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Case - Escolas Economicas e o Direito

Por:   •  24/4/2023  •  Abstract  •  406 Palavras (2 Páginas)  •  232 Visualizações

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ESCOLAS ECONÔMICAS E O DIREITO

Direito Noturno – 1º Período

Case N1

A empresa Sensucar, beneficiou-se de incentivo fiscal por três meses para abrir filial em Goiânia e em contrapartida, negociou que, após três meses da data de inauguração da loja, geraria alta demanda de empregos na cidade, criaria meios que pudessem elevar a demanda do consumo de veículos local e consequentemente normalizaria a tributação dos veículos, para que pudesse movimentar a economia novamente. Ocorre que, passados três meses, a empresa não conseguiu produzir a quantidade estimada de produtos, devido a falta de matéria-prima, fazendo com que a empresa Sensucar estivesse para quem vender, mas não o que vender, vindo a decretar falência, ocasionando alto índice de desemprego e não restituição dos instrumentos fiscais utilizados.

Com base no caso descrito acima, responda:

A) O caso narrado, demonstra que houve extrapolação a preocupação individual dos agentes econômicos, fazendo com que a análise deixasse de ser a nível regional, passando também a ser de nível nacional, defina se o caso acima retrata o fenômeno da microeconomia ou macroeconomia. Justifique!

B) Considerando o caso narrado, visualizamos que houve falha na produção de bens, devido à falta de matéria-prima, gerando escassez de produção, qual medida eficaz poderia ter sido adotada para evitar a situação?

  1. O caso descreve um fenômeno da macroeconomia, pois envolve a análise das consequências econômicas das políticas governamentais e da dinâmica do mercado em nível nacional.  A empresa Sensucar abriu sua filial em Goiânia para receber incentivos fiscais do governo, que é classicamente uma política macroeconômica. Além disso, o encerramento das atividades da empresa afeta o mercado de trabalho e a economia da cidade como um todo, o que também é considerado um fenômeno macroeconômico.
  2. Para evitar a situação descrita, a empresa Sensucar poderia ter tomado diversas medidas, citamos:
  1. Antes de abrir uma filial, deveria ter feito uma análise de mercado e demanda  para garantir que houvesse demanda suficiente para seus produtos e matérias-primas disponíveis.  
  2. Poderia desenvolver um plano de contingência para lidar com possíveis problemas de abastecimento de matéria-prima, como encontrar fornecedores alternativos ou estocar matéria-prima suficiente por um período de tempo.
  3. Estabelecer planos de produção eficazes para produzir mercadorias suficientes para atender à demanda do mercado e evitar a escassez de produtos.
  4. Realizar uma gestão financeira eficaz para garantir que  a empresa tivesse reservas financeiras para enfrentar possíveis problemas e evitar a falência.

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