ou atribuição. Um custo é absorvido quando imputado ou atribuído a uma unidade de produção ou a um produto. Tal custeio visa a estabelecer
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