TRABALHO PRIMEIRO SEMESTRE

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Razonetes 4

2.1.1 Balancete verificação 28/02/215 5

2.1.1.1 RELATÓRIO GERENCIAL Planejamento: 6

3 CONCLUSÃO 11

4 REFERÊNCIAS 14

1 INTRODUÇÃO

O trabalho consiste em apresentar dados contábeis a cerca da empresa Companhia Sucesso LTDA, no qual apresentamos Balancete de Verificação, Relatório Gerencial e organograma da empresa, etc. Com essas informações podemos entender como a empresa está indo, são indispensáveis principalmente para o dono da empresa, por esses dados ele pode tomar decisões muito importantes para o futuro da mesma.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 RAZONETES

2.1.1 Balancete verificação 28/02/215

CONTAS CONTÁBEIS DÉBITOS CRÉDITOS

CAIXA 7.482,50

BANCO CONTA MOVIMENTO 26.000,00

CLIENTES A RECEBER 5.000,00

COMPUTADORES E PERIFÉRICOS 8.000,00

FORNECEDORES 9.000,00

EMPRÉSTIMOS FINANCIAMENTOS 4.000,00

SALÁRIOS A PAGAR 1.900,00

INSS RECOLHER 152,00

FGTS A RECOLHER 152,00

INSS PATRONAL 465,50

CAPITAL SOCIAL 25.000,00

RECEITAS DE SERVIÇOS 15.000,00

DESPESAS COM PESSOAL 2.669,00

DESPESAS COM ÁGUA 900,00

DESPESAS COM ENERGIA 1.800,00

ÁGUA A PAGAR 900,00

ENERGIA A PAGAR 1.800,00

VENDAS 2.000,00

CADEIRAS 3.000,00

DUPLICATAS A PAGAR 3.000,00

TOTAL

2.1.1.1 RELATÓRIO GERENCIAL Planejamento:

Objetivo

Organizacional Buscar sempre oferecer produtos de qualidade, e acessíveis a todas as classes sociais.

Objetivo da área Atender bem os clientes, e ser eficiente.

Meta Buscar a fidelidade do cliente.

Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável

Entrega de encomenda Sucesso LTDA 01/01/2015 ANTONIO SUCESSO

Organização:

Organograma da empresa

Com este organograma podemos entender como a empresa está dividida, vemos a hierarquia da empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA.

Direção:

Toda empresa precisa de um administrador bem qualificado, que saiba planejar, controlar, dirigir e organizar. Deve tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização. Ele deve incentivar, liderar, motivar os funcionários. Deve ser exercida uma liderança integradora no qual todos buscam alcançar o objetivo. E muito importante que os patrões tenha uma boa relação com os funcionários, pois assim eles se sentira motivados pra fazer a empresa crescer, e alcançar a meta desejada.

Controle:

 Comercial

Neta área temos o gerente de atendimento. Aplica a um grupo a habilidade, no qual se organizam pra alcançar coletivamente o “alvo especifico” que é gerar lucro essa é uma função muito importante pra ambos, pois sem lucro a empresa vai a falência. Temos aqui um objetivo que é oferecer produtos de qualidade acessíveis a todas as classes sociais.

 Gestão de pessoas

Gerenciar o capital humano é uma tarefa dos diretores e gerentes, deixam as informações acessíveis aos colaboradores em tempo real, também é uma parte importante para que se possa alcançar a missão pretendida

 Administrativo/financeiro

Área de atuação do contador da nossa empresa.

Que tem como função administrar as contas, com tarefas tradicionais e associada ao pessoal, como folha de pagamento e assistência médica. Deve organizar, planejar e executar as atividades relacionadas aos serviços contábeis e o controle de despesas e pagamentos.

2.1.1.1.1. AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL

A questão da mortalidade nas micro e pequenas empresas tornou-se através da evolução histórica das organizações um problema crônico em quase todos os seus aspectos. Isto começou a ser enxergado de forma mais clara principalmente por que o problema da mortalidade passou a assim nesse contexto um ar de inevitabilidade. Segundo informações do SEBRAE verificadas em sua maioria em pesquisas junto ás empresas desta categoria através do observatório das MPEs de São Paulo e relatados no anuário da instituição que monitora o desenvolvimento e a evolução dos quadros de mortalidade das empresas, afirma-se que: “durante os dez anos de monitoramento da mortalidade de empresas verificou-se que, em geral, as causas desse fenômeno sofrem pouca variação”. Às empresas encerram suas atividades não apenas devido a uma única causa, mais sim, devido a uma sucessão de folhas ou problemas que, por não serem resolvidos a tempo apropriado, levam á paralisação de suas atividades”. Machado qualifica os fatores contribuintes em Fatores Externos, que independem do poder e da vontade do empresário; e fatores Internos derivado da má gestão administrativa, os quais dependem diretamente da habilidade de gestão do empresário. Esses dois elementos representando os pilares para o correto gerenciamento nas

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