Portfólio 1º Semestre Unopar
Por: dgandra • 4/5/2019 • Trabalho acadêmico • 2.466 Palavras (10 Páginas) • 319 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 1
2 EMPREENDIMENTO 1
2.1 IDENTIFICAÇÃO EMPRESA 1
2.1.1 ORGANOGRAMA EMPRESA 1
2.1.1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1
3 EMPREENDEDORISMO 1
3.1 CARACTERISTICAS EMPREENDEDORAS 1
4 DEFINIÇÃO DE ÉTICA.............................................................................................1
REFERÊNCIAS..............................................................................................................
- INTRODUÇÃO
Aliando vários conceitos de ética e empreendedorismo e outros, esse trabalho tem o objetivo de aprofundar conhecimentos obtido.
Se tratando de empresas com projetos em andamento mostrando uma realidade de trabalho, e nos ensinando a ser sábios em nossas decisões profissionais.
- DESENVOLVIMENTO
Desde os idos mais remotos da humanidade, mesmo nas sociedades mais primitivas ou mesmo entre os animais, a busca pelo alívio da dor e pela cura das doenças sempre foi tentada.
Entretanto, a história demonstra que a sociedade, ao adquirir algum grau de desenvolvimento, conhecendo melhor o organismo, suas enfermidades e tratamentos, trata de normatizar a formação dos médicos e disciplinar o exercício da Medicina (SOUZA, 2001, p. 39).
- IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Quais as envolvidas?
Tecnosampa e Steinadler Alemã (Matriz) e Steinadler Brasileira (Filial)
Quais as suas principais características?
Tecnosampa: Presta serviços de desenvolvimento de sistema e informação. Programas trabalhados: Android – C Nect – Hibernte – HTML 5 – Java – Java Script – MCV – SOA, e o conhecimento base para a gestão é fundamentado no PMBOK.
Empresa muito bem vista por suas inovações e compromisso de entrega, seus projetos têm duração de 6 a 8 meses e um custo médio de 700 mil por projeto, realizando de 5 a 8 projetos lucram anualmente em torno de 7 milhões ano.
Steinadler: Industria química, especializada em tintas e solventes domésticos e industriais.
Empresa com filiais em todo continente e possui um faturamento anual de E 300 milhões. Em 2013 conquistou o 1º lugar no mercado mundial, com seu produto carro chefe, “Tinta Industrial’’.
Inaugurou uma das filiais no Brasil no ano de 2001, a qual hoje ocupa o segundo lugar no segmento de tintas industriais em comparação a concorrentes do mesmo segmento.
Quais as envolvidas?
Tecnosampa e Steinadler Alemã (Matriz) e Steinadler Brasileira (Filial)
Quais as suas principais características?
Tecnosampa: Presta serviços de desenvolvimento de sistema e informação. Programas trabalhados: Android – C Nect – Hibernte – HTML 5 – Java – Java Script – MCV – SOA, e o conhecimento base para a gestão é fundamentado no PMBOK.
Empresa muito bem vista por suas inovações e compromisso de entrega, seus projetos têm duração de 6 a 8 meses e um custo médio de 700 mil por projeto, realizando de 5 a 8 projetos lucram anualmente em torno de 7 milhões ano.
Steinadler: Industria química, especializada em tintas e solventes domésticos e industriais.
Empresa com filiais em todo continente e possui um faturamento anual de E 300 milhões. Em 2013 conquistou o 1º lugar no mercado mundial, com seu produto carro chefe, “Tinta Industrial’’.
Inaugurou uma das filiais no Brasil no ano de 2001, a qual hoje ocupa o segundo lugar no segmento de tintas industriais em comparação a concorrentes do mesmo segmento.
- ORGANOGRAMA
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- DESCRIÇÃO
Quais os processos de trabalho destacado no caso?
Desenvolvimento de sistemas: Cooperação tecnológica para o desenvolvimento de sistemas de informação.
Quais os sistemas de informação e gestão citados?
Sistema de controle de comissionamento de vendas, canais e vendedores
Sistema de suporte e processo de qualidade
Sistema de inteligência de mercado
Sistema de informação para decisões estratégicas.
Quais as características e os principais problemas dos projetos realizados entre as empresas?
Os recursos alocados pela empresa Steinadler foram 50% superior ao previsto e combinado com a empresa prestadora do serviço.
Oliveira, gerente da empresa Steinadler não deixava claro o objetivo e o escopo no contrato, o mesmo solicitava novos pedidos a todo momento a Silvio gerente da empresa Tecnosampa, além disso, dados da empresa locadora eram disponibilizados muito tarde para que Silvio desenvolvesse o projeto solicitado.
Devido as mudanças que Oliveira solicitava a Silvio muitas vezes em cima da hora, um principal problema surgiu com a realização de projetos anteriores, que foi a notação de juros e especificações, problema qual seria resolvido na elaboração de um próximo projeto que corresponderia a 25% do esforço/custo de Silvio.
Qual era o entendimento de cada personagem sobre os projetos?
Empresa Tecnosampa:
O S.r. Nogueira era o presidente e engenheiro, ocupava uma posição na esfera diplomático-comercial da empresa, mas fazia questão de estar informado de todas as atividades operacionais.
O VP técnico Ferreira era responsável pela área de operações da empresa, de modo que qualquer entrega era responsabilidade da área a ele subordinada.
O VP comercial Sr. Pereira, era responsável pela conquista de novos clientes e também pela preservação dos clientes atuais, sendo a elaboração e negociação de propostas comerciais. Pereira também tinha formação técnica, tendo atuado como programador de sistemas no início de sua carreira.
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