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PROJETO INTEGRADOR

Por:   •  19/6/2018  •  Pesquisas Acadêmicas  •  2.698 Palavras (11 Páginas)  •  170 Visualizações

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CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

INTRODUÇÃO

As empresas na atual situação econômica nacional tem forte dependência da sua criatividade, envolvendo um conjunto de ações praticadas como base para as estratégias competitivas que abrangem: produtos de excelente qualidade e com alto valor agregado. Assim como, a um preço que o mercado esteja disposto a pagar.

E todas as ações acabam interferindo na pressão das margens de lucros, que tem sofrido cada dia mais forte redução e exigido um maior controle sobre todo o processo administrativo operacional focado no fator custo. Onde devem ser trabalhados de forma minuciosa, inteligente e racional, elaborando estratégias empresariais e as tomadas de decisão.

E sob este foco, as empresas têm percebido a necessidade de se ter em sua estrutura hierárquica, a função de “Controladoria”, que segundo estudiosos – é uma área capaz de coordenar de forma genérica, informações sobre a gestão econômica, que implicam direta ou indiretamente na análise SWOT da organização e de forma unânime, todos ressaltam que a mesma, não substitui ou elimina a responsabilidade dos gestores pelos resultados obtidos, mas deve ser vista e considerada, como: uma ferramenta de apoio às tomadas de decisão, induzindo à melhoria dos resultados esperados.

1. MODELO DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO

A palavra Modelo tem sua origem Latim Modulus que significa molde ou forma, seguindo o conceito de algo que deve ser seguido e Gestão é lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz, segundo Ferreira(2005).

Modelo de Gestão é o gerir através de um exemplo já existente realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade de cada organização. (FERREIRA, 2005)

Figura 1

Fonte: blog.convenia.com.br

1.1. MODELOS DE GESTÃO

Existem dois tipos de Modelos de Gestão:

Tradicionais: Clássicos (Tarefas e estrutura), Comportamental (Pessoas e relações), Pragmático ou Neoclássico (Objetivos, eficiência e eficácia)

Inovativos: Sistêmico (Ambiente e relacionamentos de processos), Contingencial (Variáveis e Flexibilidade)

Qualquer empresa possui um modelo de Gestão. Algumas possuem modelos mais avançados e proativos, outras possuem um modelo mais reativo, já algumas demonstram grande nível de padronização. Não importa. O que realmente importa é que as empresas precisam definir uma sistemática para gerenciar seus processos. As que não o fazem estão fadadas ao fracasso.

Entretanto algumas empresas apresentam melhores resultados que outras. Já algumas apresentam o comportamento de classe mundial se destacando perante outras empresas no mundo todo. O que faz com que estas empresas tenham tanto sucesso? Para responder a estas questões, organismos internacionais de Gestão da Qualidade avaliaram as grandes empresas do mundo e identificaram os fatores que definem uma empresa de classe mundial.

1.2. FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA PRESENTES NO MEG:

•Pensamento sistêmico

•Aprendizado organizacional

•Cultura da inovação

•Liderança e constância de propósitos

•Orientação por processos e informações

•Visão de futuro

•Geração de valor

•Valorização das pessoas

•Conhecimento sobre o cliente e o mercado

•Desenvolvimento de parcerias

•Responsabilidade social

•Estes fundamentos foram ‘traduzidos’ nos Critérios da Excelência:

•Liderança

•Estratégias e Planos

•Clientes

•Sociedade

•Informações e Conhecimento

•Pessoas

•Processos

•Resultados

A relação entre os Fundamentos e os Critérios pode ser compreendida na figura abaixo:

Figura 2

Fonte: blog.qualidadesimples.com.br

É o modelo de gestão que define:

1 – Como a organização se portará no mercado;

2 – Como ela conduzirá seu trabalho;

3 – Como alcançara seu objetivo;

4 – Como produzira seus produtos;

5 – Como manter integrado todos os seus processos;

6 – Como agir em situações adversas;

7 – Como ele se organiza.

1.3. VISÃO GERAL DA EMPRESA: DESIGN COMUNICAÇÃO VISUAL

1.3.1. MISSÃO

A missão da Design Comunicação Visual é proporcionar aos nossos clientes satisfações, oferecendo produtos e serviços de qualidade e preço justo.

1.3.2. VISÃO

A visão da empresa é expandir os negócios, atendendo Cassilândia e toda a região, sendo ponto de referência em qualidade, bom atendimento e preço justo.

1.3.3. VALORES

Transparência, valorização e respeito com nossos clientes e colaboradores, priorizando a busca continuam da qualidade dos nossos produtos e serviços, esses são os valores da empresa Design.

1.3.4. OBJETIVOS E METAS

A empresa atua na área de fabricação de esquadrias de metal. Seu objetivo é exclusivamente

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