Contabil

INTRODUÇÃO.
Nesta atividade será elaborado um plano de negócio sobre uma academia de ginástica musculação e dança, desde seu surgimento, suas operações seu sistema de divulgação e uns planos de viabilidade financeira dentro do prazo de um ano.


1. SUMÁRIO EXECUTIVO.
1.1. Descrição do projeto.
A academia ESTAÇÃO FITNESS é sistematizar um conjunto de informações que permita aos investidores potenciais de analisar as oportunidades de implantação de uma empresa na área de prestação de serviços pela qualidade da saúde, que possui como carro-chefe o bem estar na área da saúde humana, localizada na cidade de Campo Verde-MT, denominada:
ESTAÇÃO FITNESS
A empresa ESTAÇÃO FITNESS tem como objetivo proporcionar qualidade de vida, bem estar à saúde humana e ajudar na autoestima das pessoas. Acredita-se que o verdadeiro empreendedor é a fonte da motivação e da segurança para realizar o sonho de criar uma empresa viável ao mercado correndo riscos calculáveis.
Com o objetivo de traduzir as ideias dos empreendedores para a prática, prevendo os riscos inerentes a um novo empreendimento e suas potencialidades, o Plano de Negócio tornou-se, atualmente, uma importante ferramenta na criação de novas empresas e no planejamento de empresas já consolidadas no mercado. Portanto, sua finalidadeé uma aproximação da realidade que empresa enfrentará a partir do início de suas atividades, apontando os possíveis obstáculos a serem enfrentados e as oportunidades a serem exploradas no mercado de atuação da empresa. O plano de negócios da ESTAÇÃO FITNESS é uma ferramenta para conhecer melhor as características do empreendimento e suas possibilidades de dar certo ou não, levando em consideração a localização que ela será implantada, o plano de Marketing, a análise de investimento e financeira, dentre outros itens necessários para saber se o negócio dará retorno e em quanto tempo.
ESTAÇÃO FITNESS é uma empresa que foi criada em dezembro de 2012, para atender a população de Campo Verde proporcionando um bem estar aos seus clientes. Esta empresa teve crescimento moderado com um aumento no número de clientes, em função de um atendimento exemplar e atencioso a todos aqueles que a procuram. A ESTAÇÃO FITNESS mantém uma margem competitiva de seus serviços prestados em função de ter um preço acessível a todos os níveis sociais, de excelentes relações com os clientes e de sua capacidade de se adequar às suas necessidades.
2. HISTÓRICO DA EMPRESA.
O plano de negócios para abertura da academia ESTAÇÃO FITNESS surgiu de uma conversa entre os amigos Mikael, Vlademir e Caroline, ambos tinham interesse em ter seu próprio negócio. Devido à falta de recursos na época de Vlademir o sonho foi adiado posteriormente até o final de 2012, pois Vlademir conseguiu adquirir o prédio onde seria implantada a academia. Apartir daí os sócios começaram a traçar os objetivos, metas e estratégias que a academia pretende alcançar um crescimento, obter mais clientes e ser referência no ramo de academia, após sua inauguração prevista para 15 dezembro de 2012, foi desenvolvida para atender a população de Campo Verde proporcionando o bem estar aos seus clientes. A ESTAÇÃO FITNESS vai procurar manter uma margem competitiva de seus serviços prestados em função de estar tendo um preço acessível a todos os níveis sociais, de excelentes relações com os clientes e de sua capacidade de adequar-se as suas necessidades. A empresa está instalada estrategicamente na Avenida Brasil, nº 310, centro de Campo Verde em uma área de 500 m² e deseja satisfazer a demanda crescente de seus clientes através de equipamentos mais modernos e profissionais qualificados, os quais possibilitarão custos menores e aumento de tempo para melhor comodidade.
2.1. Equipe Dirigente.
No início do exercício, os sócios proprietários, abaixo descritos, serão responsáveis pela administração da empresa:
Sócio I 
* Vlademir Dartora Ribeiro Endereço: Rua Chapada dos Guimarães, n° 685, bairro: Belvedere – Campo Verde. Tel: (66)9642-2735
* Esta cursando faculdade Anhanguera Ciências Contábeis e exercerá na empresa a função de Gerente de Finanças.
Sócio II 
* Mikael: Rua Jatobá, nº 28, Bairro Recanto do Bosque II – Campo Verde – MT Tel: (66) 96037970.
* Esta cursando faculdade Anhanguera Ciências Contábeis e exercerá na empresa a função de Gerente Administrativo.Sócio III
*Caroline Vertuan: Rua Xingu n° 395, Bairro Belvedere- Campo Verde-MT. Tel: (66) 9605-1516
*Esta cursando a faculdade Anhanguera Ciências Contábeis e executara a função de Gerente Geral.
Sócio IV
*Rosilene Teles Rocha: Av Porto Alegre n° 1033, Bairro Centro- Campo Verde-MT. Tel: (66) 9655-4342.
*Esta cursando a faculdade Anhanguera Ciências Contábeis. Exercerá função de Professora de Dança.
Sócio V
*Gisele Garcia Delmondes: Rua João de Barro -n°147, Bairro São Miguel Campo Verde-MT. Telefone (66) 9933-6412
*Esta cursando a faculdade Anhanguera Ciências Contábeis. Exercerá função de Personal Trainer.
A ESTAÇÃO FITNESS será constituída como uma sociedade de responsabilidade limitada, com a razão social de: Fitness Center Academia de Ginastica e Dança, e seu nome fantasia será ESTAÇÃO FITNESS.

SÓCIOS | INVESTIMENTO FINANCEIRO | INVESTIMENTO DE BENS | INVESTIMENTO DE CADA SÓCIO |
CAROLINE | R$ 25.000,00 | -------------------- | R$ 25.000,00 |
VLADEMIR | ------------------- | Prédio da academia | R$ 40.000,00 |
MIKAEL | R$ 25.000,00 | ---------------- | R$ 25.000,00 |
ROSILENE | R$ 5.000,00 | --------------- | R$ 5.000,00 |
GISELE | R$ 5.000,00 | ----------------- | R$ 5.000,00 |
TOTAL DO INVESTIMENTO | R$ 100.000,00 |
2.2. Estrutura Organizacional.
A academia terá a princípio uma estrutura enxuta, em fase de implantação. Os sócios proprietários serão os administradores da empresa e contarão com a ajuda de um contador e de um advogado para parte jurídica sendoterceirizado.
2.2.1. Organograma.
Gerente Administrativo (1) Gerente Financeiro Gerente Geral (1) Professora de Dança (1) Personal-Treiner (2) Recepcionista (1) Auxiliar de Serviços Gerais (1). 
Gerente Geral 
Gerente Financeiro
Gerente administrativo

Auxiliar de serviços gerais
Recepcionista
Personal -treiner
Professora de dança


3. PLANO DE OPERAÇÕES.
3.1. Layout.

No layout o espaço físico adequado para as atividades necessitará de: espaço para musculação; dois banheiros com armários, sendo um masculino e um feminino; uma sala de dança, local para recepção com sala de espera, circulação adequada de ar-condicionado e paredes com espelhos.
3.2 Capacidades de Produção de Serviços.
A empresa será aberta em 15 de dezembro de 2012, depois de cumpridas as disposições legais e estruturais terá seu funcionamento normal de segunda-feira à sexta-feira de 06h00min as 22h00min e no sábado de 08h00min as 21h00min, com capacidade para atender 30 pessoas por turno, contando com os sete funcionários.
3.3 Processos Operacionais.
A administração da empresa terá como objetivo a agilidade de suas operações, visando o melhor atendimento aos clientes. O público que vamos abranger em boa quantidade, por isso estará sempre adaptando aos seus gostos e exigências, buscando sempre estar atualizado com as novas inovações do mercado, sempre procurando ofertar diversas atividades além de manter aulas atrativas e animadas, promoções periódicas, um sistema informatizado facilitando e agilizando o processo decadastramento de clientes e ajudando na administração e no financeiro da empresa, espaços para professores serviços administrativos e um espaço com conforto adequado na recepção dos clientes para que seja o diferencial no crescimento e ampliação da academia, com os melhores produtos e serviços que uma empresa pode oferecer e tudo isso com uma equipe altamente treinada para melhor atender os clientes.
4. ANALISE DE ESTRATÉGIA.
4.1 Missão.
A missão da ESTAÇÃO FITNESS é fornecer equipamento de qualidade e alta tecnologia proporcionando conforto, bem estar, com ambiente agradável com atendimento exemplar satisfazendo a necessidade e exigências dos seus clientes.
4.2 Visão.
A visão da empresa é ser referência no segmento fitness e dança, ampliando nosso atendimento para toda a região do Vale São Lourenço até o ano de 2016 sendo reconhecida pelos nossos clientes, pelo aperfeiçoamento, investimento e constante inovação em nossos segmentos.

4.3 Analise SWOT.
ANÁLISE INTERNA |
Pontos Fortes | Pontos Fracos |
*Profissionais capacitados.*Localização.*Infraestrutura.*Imagem.*Capacidade de inovação.* Mercado de Ginástica em expansão no Brasil e no mundo. | *Pouca experiência no ramo.*Alto investimento em equipamentos.*Custo superior em relação às outras academias.* Marca desconhecida no mercado. |
ANÁLISE EXTERNA |
Oportunidades | Ameaças |
*Economia da região favorável.*Grande procura de pessoas.*Mercado de Ginástica em expansão no Brasil e no mundo.*Equipamentos eletrônicos capazes depromover um melhor aproveitamento do desempenho do aluno. | *Ambiente competitivos de outras empresas.* Altas taxas de juros.* Dependência do profissional – professor de educação física.* Pouca fidelidade dos alunos.* Sazonalidade na procura por matricula. |

5. ANALISE DE MERCADO.
A ESTAÇÃO FITNESS busca analisar o mercado para que seu plano de negócio seja produtivo, competitivo e coerente com seus concorrentes.
Analisamos que a busca pelos atributos estéticos e por uma vida mais duradoura e saudável, confirmam as expectativas do nosso ramo de negócios. As atividades físicas além de combater doenças físicas e emocionais ajudam também no sedentarismo e no estresse do cotidiano, proporcionando um bem estar maior para a vida profissional e pessoal.
A ESTAÇÃO FITNESS tem uma visão crítica de seu próprio negócio que analisa o ponto de vista de nossos clientes e deve se lembrar de que as mesmas pessoas que compram a ginástica e o exercício físico estão buscando o bem estar à saúde e o condicionamento físico e mental que nossos serviços oferecem. Assim identificamos como principais fatores que influenciam na compra dos nossos serviços: o preço, a localização e a capacidade de produção, serviços de qualidade e atendimento da demanda. 


6. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇAO.
6.1 Serviços.
Três dias de ginástica+ um dia de dança por apenas R$ 220,00 |

Três dias de musculação+ um dia de dança por apenas R$ 200,00 |

Dois dias de ginástica + dois dias musculação por apenas R$ 180,00 |Três dias de dança por apenas R$ 180,00 |

Três dias de musculação por apenas R$ 130,00 |

Dois dias de ginástica por apenas R$ 100,00 |

6.2 Marca.
A marca é identidade da empresa, sendo assim preocupa-se com a construção de uma imagem que realmente reflete a imagem do negócio. Utilizaremos das ferramentas de Marketing para divulgar e tornar conhecida a nossa marca.

6.3 Comunicação.
As mídias para divulgar a inauguração da empresa serão: rádio, panfletos, outdoor e através das redes sociais que são novas estratégias de marketing focadas na era digital. O cliente não é mais passivo na comunicação oferecida pelas empresas, hoje ele assume a posição de ativo, participando, interagindo, produzindo conteúdo e disponibilizando na rede. O cliente deseja uma relação mais próxima e estreita. Antes ele só tinha o poder de compra, hoje, além disso, o cliente possui o poder de influenciar milhões de pessoas com uma força maior do que a propaganda boca a boca.

6.4 Localização.
A academia ESTAÇÃO FITNESS esta localizada em lugar estratégico, por ser no centro da cidade ganhando um grande destaque, com um amplo local para estacionamento com várias vagas.
ESTAÇÃO FITNESSEndereço: Av, Brasil, 310, Centro-Campo Verde-MTTelefone: (66) 3419-3030E-mail: estacaofitnesscv@hotmail.comSite: www.estacaofitnesscv.com.br |

