PLANO DE NEGÓCIO E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DA LOJA EUPHRASIA COSMÉTICOS MULTIMARCAS
Por: Ariani Rocha • 27/4/2020 • Trabalho acadêmico • 17.681 Palavras (71 Páginas) • 232 Visualizações
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ARIANI ROCHA VALE
PLANO DE NEGÓCIO E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DA LOJA EUPHRASIA COSMÉTICOS MULTIMARCAS
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria, de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, da FGV/IDE como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista.
Orientador: Betovem Coura, Doutor
SÃO PAULO – SP
2019
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV/IDE
CURSO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA.
O Trabalho de Conclusão de Curso
Plano de negócio e planejamento orçamentário da loja Euphrasia Cosméticos Multimarcas
Elaborado por Ariani Rocha Vale
e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management
Data:
Betovem Coura, Doutor.
Coordenador Acadêmico e Professor Orientador
DEDICATÓRIA
Dedico esse trabalho especialmente à minha família e ao meu esposo que me apoiaram em todas as etapas de conclusão desse MBA para que ele pudesse ser concluído. Pelo incansável estímulo para que eu pudesse engrandecer sempre através do estudo, fortalecendo a mente e a alma.
RESUMO
Este trabalho elabora um plano de negócios para a criação de uma loja de cosméticos de pequeno porte. O trabalho é dividido em cinco capítulos. No primeiro deles faço um breve resumo das oportunidades desse mercado. No capítulo seguinte, descrevo como elaborei o plano de negócio em si, resumidamente. O capítulo três é a fase de diagnóstico onde analiso contexto, demanda, oferta, concorrência, etc. No quarto capítulo traço um prognóstico do plano discutindo e aspectos estratégicos do negócio. No quinto e último capítulo sintetizo os conceitos de planejamento e orçamento e demonstro o orçamento relacionado a esse negócio.
Palavras-chave: plano de negócios, tipo de plano de negócios, cosméticos, projeção, orçamento.
ABSTRACT
This paper draws up a business plan for setting up a small cosmetics store. The work is divided into five chapters. In the first one I give a brief summary of the opportunities in this market. In the next chapter, I describe how I outlined the business plan itself, in short. Chapter three is the diagnostic phase where I analyze context, demand, supply, competition, etc. In Chapter Four it outlines a prognosis of the discussing plan and strategic aspects of the business. In the fifth and final chapter, I synthesize the concepts of planning and budgeting and show the budget related to this business.
Keywords: business plan, kind of business plan, cosmetics, projection, budget.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 8
2 SUMÁRIO DESCRITIVO 9
3 DIAGNÓSTICO 11
3.1 Compreensão do contexto 11
3.1.1 Ambientes 12
3.1.1.1 Microambiente externo 12
3.1.1.1.1 Análise da demanda 12
3.1.1.1.2 Análise da oferta 19
3.1.1.1.3 Análise da atratividade da indústria – Modelo das “cinco forças” de Porter 20
3.1.1.1.4 Análise da concorrência ampliada 21
3.1.1.1.5 Complementaridade 22
3.1.1.2 Macroambiente 23
3.1.1.3 Microambiente interno 25
3.2 Quadro referencial 28
4 PROGNÓSTICO 29
4.1 Definição do negócio 29
4.1.1 Visão, missão, valores e objetivos 29
4.1.2 Estratégias competitivas genéricas 30
4.1.3 Estratégias de marketing 31
4.1.3.1 Segmentação de mercado e mercado-alvo 31
4.1.3.2 Marketing Mix 33
4.1.4 Cadeia de valor 37
4.1.5 Estratégia legal do negócio 38
4.1.6 Resumo da concepção da empresa 39
4.2 Dimensionamento das operações 42
4.2.1 Premissas organizacionais/estruturais 43
5 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIO 47
5.1 Definição 47
5.2 Objetivo 48
5.3 Vantagens do orçamento 49
5.4 Limitações 51
5.4.1 Grau de previsibilidade 51
5.4.2 Implementação da cultura orçmentária 51
5.4.3 execução e controle orçamentário 52
5.4.4 premissas realistas 52
5.5 Princípios gerais 53
5.5.1 Envolvimento administrativo 54
5.5.2 Adaptação organizacional 54
5.5.3 Contabilidade por área de responsabilidade 55
5.5.4 Orientações por objetivos 55
5.5.5 Comunicação integral 55
5.5.6 Expectativas realistas 55
5.5.7 Oportunidade 56
5.5.8 Aplicação Flexível 56
5.5.9 Acompanhamento 56
5.5.10 Reconhecimento do esforço individual e do grupo 56
5.6 Conceitos de orçamento 57
5.6.1 Orçamento de tendência 57
5.6.2 Orçamento base zero (obz) 57
5.6.2.1 Orçamento matricial (om) 58
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