Análise dos cenários da empresa Optimus

Atividade individual

Matriz de análise de cenários

Disciplina: Gestão Estratégica de Custos

Módulo: 4

Aluno: Sheyla Kelly de Souza Morais de Carvalho

Turma: ONL016AD-ZOFINBS01T1.

Tarefa: Análise dos cenários da empresa Optimus

Introdução

Esse trabalho demonstra o cenário atual da empresa Optimus, a qual é uma fábrica de jeans e está no mercado há 20 anos.

Foi solicitado um estudo que demonstrasse a possibilidade de crescimento de 10% em sua lucratividade, mediante apresentação de três cenários, bem como o ponto de equilíbrio, este último segundo Almeida (2015), no intuito de medir a velocidade com que a empresa consegue atingir a lucratividade desejada.

O objetivo aqui é apresentar qual cenário apresenta-se mais viável. A análise em questão está representada na planilha abaixo:

Análise dos cenários

Análise do cenário 1

Esta análise visa garantir que os produtos tenham uma política de preços definida com precisão para maximizar o fluxo de caixa obtendo-se a receita esperada de 10%. Ora o Cenário 1 apresenta uma lucratividade ampliada em 3,95%, o que não oferece o crescimento esperado.

Dentro da variedade de despesas e receitas que são levadas em consideração, que visa o aumento de volume com a redução do preço final de venda em 5%, obtém-se os índices abaixo:

• O PE Contábil é atingido com a produção e venda de 8.571 unidades, que é a quantidade mínima de produto a ser produzido e vendido para que a empresa tenha equilíbrio contábil, ou seja resultado nulo;
• O PE Financeiro é atingido com a produção e venda de 8.557 unidades, o que determinará quantidade mínima de produto a ser produzido e vendido para que a empresa tenha equilíbrio financeiro no período, ou seja, o valor das receitas seja suficiente para o pagamento dos custos e despesas e cobrir parcelas de amortizações que a empresa tenha que realizar;
• O PE Econômico é atingido com a produção e venda de 8.578 unidades, sendo esta a quantidade mínima de produto a ser produzido e vendido para que a empresa tenha equilíbrio econômico, ou seja resultado positivo ou o lucro desejado pela empresa;

Diante da análise dos índices observa-se que o aumento no quantitativo produzido (aumento de 1.600 unidades) não atingiu a proposta feita pela administração.

Análise do cenário 2

Com o mesmo intuito de estabelecer um aumento na receita esperada de 10%, no Cenário 2 apresenta uma lucratividade ampliada em 10%, atingindo assim a expectativa do crescimento, adotando a redução de 20% nos custos fixos mensais. Nesse caso, temos:

• O PE Contábil é atingido com a produção e venda de 6.000 unidades;
• O PE Financeiro é atingido com a produção e venda de 5.988 unidades;
• O PE Econômico é atingido com a produção e venda de 5.990 unidades;

Neste cenário, a empresa obterá o aumento almejado na lucratividade de 10%, mantendo sua produção em 8.000 unidades, conforme vinha realizando, reduzindo seus custos em 20%.

Análise do cenário 3

Já no Cenário 3, a análise foca o aumento do preço e redução de volume, com a mesma expectativa de aumento de lucro de 10%, apresentando, no entanto, uma lucratividade ampliada em 9,57%, chegando muito próximo ao esperado pela administração, ficando um pouco atrás do Cenário 2, praticando para tanto aumento do preço em 10% e reduzindo o volume de vendas em 5%. Na análise apresenta os pontos de equilíbrio da seguinte forma:

• O PE Contábil é atingido com a produção e venda de 8.578 unidades;
• O PE Financeiro é atingido com a produção e venda de 6.005 unidades;
• O PE Econômico é atingido com a produção e venda de 6.004 unidades;

Este último cenário se aproxima muito do ideal esperado pela administração, realizando o aumento nos preços de 10% e reduzindo as vendas em 5%.

Considerações finais

Diante das análises acima, fica demonstrado claramente que o cenário 2 satisfaz plenamente a expectativa da administração, em função do aumento da lucratividade nos 10% desejados, atingindo o ponto de equilíbrio mais rapidamente, ou seja, atingindo o ponto de equilíbrio contábil, o qual absorve 75% do resultado mensal, ao passo que no Cenário 1 o ponto de equilíbrio contábil representa 89% e no Cenário 3 representa 79% dos respectivos resultados mensais.

Assim, o Cenário 2 é o indicado para empresa realizar o aumento da lucratividade que almeja. De acordo com Oliveira (2016) ressalta que uma vez conhecedora do seu ponto de equilíbrio, a empresa terá as informações mais importantes sobre sua dinâmica, com os volumes necessários para vender e gerar o lucro na expectativa esperada, consequentemente realizando uma gerência mais eficiente, com o vislumbre do equilíbrio entre os ganhos e gastos do negócio.

Referências bibliográficas

Oliveira, Leonardo. Entenda a importância de conhecer o ponto de equilíbrio da sua empresa. Disponível em: http://capitalsocial.cnt.br/ponto-de-equilibrio-da-empresa/ Acesso em 06 de agosto de 2016.

Almeida, Prof. João Mariano. A importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio. Disponível em: http://www.consultoriaempresarialmc.com.br/conteudos-digitais/consultoria-empresarial-e-gestao/a-importancia-de-conhecer-o-ponto-de-equilibrio/ Acesso em 06 de Agosto de 2016.