7. PLANO FINANCEIRO.
7.1 Estimativas de Investimento.
7.1.1 Investimentos Fixos.
Móveis e Utensílio:
Descrição | Quantidade | Custo/unid. | Valor total |
Mesas de escritório |2 | R$ 250,00 | R$ 500,00 |
Cadeiras giratórias | 4 | R$ 100,00 | R$ 400,00 |
Sofá para recepção | 1 | R$ 550,00 | R$ 550,00 |
Arquivo | 1 | R$ 200,00 | R$ 200,00 |
Bebedouro | 2 | R$ 150,00 | R$ 300,00 |
Bancos para vestuário | 2 | R$ 300,00 | R$ 600,00 |
Guarda Volume | 1 | R$ 280,00 | R$ 280,00 |
Espelhos da academia | 3 | R$ 250,00 | R$ 750,00 |
Balança | 1 | R$120,00 | R$ 120,00 |
Telefone | 2 | R$ 100,00 | R$ 200,00 |
Televisão | 2 | R$ 700,00 | R$ 1.400,00 |
Sistema de som | 1 | R$ 700,00 | R$ 700,00 |
Balcão da recepção | 1 | R$ 1.000,00 | R$ 1.000,00 |
Total de custos | R$ 7.000,00 |

Máquinas e Equipamentos:
Maquinas e equipamentos | R$ 30.000,00 |
Computadores, impressoras | R$ 3.000,00 |
Total de custo | R$ 33.000,00 |
7.2 Capital de Giro.
Para o capital de giro foram destinados R$10.000,00.

7.3 Investimentos pré-operacionais.
Descrição | Valor total |
Despesas de registo e legalização | R$ 2.000,00 |
Reforma do prédio | R$ 8.000,00 |
Total | R$ 10.000,00 |

7.4 Investimentos totais.
Descrição | Valor total | % |
Investimentos fixos | R$ 40.000,00 | 80% |
Capital de giro | R$ 10.000,00 | 10% |
Investimentos pré-operacionais | R$ 10.000,00 | 10% |
Total | R$ 60.000,00 | 100% |

7.5 Estimativas de custo unitário de materiais diretos terceirizações e marketing.
Descrição | Valores (R$) |
Contador | R$ 400,00 |
Setor jurídico | R$ 300,00 |
Manutenção de equipamentos deInformática | R$ 100,00 |
Telefone | R$ 120,00 |Luz | R$ 400,00 |
Água | R$ 250,00 |
Internet | R$ 80,00 |
Rádio | R$ 50,00 |
Televisão | R$ 150,00 |
Panfletos | R$ 50,00 |
Material de limpeza | R$ 250,00 |
Material de expediente | R$ 100,00 |
Total | R$ 2.250,00 |

7.6 Estimativas de custos com mão de obra.
CARGO | QUANTIDADE | SALARIO (R$) |
Gerente Geral | 1 | R$ 1400,00 |
Gerente Administrativo | 1 | R$ 1.400,00 |
Gerente finanças | 1 | R$ 1,600,00 |
Professor de dança | 1 | R$ 1.000,00 + 3% por aluno |
Personal-trainers | 2 | R$ 1,300,00 |
Recepcionista | 1 | R$ 700,00 |
Auxiliar de Serviços Gerais | 1 | R$ 950,00 |
Total | R$ 7.950,00 |

7.7Estimativas do Faturamento Mensal da empresa.

A Estação Fitness, 250 tem em média alunos, por cujo faturamento mensal bruto em torno de R$38.000,00.
Descrição | Valores (R$) |
F.M.B | R$ 38.000,00 |
-Custos totais | R$ 10.200,00 |
-Impostos | R$ 5.624,00 |
F.M.L | R$ 22.176,00 |

7.7 Estimativas de custo de comercialização.
Determinou-se o valor do custo variável de comercialização deste cenário a partir das obrigações tributárias enquadradas no Simples Nacional:

Faturamento Bruto Mensal R$ 38.000,00
(-) Simples Nacional (14.8%) R$ 5.624,00.

7.8 Estimativas dos custos operacionais fixos.
Descrição | Custos em valores (R$) |
Impostos | R$ 5.624,00 |
Energia elétrica | R$ 400,00 |
Água | R$ 250,00 |
Internet | R$ 80,00 |
Salários + encargos | R$ 7.950,00 |
Marketing | R$ 250,00 |
Telefone | R$ 120,00 |
Material de limpeza| R$ 250,00 |
Material de escritório + informática | R$ 200,00 |
Terceirizações | R$ 700,00 |
Total | R$ 15.824,00 |

7.9 Atividades do ano.
Atividades | Jan | Fev | Mar | Abr | Mai | Jun | Jul | Ago | Set | Out | Nov | Dez |
Promoção carnaval em forma | | | | | | | | | | | | |
Promoção mamãe saudavel | | | | | | | | | | | | |
Fique em forma no verão | | | | | | | | | | | | |
Promoção natal light | | | | | | | | | | | | |

Promoção carnaval em forma.
Promoção mamãe saudável.
Volta das férias em forma.
Promoção natal light. 

