Projeto Integrador I

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

PROJETO INTEGRADOR I

Clécia Soares Ribeiro                                RA:     9978022240

Unidade de Ensino: Anhanguera Uniderp – Pólo São Sebastião- DF

Curso: Ciências Contábeis, 7º Semestre.

Disciplina: Projeto Integrador I

Tutor (a) de Ensino Presencial (EAD): Lucas Melo Araújo

São Sebastião-DF

Data para entrega: 01/12/2016

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SUMÁRIO

Introdução --------------------------------------------------------------------------------------------------1

Informações Básicas do Projeto de Pesquisa ----------------------------------------------------------2

Definição do Escopo do Projeto ------------------------------------------------------------------------3

Justificativa Para Execução do Projeto -----------------------------------------------------------------4

Diagnóstico da Situação Inicial, Análise de Mercado, Planejamento Financeiro, Ameaças e Oportunidades ---------------------------------------------------------------------------------------------4

Delimitação das Tarefas a Serem Executadas Durante o Projeto -----------------------------------5

Definição das Pessoas Envolvidas no Projeto ---------------------------------------------------------6

Conclusão-------------------------------------------------------------------------------------------------9

Referências Bibliográficas------------------------------------------------------------------------------10

INTRODUÇÃO

É crescente o número de empresas e organizações sem fins de lucro que estruturam seus sistemas produtivos para desenvolver e vender a seus clientes projetos não repetitivos. Essa diferenciação com as formas mais tradicionais de organização da produção: sistema para a produção continua ou seriada ou a produção intermitente requerem uma visão de organização e de gestão bastante diferente.

Diversos fatores (entre os quais a maior personalização dos produtos e serviços e a necessidade de permanentes inovações internas estão entre os mais importantes) tem provocado o aumento do numero e a frequência de projetos internos na maioria das empresas.

O objetivo deste trabalho e estudar os vínculos existentes entre as práticas de gerenciamento de projetos a adequação da estrutura e das competências organizacionais da área contábil. Para a consecução deste objetivo foi necessário à metodologia de estudo de caso para auxiliar na apresentação deste trabalho na forma de resultado de uma investigação empírica no que tange a abertura de uma nova unidade empresarial no ramo de alimentação.

Assim, a necessidade de dominar os princípios e as técnicas de gestão de projetos passa a ser um imperativo nos dias de hoje. Tanto as empresas que fazem dos projetos a essência de seus produtos ou serviços, como as que empreendem projetos internos devem estar capacitadas para conseguir qualidade de resultados e cumprimentos de metas físicas e financeiras.

INFORMAÇÕES BÁSICAS

Em visita técnica o grupo absorveu a necessidade da empresa - Açaí Express - a necessidade de expansão de sua marca para outros pontos de acentuada movimentação de pessoas, visando maximizar o seu retorno financeiro e consolidar a sua marca e características que a diferenciam de seus concorrentes. Dessa forma, é tácito que a empresa demanda de um projeto de expansão da marca, onde  será necessário o levantamento contábil acerca da saúde financeira da empresa para a consecução dos seus objetivos empresariais. Aspéctos importantes a se considerar, do ponto de vista contábil são: Saúde Financeira da empresa, gerenciamento de custos, formatação de preços, fornecedores fidelizados, quantidade de funcionários, informações acerca do funcionamento de novas unidades, tamanho do empreendimento, principais produtos e serviços, horário de funcionamento.

A empresa visitada está localizada na Rodoviária de Brasília, ponto de fácil acesso, consumidores em potencial e com trânsito de aproximadamente um milhão de pessoas. O novo   quiosque será construído nas proximidades do metrô, terá 6m² e funcionará por 12 horas/dia com um funcionário por turno de 6h, e o caixa que será o proprietário.

A empresa trabalhará com um mix de produtos para atender o seu público, priorizando a qualidade, o bom atendimento, higiene e preço competitivo. Prezando o atendimento a diversos públicos a Açaí Express irá trabalhar com diversas combinações de Açaí e frutas, além das combinações já tradicionais. Trabalhará com os tamanhos de 100, 300, e 500 ML e ainda o tradicional Açaí na tigela. A formatação do Quiosque Açaí Express será composta de módulos e balcões expositores (Onde são estocados os materiais de uso diário), cadeira atendente, lixeira padrão, sistema de controle que pode ser instalado, computador.

Modelo do Quiosque Açaí Express:

- Lateral de 2,5m x 2,5m, altura 90cm, largura 50cm

- Área de ocupação 6m²

- Material: MDF e formica

- Acabamento em adesivo plotter

- Equipamentos e acessórios: 1 Liquidificador, 1 Multiprocessador, 1 Freezer, 1 geladeira para bebidas, computador.

O objetivo é concentrar o foco em uma única gama de produtos para assim assimilar com mais facilidades novas demandas por sabores e possibilitando assim agregar mais valor ao produto final.

No que tange a saúde Financeira da Empresa, esta obteve já em seu primeiro ano de exercício o retorno do capital investido em um período de 7 meses e 20 dias. Este dado é importante, pois, identifica o potencial o ramo de negócio e o sua capacidade gerar novas unidades.

 DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO:

Nome do projeto: Nova Unidade

Elaborado por: Sócios Proprietários e contabilidade

Data de início: 01/08/2016

Objetivo do projeto: A finalidade do Projeto é a abertura de uma nova unidade.

Objetivo do negócio: Proporcionar uma nova experiência de sabores e texturas buscando diferenciar-se da concorrência e conquistando o público sem seus diversos aspectos e locais.

Requisitos do Projeto: Identificar o ponto, contratação de pessoal, treinamento, logística.

Prazo: Para a conclusão de todo o processo de abertura será definido um prazo de 2 a 3 meses com: