Atps engenharia de produto

Introdução

Sustentabilidade é uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Ultimamente este conceito tornou-se um princípio, segundo o qual o uso dos recursos naturais para a satisfação de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras, e que precisou do vínculo da sustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo" de termo indefinido, em princípio.

Visando o conceito sustentável, criamos a VERDEVIDA, organização sem fins lucrativos, que visa através de parcerias, a recuperação e preservação do meio ambiente através da atividade de reflorestamento da Mata Atlântica.

1.0 Etapa 1

Aula-tema: Gestão do processo de desenvolvimento de produtos (PDP), fases do PDP e estratégia para o desenvolvimento de produtos

Essa atividade é importante para estruturação do trabalho, pois todo o sucesso do trabalho depende desta etapa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

1.1 Passo 1

• Importância do desenvolvimento de produtos como vantagem estratégica e competitiva:

“Para se diferenciarem neste novo ambiente, as empresas que têm buscado a excelência operacional, estão se voltando para o desenvolvimento de produtos personalizados, buscando atender segmentos de mercado, em conformidade com as necessidades de clientes específicos. Esta nova orientação implica, de acordo com estes autores, em mudanças na forma como é feito o gerenciamento de projetos voltados para o desenvolvimento de novos produtos.”

• Gestão de inovação

“No ambiente empresarial a gestão da inovação visa desenvolver e dominar a tecnologia que será utilizada no desenvolvimento de um novo produto. Essas soluções tecnológicas, podem ser demandas do PDP, ou da área responsável pelo desenvolvimento de tecnologia da empresa.”

• Engenharia Reversa

               “Engenharia reversa trata-se da analise inversa do produto, olhando de dentro para  

            fora, analisando as possíveis falhas e os pontos fracos, para uma melhoria continua.”    

• Desenvolvimento de produtos para novas empresas

“É notório saber que o desenvolvimento de novos produtos é quesito fundamental para a competitividade das organizações, tendo como base a junção de diversos campos de uma empresa, tais como o design estratégico que é envolvido do começo ao fim no desenvolvimento de determinado produto. Alguns órgãos como Sebrae orientam as empresa nessas etapas iniciais da criação e lançamento do produto no mercado.

• Ciclo de vida do produto

“ Todo produto lançamento necessita de uma monitoria e manutenção, visando a aceitação do produto no mercado, e realizar um trabalho analítico das necessidades dos usuários.”

 

                   

             

1. Mapeamento dos processos

• Doação de no mínimo R$ 22,00;
• Fornecimento de número de registro ao doador, onde ele poderá acompanhar o crescimento e desenvolvimento das árvores pelo site.
• Compra de adubo, mudas de árvore e fertilizantes;
• Transporte dos materiais até o local a ser plantado;
• Plantio da árvore;
• Registro do desenvolvimento da árvore.
• Acompanhamento mensal de seu desenvolvimento
• Atualização no site.

1. A criação ou adequação da missão, visão e valores.

Missão: recuperação e preservação do meio ambiente através do plantio de árvores, proporcionando maior qualidade de vida aos moradores do grande ABC também conscientizar a população da importância da conservação de nosso ecossistema.

Visão: recuperar toda a fauna e flora da Mata Atlântica, de modo a inspirar essas ações às outras regiões do Brasil.

Valores:

• Conscientizar o espírito sustentável nas pessoas.
• Restaurar o devido respeito ao ecossistema que vivemos.

1. A determinação da estratégia a ser empregada através da matriz SWOT

Forças Campanhas de sustentabilidade em alta; Baixo custo; Patrocínio de duas empresas populares com dois anos de fundação.	Fraquezas Programas sustentáveis não são investimentos, gerando desinteresse e pouca relevância; Necessidade de patrocínio e doações para desenvolver o projeto; Quadro de funcionários pequeno.
Oportunidades Situada em área em grande desenvolvimento; Preocupação com meio ambiente em evolução.	Ameaças Sem patrocínio/doações o projeto vai a falência.

1. Treinamento dos envolvidos nas melhorias implantadas;

Foram implantadas melhorias no departamento de logística. Na Etapa 1 – Passo 3 e Etapa 2 – Passo 2 serão explicadas essas melhorias.

1. Fazer o benchmarking de casos de sucesso neste setor e verificar a viabilidade de implementar alguns desses exemplos na entidade estudada.

ONG: Iniciativa Verde

Fundação: 28 de novembro de 2005 (11 anos)

Projeto: CarbonFree

Finalidade: desenvolvido pela Iniciativa Verde para que as emissões de gases de efeito estufa (GEE) decorrentes de qualquer atividade humana como produtos, serviços, construções ou eventos sejam compensadas. Isso porque as atividades emitem direta ou indiretamente uma quantidade de gases que podem agravar o aquecimento global.

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