POrtifolio Calce Leve

O trabalho proposto tem como finalidade o planejamento da inauguração de três Novas filiais da empresa CALCE LEVE. Para isso, é preciso utilizar técnicas, habilidades, pesquisa de campo e conhecimento para montar uma tática de sucesso.

A concepção deste trabalho é algo temporário, ou seja, específico para um início e um fim estabelecido. Os objetivos vão mudando assim que são alcançados, por isso não se repetem.

Na Gestão de Projetos tudo deve ser minunciosamente esquematizado e controlado. Além do tempo, os custos, qualidade e os recursos utilizados devem estar alinhados, pois só assim o seu propósito será conquistado com sucesso.

A realização das ações na empresa, quando bem projetada e executada, resulta em melhores saldos do que aquelas decisões e estratégias precipitadas. A organização, gestão e acompanhamento de uma empresa de negócio equivalem a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e também de projetos.

Um projeto é uma ideia para se colocar em ação e realizar um objetivo. O produto ou serviço é o objetivo de se obter os melhores resultados que eles podem oferecer por essa razão aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são peças fundamentais e integrantes de uma boa gestão.

O sucesso de um bom negócio requer uma estratégia desenvolvida e um plano que seja executado de forma eficaz. A gestão organizacional é um processo de liderança e vai além da estrutura corporativa, requer líderes que tenham métodos práticos para resolver problemas e com visão objetiva para criar soluções para ajudar a empresa alcançar seus objetivos desejados.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTÃO E ECOPO DO PROJETO

Descrição do escopo do produto: Descrição: Utilizam em alguns produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais possíveis de reutilizar, que são reciclados e voltam para o processo industrial.

Características: - Corte em couro sintético; - Sola com um aditivo que promove a sua biodegradabilidade; - Adesivos de base aquosa;

Critérios de aceitação do produto:

- Conforto

-Desing

- Durabilidade

- Impermeailidade

Entregas do projeto: Desfecho secundário: testes de desenvolvimento, dados de gerenciamento, treinamento, atividades de suporte.

Exclusões do projeto:

- Prazos Arrojados

- Alterações de escopo

- Falta de comunicação

- Não Gerenciar riscos

- Atribuições erroneas de tarefas e recursos

- Falta de qualidade

Restrições do projeto:

O projetos se divide em três áreas essenciais para produtos ou serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).

Um produto ou serviço de qualidade deveria:

• Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);

• ser disponibilizado a tempo (Prazo);

• ter preço e custos compatíveis (Custo).

Premissas do projeto:

- Meta Geral de Vendas

- Capacidade Geral da Produção

- Politica de estocagem

- Horas extras maximas

- Politica de contas a receber

- Politicas de Contas a pagar

- Investimentos (Máximos)

Descrição do escopo do produto: Descrição: Utilizam em alguns produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais possíveis de reutilizar, que são reciclados e voltam para o processo industrial.

Características: - Corte em couro sintético;

2.2 VIABILIDADE FINANCEIRA

Na busca por rentabilidade, um negócio concorrerá com inúmeras aplicações financeiras. Essenciais para avaliar a sustentabilidade financeira da empresa, esses indicadores ainda são utilizados no estudo de viabilidade econômica e financeira para traçar cenários e planos de ação e para equilibrar a previsão de receitas e o retorno sobre capital atraindo colaboradores e investidores.

Projeto 1 - Construção de uma filial no Shopping Center de Florianópolis

Ano Fluxo de Caixa TMA Fator divisor VP VP Acum

0 - 1.000.000,00 10% 1 - 1.000.000,00 - 1.000.000,00

1 88.238,06 10% 1,1 80.216,42 - 919.783,58

2 117.010,56 10% 1,21 96.702,94 - 823.080,64

3 148.874,51 10% 1,331 111.851,62 - 711.229,02

4 184.154,05 10% 1,4641 125.779,69 - 585.449,32

5 223.206,78 10% 1,61051 138.593,85 - 446.855,47

6 266.427,19 10% 1,771561 150.391,20 - 296.464,27

7 314.250,41 10% 1,9487171 161.260,15 - 135.204,12

Soma - 135.204,12

VPL - 135.204,12

TIR 6,50%

PayBack 7,84

Projeto 2 - Construção de uma filial no centro da cidade Florianópolis

Ano Fluxo de Caixa TMA Fator divisor VP VP Acum

0 - 1.500.000,00 10% 1 - 1.500.000,00 - 1.500.000,00

1 140.644,59 10% 1,1 127.858,72 - 1.372.141,28

2 211.534,59 10% 1,21 174.821,98 - 1.197.319,31

3 293.962,06 10% 1,331 220.858,05 - 976.461,26

4