8. INDICADORES DE VIABILIDADE
8.1 Pontos de equilíbrio
Como foi apresentada, a ESTAÇÃO FITNESS tem um custo mensal em torno de 16.000,00 para obter um ponto de equilíbrio, onde não há lucro nem prejuízo, a empresa precisa de no mínimo 250 alunos ativos, para cobrir este valor dos custos. 
8.2 Lucratividade.
A lucratividade mede a eficiência da empresa, determinando a parcela das vendas, em termos relativos, que representa o lucro do negócio.
A academia ESTAÇÃO FITNESS tem um lucro mensal líquido em torno de R$22.176,00.
8.3 Rentabilidade.
A rentabilidade indica o retorno dos recursos totais investidos no empreendimento.
Rentabilidade: Lucro Líquido Mensal = R$ 22.176,00 = 22.1%
Investimento Total 100.000,00
8.4 Prazo de retorno do investimento.
Retorno do investimento: Investimento Total = 100.000,00 = 4.5mesesLucro Líquido Mensal 11.100,00

Descrições | Valores |
Capital social investido | R$ 100.00,00 |
Faturamento mensal bruto | R$ 38.000,00 |
Faturamento mensal liquido | R$ 22.176,00 |
Estimativa Recuperar o valor investido | 4.5 meses |
CONLUSÃO.
Conclui-se que a idealização deste Plano de Negócios apresenta resultados satisfatórios, considerando as análises financeiras e a viabilidade econômica no negócio em questão em
tendo como ponto forte o mercado de Campo Verde. Devemos considerar para análise conclusiva, que todas as ações e planos pré-estabelecidos  deverão ser idealizados e alcançados, atingindo os objetivos de faturamento e gestão dos custos sobre a operação. Certamente um programa de gestão eficaz com acompanhamento dos resultados, tendo como parâmetro o planejamento realizado, trará resultados projetados neste plano de negócios, promovendo o sucesso e possibilidades expansão do empreendimento.

ANEXOS
CAPITULO І
O empreendedor iniciante comete muitos erros, um dos principais erros é minimizar a importância do planejamento. É preciso que ele domine técnicas de gestão e tenha a atitude, conduta e uma liderança, para que venha ter sucesso a frente de seu empreendimento, mas não adianta ter tudo isso, se não houver vocação e interesse sobre o assunto.
Por isso uma opção é buscar o SEBRAE, pois oferece cursos técnicos para a gestão de negócios e para estudos de viabilidade econômico-financeira.
Outro ponto importante éa necessidade de cuidar das relações do trabalho dentro da empresa, havendo conflitos mal resolvidos na empresa pode contaminar todo o ambiente, gerando um clima comprometedor, tendo reflexos exclusivamente a um dos colaboradores, ou a um dos funcionários.
O empreendedor brasileiro não vê inovação como diferencial para seu negócio, essa visão é negativa por que da mesma forma que o Brasil esta crescendo disponibiliza fonte de recursos podendo fazer com que ele desenvolva seu negócio. Destaca-se ainda, as falhas gerenciais como a escolha de um local inadequado, a falta de conhecimentos gerenciais e o desconhecimento do mercado e a conjuntura econômica.
Conclui-se que toda empresa necessita de empreendedores e para isso precisa de bons profissionais empreendedores para alcançar todos os nossos objetivos e metas previstas para chegarmos ao topo da pirâmides com todos os nosso conhecimentos e desenvolvimentos necessários.
Algumas das oportunidades ofertadas no Brasil é a capacitação que algumas instituições oferecem como os cursos técnicos, consultoria junto a empresa Junior, pois tem baixos custo, outro caminho é procurar instituições como endeavor , já dentro de pequena empresas é bom tirar proveito de um ambiente de trabalho mais restrito. Existem também as linhas de créditos, que estão disponibilizados valores para os investimentos.
Por outro lado os desafios são grandes enfrentados pelos empreendedores como falta de planejamento, falta de domínio e a finidades sobre o negócio, a vocação atuarno ramo, não tentar buscar inovações para dar um diferencial na empresa e entre outros motivos destacam-se falhas gerenciais, escolha de um local inadequado etc.
O Brasil tem grandes oportunidades de estarmos abrindo um negócio que abrange um vasto leque de oportunidades, pois tem vários ramos de crescimento. Mais não adianta ter tudo isso se os empreendedores não tiveram conhecimentos sobre o seu negócio. Essa falta de conhecimento pode ser suprida pelas oportunidades que instituições oferecem com tudo isso o empreendedor tem a faca e o queijo na mão, é só saber aplicá-lo.
CAPITULO II 

