Trabalho Calce Leve

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        São João do Paraíso - MG

2019

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SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO          4

2- DESENVOLVIMENTO          5

2.1- GESTÃO DE ESCOPO          5

3- ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA          6

4- GESTÃO DE CUSTOS          7

4.1- DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO          8

5- ANÁLISE DE DEMANDA          8

5.1- LEI DA OFERTA E DA DEMANDA          10

6- GESTÃO DE TEMPO          10

7- DIREITO DO CONSUMIDOR          10

8- CONCLUSÃO          13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS          14

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1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo possibilitar a aprendizagem interdisciplinar de conteúdos contemplados nas disciplinas desse semestre , tendo como tarefa a Gestão de Projetos e a viabilidade Financeira de um negócio da Empresa CALCE LEVE

A CALCE LEVE é uma empresa familiar localizada na cidade de Curitiba/PR, especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis. Atualmente a CALCE LEVE tem cinco lojas. A empresa foi criada em 1989 como uma pequena loja de calçados infantis, e ao longo do tempo a empresa foi ampliando a oferta de produtos e abrindo filiais.

 Em comemoração aos 30 anos  serão abertas três novas filiais, sendo lojas de calçados voltadas exclusivamente para o público feminino, e para a abertura dessas filiais , o diretor de produção e logística, propõe aos diretores que seja feito um gerenciamento de projetos.

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2 DESENVOLVIMENTO

        A rede de lojas CALCE LEVE ao abrir nova filiais vai recorrer a Gestão de projetos seguindo a metodologia do PMBOk. Esta metodologia prevê que um projeto tem um ciclo de vida (início – planejamento – execução – monitoramento e controle - encerramento) e abrange 10 áreas de conhecimento em gestão de projetos. Uma destas áreas é o Gerenciamento de Escopo.

2.1 GESTÃO  DE ESCOPO

DECLARAÇÃO DE ESCOPO

Descrição do escopo do produto: Este projeto baseia-se em tornar possível a comercialização de calçados, por meio das três novas filiais da empresa Calce Leve, sendo que duas serão na cidade de Florianópolis e uma na cidade de Londrina, em que será disponibilizado uma grande variedade de calçados específicas ao público feminino, com o objetivo de suprir a escassez da região.

Critérios de aceitação do produto: A empresa terá que garantir as melhores marcas, além de calçados de qualidade, sendo que tenha sempre um novo design, estilo, com proteção ao ecossistema e a saúde, e principalmente muito conforto.

Entregas do projeto: PRIMÁRIAS: Estabelecimento em um local com um ambiente agradável e seguro, com cameras de segurança, ou seja, um ambiente que traga conforto aos clientes. SECUNDÁRIAS: Documentação da prefeitura, bombeiros, planos de gerenciamento de escopo, riscos e aquisições.

Exclusões do projeto: Não é parte do projeto a entrega de mobilia, as texturas da parede, portas de vidro e a divulgação do estabelecimento.

Restrições do projeto: Plano de prevenção e combate ao incêndio aprovado pela prefeitura e bombeiros. Aprovação e integração de projetos arquitetônicos, civil, elétrico e hidráulico, para não ocorrer obstáculos na aprovação, atraso de entrega e ausência de mão de obra.

Premissas do projeto: A equipe do projeto da Calce Leve estará disponível para quais quer necessidades, será ministrado treinamentos para todos os usuários envolvidos com as novas lojas. Custos com deslocamento e hospedagem para fora da cidade de Curitiba-PR do pessoal responsável serão inteiramente de responsabilidade da empresa Calce Leve; e o local da construção precisa ser em locais de grandes movimentos das cidades, como por exemplo, o centro da cidade.

   

                                                                                             

3 - ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

A análise de viabilidade financeira se faz importante devido ao fato de ela medir se um investimento trará retorno ou não para o investidor. Com isso, o investidor consegue eliminar projetos em que não compensa investir e direcionar seu esforço e dinheiro para projetos mais promissores.

Apenas a projeção do fluxo de caixa do projeto não é suficiente para determinar sua viabilidade. o mais importante é analisar as variáveis de desempenho econômico e financeiro (VPL, TIR, Payback, TMA).

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Observando os resultados obtidos, é possível concluir que os projetos 2 e 3 , são viáveis. Eles têm VPL maior que zero; Taxa TIR, maior do que a taxa de mercado; e tem recuperação do capital investido em um tempo menor, do que o esperado.

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4  GESTÃO DE CUSTOS

PC: 253.920/8000 = 31,74

CTV: 74,30

MKD: (100-74,30/100)

MKD: 25,70/100

MKD: 0,257

MKM: 1/MKD

MKM: 1/0,257

MKM: 3,891

PV: PC x MKM

PV: 31,74 x 3,89

PV: 123,50

4.1 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO

	R$	%
PV	123,50	100%
PC	31,74	25,70%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS	11,11	9%
DESPESAS COMERCIAIS	14,82	12%
COMISSÕES	12,35	10%
TRIBUTOS	34,95	28,3%
LUCRO DESEJADO	18,525	15%

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