A Logista integrada

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LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 – Principais processos relacionados ao sourcing. .....................................6

FIGURA 2 – Serviços fornecidos por 3PLs. ................................................................8

FIGURA 3 – Fatores de desempenho do fornecedor e seu impacto sobre o custo total. ...........................................................................................................................12

FIGURA 4– Vantagens e desvantagens de single-sourcing e multi-sourcing. ..........13

FIGURA 5 – Fórmula de Lucro esperado do fabricante no contrato de recompra. ...17

FIGURA 6 – Fórmula probabilidade(demanda ≤ O*)..................................................19

FIGURA 7 – Fórmula de Lucro esperado do fabricante no contrato de compartilhamento de receita. ....................................................................................19

FIGURA 8 – Fórmula de Lucro esperado do varejista no contrato de compartilhamento de receita. ....................................................................................19

FIGURA 9 – Fórmulas utilizadas no contrato com quantidade flexível. ....................21

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................4

2 DECISÕES DE SOURCING EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTO......................5

2.1 O Papel do Sourcing em Uma Cadeia de Suprimentos..................................5

2.2 Interno ou Terceirizado.....................................................................................6

2.3 Provedores de Serviços Logísticos Terceirizados e Quarteirizados...........7

2.4 Pontuação e Avaliação de Fornecedor...........................................................10

2.5 Seleção de Fornecedor – Leilões e Negociações..........................................12

2.6 Contratos, Compartilhamento de Riscos e Desempenho da Cadeia de Suprimentos............................................................................................................16

2.6.1 Contrato para disponibilidade de produto e lucros na cadeia de suprimentos...............................................................................................................16

2.6.2 Contratos para coordenar custos da cadeia de suprimentos...........................21

2.6.3 Contratos para aumentar o esforço do agente.................................................22

2.6.4 Contratos para induzir melhoria do desempenho.............................................23

2.7 Colaboração em Projeto...................................................................................23

2.8 Processo de Aquisição.....................................................................................25

2.9 Planejamento e Análise Sourcing....................................................................25

2.10 A Função da TI em sourcing...........................................................................26

2.11 Gerenciamento de Riscos em Sourcing........................................................27

2.12 Tomando Decisões de Sourcing na Pratica..................................................28 

3 GESTÃO DE PREÇOS E RECEITA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS.......28

3.1 A Função da Gestão de Preços e Receita em uma Cadeia de

Suprimentos.............................................................................................................29

3.2 Gestão de Preços e Receita para Múltiplos Segmentos de Clientes............31 

3.3 Gestão de Preços e Receita Para Bens Perecíveis........................................32 

3.4 Gestão de Preços e Receita Para Demanda Sazonal.....................................33

3.5 Gestão de Preços e Receita Para Contratos de Massa e Contratos

Pontuais....................................................................................................................33

3.6 A Função de TI em Gestão de Preços e Receita.............................................34

3.7 Usando a Gestão de Preços e Receita na Prática..........................................34

Estudo de Caso........................................................................................................35

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................36[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

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1 INTRODUÇÃO

Em uma definição específica, a cadeia de suprimentos é conceituada como uma interação entre setores distintos de um sistema, como, por exemplo, fornecedores, produtores, centros de distribuição e os varejistas que vendem o produto final em suas lojas (AZAMBUJA; FORMOSO, 2003; DURSKI, 2003). Por sua vez, o foco principal da mesma está na produção e, por conseguinte na distribuição e venda do que é produzido.

Resumidamente, a fusão de toda esta cadeia torna a empresa mais sólida nas práticas colaborativas, já que cada setor contribui de forma integrada com o desenvolvimento, com a possibilidade de até elaborar novas estratégias para melhorar o desempenho (PARRA; PIRES, 2003; ALVES FILHO et al., 2004). No entanto, esse aperfeiçoamento só pode acontecer quando a troca de informações é constante.

Com esta troca de informações se torna possível modificar para melhor a organização de trabalho dos fornecedores, consequentemente como reflexo positivo isto pode ocasionar a entrega da matéria prima de forma muito mais rápida (ALVES FILHO et al., 2004; MAIA; CERRA; ALVES FILHO, 2005). Outro ponto positivo é o fluxo contínuo do sistema produtivo, excepcionalmente porque com os materiais em mãos a fabricação dos produtos pode ser constante.