O ESTÁGIO CURRICULAR MODALIDADE PRESENCIAL

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ESTÁGIO CURRICULAR MODALIDADE PRESENCIAL

NU HOLDINGS LTD

SÃO PAULO

2022

1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO        4

1.1 Razão Social:        4

1.2 Origem        4

lutas de titãs        5

Como desmontar o sistema        13

Da América para o mundo        14

1.3 Evolução        15

1.4 Endereço        19

1.5 Ramo de Atividade        19

1.6 Filiais        20

1.7 Missão e objetivo da empresa        20

1.8 Principais concorrentes        24

1.9 Principais produtos        25

1.10 Organograma geral da organização        28

        29

2 APRESENTAÇÃO DA ÁREA ONDE SERÃO REALIZADAS AS ATIVIDADES (ÁREA ESTAGIADA)        30

           2.1 Nome do Departamento / Setor        30

2.2 Organograma        30

2.2.1 Organograma específico do departamento/setor        31

2.3 Descrição sucinta das funções contidas no organograma do  departamento        31

3 DESCRIÇÃO DETALHADA DAS ATIVIDADES REALIZADAS NA FUNÇÃO EXERCIDA        34

4 CONTEXTUALIZAÇÃO PRÁTICA E TEÓRICA        35

Considerações finais        38

Bibliografia:        39

1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

1.1 Razão Social:

Razão Social:Nu pagamentos s.A. nome fantasia Nubank

Tipo: empresa de capital aberto

Slogan:A nova geração de serviços financeiros no Brasil

Cotação:Nyse: nu b3: nubr33

1.2 Origem

Ao iniciar um negócio, o mais importante é encontrar um terreno fértil. Saber escolher o lugar certo para lançar as bases pode ser mais significativo do que o próprio projeto. A partir daí, deixe as ideias fluírem com base nas necessidades do mercado local.

No caso de David Vélez , sua terra prometida estava longe de sua nativa Medellín, mais precisamente no Brasil. Seu trabalho o levou várias vezes ao gigante sul-americano, e a partir dessas viagens conheceu o que ele mesmo definiu como o "pesadelo bancário" brasileiro. Isso o obrigou em 2013 a deixar o mundo dos investimentos para ir para o outro lado do balcão, desta vez como empresário. Junto com dois sócios , fundou o Nubank , banco digital que busca “despojar” a burocracia do sistema financeiro daquele país e democratizar o acesso a créditos e empréstimos .

Vélez tinha o gene empreendedor no sangue. Especialmente para seus 11 tios, que se lançaram no mundo dos negócios de forma independente. Mas, por muito tempo, essa faceta permaneceu em estado de hibernação. Ele deixou a Colômbia ainda menino para se mudar com a família para a Costa Rica, até terminar a escola. Então ele decidiu ir para as grandes ligas.

Ele estudou engenharia na Universidade de Stanford, onde mais tarde também completou um MBA. Os primeiros passos da sua vida profissional foram no mundo da banca de investimento : primeiro, como analista da Goldman Sachs; e depois no Morgan Stanley.

Finalmente, seu caminho se cruzaria com o Brasil durante seu tempo como associado sênior do fundo de private equity General Atlantic . A empresa buscava abrir um escritório em solo brasileiro e o colombiano era o mais sul-americano que tinham entre suas fileiras, por isso foi escolhido para realizar os trâmites.

" Abrir uma conta bancária no Brasil foi um pesadelo completo . Fui até a agência e fiquei preso entre as portas, alarmes dispararam e guardas armados vieram. Então eu tive que ficar na fila por 20 minutos. Eu não podia acreditar como era horrível foi " experiência bancária naquele país", disse o empresário.

Algo semelhante aconteceu com ele em sua atuação como sócio do fundo Sequoia Capital , que o enviou àquele país em busca de oportunidades de investimento. No entanto, o fundo decidiu que não havia volume de negócios suficiente para justificar um desembarque naquele mercado, então abandonou o plano , embora Vélez já tivesse decidido não retornar.

"Naquele momento cansei de ter o chapéu de investidor e queria estar do outro lado da mesa, fazer as coisas funcionarem, criar, construir. Vi muitas oportunidades no Brasil, então decidi ficar", disse.

Lutas de titãs

Sua experiência com o sistema e o grande número de brasileiros que não eram bancados o levaram a cogitar a ideia de virar o jogo e mudar as regras do jogo. Por sua vez, o negócio de financiamento estava altamente concentrado em cinco players que administravam mais de 80% dos empréstimos: Itaú Unibanco, Banco do Brasil, Bradesco, Santander Brasil e Caixa Econômica Federal. O terreno já era hostil para outros gigantes do setor, como o HSBC, que vendeu sua operação para o Bradesco em julho de 2016, ou o Citigroup, que fez o mesmo com sua unidade de varejo para o Itaú por US$ 220 milhões.Começar um negócio não foi fácil e ele até enfrentou resistência de vários investidores locais que ele consultou para obter capital inicial. "Você é louco, ser estrangeiro vai ser impossível ", ele lembra que lhe disseram.