ESTAÇÃO FITNESS é uma empresa que foi criada em dezembro de 2012 para atender a população de campo verde proporcionando um bem estar aos seus clientes. Esta empresa teve crescimento moderado com um aumento no número de clientes, em função de um atendimento exemplar e atencioso a todos aqueles que a procuram. A ESTAÇÃO FITNESS mantém uma margem competitiva de seus serviços prestados em função de ter um preço acessível a todos os níveis sociais, de excelentes relações com os clientes e de sua capacidade de se adequar às suas necessidades.

A empresa está instalada estrategicamente na Avenida Brasil nº 310, centro de campo verde em uma área de 500 m² e deseja satisfazer a demanda crescente de seus clientes através de equipamentos mais modernos e profissionais qualificados, os quais possibilitarão custos menores e aumento de tempo para melhor comodidade.
A) O Setor de academia demusculação e ginástica não atraem somente “malhadores”, atende também varias faixa de renda e idade que buscam melhorar seu condicionamento físico e da saúde. Obtendo consequentemente uma ótima saúde do corpo e da mente. A procura de profissionais na área é grande, pois necessitam qualificação. Existem também equipamentos que visam facilitar seu manuseio proporcionando uma melhor atividade física para qualquer idade e com esses aparelhos cada vez mais moderno, contendo uma ótima tecnologia a procura só tende aumentar. 
B) O retorno econômico da empresa vai variar de acordo com a quantidade de alunos registrados, essa conta pode ser feita desta forma lucro líquido dividido por investimento, igual a tempo de retorno do investimento desta forma saberemos se o retorno pode ser mais rápido ou mais demorado.
C) E ter um bom plano de negócio que dará total viabilidade, ser diferenciada das outras academias com modalidades diversas, ter excelentes profissionais e aparelhos, um bom atendimento, ter um amplo espaço para melhor comodidade a todos, ser flexível e inovador com sugestões de seus clientes procurando que cada vez.
D) Primeiramente o empreendedor ele vai designar uma equipe de sua confiança que é o administrador, um gerente para atender a todos que precisam, professores de educação física, recepcionista, faxineiros e alguns outros colaboradores visando um bem estar aos seus clientes.
E) Um empreendedor está pronto para assumir riscos. É ativo com suas metas e assumeresponsabilidade de elaborar novas ideias e transformá-la em sucesso lidam bem com as quedas e recomeçam com autoconfiança e determinação, automotivação, flexibilidade, visão sistêmica, energia, disposição e organização. Assim podemos dizer que o empreendedor é apto a criar uma empresa independente da área e também que qualquer funcionário pode ser um empreendedor ele pode estar sempre buscando inovação em seu trabalho, procurando sugerir novas ideias e correr um risco mais maio e não desiste , vai até o fim.
Concluímos que ser um empreendedor não é somente querer abrir um negócio e sim, sonhar e ser apaixonado por ele. Ás vezes pequenos sonhos podem se tornar em grande empresa é claro que sonhar não é o bastante, precisamos ter um planejamento e conhecimento sobre o negócio, ter parceiros comprometidos ser inovador, pesquisar o valor do investimento, o ramo de atuação, e público alvo etc. 
Sonhar não faz mal, mas traremos esse sonho para a realidade pode ser um pouco complicado nada que um esforço a mais não seja capaz de transformá-lo em uma grande realidade de oportunidade de negócio.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFIA 

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo, ELSEVIER CAMPUS 2010.
www.josedornelas .com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasol-as-dias-para-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>. 
.
http://www.negociocerto.sebrae.com.br/>
http://www.sebrae.com.br/custumizado/bulsola-sebrae/>
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/$File/NT000361B2.pdf>

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