O Estudo de Caso: Lojas Calce Leve

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo        4

2.2        ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA        5

2.3        GESTÃO DE CUSTOS        7

2.4        ANÁLISE DE DEMANDA        8

2.5        GESTÃO DO TEMPO        8

2.6        DIREITO DO CONSUMIDOR        9

3        CONCLUSÃO        11

REFERÊNCIAS        12

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como finalidade desenvolver o planejamento da abertura de três novas filiais da empresa CALCE LEVE especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos localizada em Curitiba /PR.  

O projeto é algo temporário, ou seja, com início e fim estabelecidos. Ele não é repetitivo,  pois  os  seus  objetivos vão  mudando assim que  são alcançados. Tudo   na Gestão de   Projetos deve   ser minimamente planejado e controlado. Além do tempo, os custos, qualidade e os recursos utilizados de vem estar bem definidos, pois só assim o seu propósito será atingido com sucesso.

Uma empresa   quando bem estruturada se preocupa em planejar bem os seus projetos para conseguir os resultados esperados. Com essa visão conforme as orientações na SGA eu junto a minha equipe fui contratada, e na elaboração deste trabalho estaremos desenvolvendo um projeto para a ampliação de novas filiais da empresa CALCE LEVE que comemora 30 anos de aniversário.

O trabalho será desenvolvido em 6 etapas: Gestão do Escopo; A Análise de Viabilidade Financeira; A Gestão dos Custos; A Análise de Demanda; A Gestão do Tempo; e o Direito do Consumidor. Para o sucesso do novo projeto de ampliação da CALCE LEVE desenvolveremos estratégias englobando da melhor forma cada etapa, baseado em métodos criteriosos e atuais para que as filiais atinjam o sucesso no mercado que se pretende para um retorno financeiro desejado.

1. DESENVOLVIMENTO

1. GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

Esta etapa foi   elaborada a declaração do escopo   conforme modelo das orientações.    

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