COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Universidade Anhanguera – Uniderp

Pólo de Irecê

Administração/Ciências Contábeis

DISCIPLINA:

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PARTICIPANTES:

ÂNGELA MATOS FERNANDES – RA 412011

DÉBORA CAROLINE SANTOS MOURA – RA 412015

IVANILTO DA SILVA – RA 436284

THIAGO DA SILVA EDUARDO – RA 435024

WESLEY ATANÁSIO DOS SANTOS - RA 428096

TITULO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSORA: YAEKO OSAKI

TUTOR: MARCOS ALEXANDRE

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3

CAPÍTULO 1.........................................................................................................................4

1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.....................................4

2. COMPARAÇAO DE DOIS AUTORES SOBRE DE SISTEMAS ABERTOS E SISTEMAS FECHADOS.....................................................................................................4

CAPÍTULO 2........................................................................................................................6

1. INOVAÇÃO.....................................................................................................................6

CAPÍTULO 3.......................................................................................................................7

1.TRABALHO EM EQUIPE...............................................................................................7

CAPÍTULO 4.......................................................................................................................8

1. PERCEPÇÃO E COMUNICÃO......................................................................................8

CONCLUSÃO...................................................................................................................10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................11

Introdução

Em uma Empresa precisa-se de um modo de comportamento organizacional bem relevante no sentido que imponha os seguintes conceitos, Eficiência e eficaz.Fatores que impõe conceitos distintos, porém interligado.

A organização é vista preferencialmente de forma sistémica e globalista, mantendo transações com o seu ambiente que influencia a sua sobrevivência e

progresso. Tende-se a ver a organização como um todo orgânico e coerente, onde elementos sociais se interligam e desempenham funções específicas para manter um equilíbrio dinâmico. Os fatores explicativos encontram-se nos papéis e nas interações mantidas pelos atores sociais na busca pela sobrevivência e adaptação ao meio ambiente no qual se inserem.

Nesse paradigma não existe o acaso, e as explicações para o estado organizacional existente encontram-se na própria realidade. Deixa-se de acreditar na verdade contida no plano das ideias administrativas para procurá-la na realidade. É a predominância da observação sobre o pensamento.

Em uma empresa uma organização tem que ser bem planejada o nos conceitos de tudo bem feito de coisa certa, são principais causas q movem uma empresa á o sucesso.

Eficiência significa fazer um trabalho correto, sem erros e de boa qualidade. Eficácia é fazer um trabalho que atinja totalmente um resultado esperado. Ao elaborar um material excelente, o Gerente foi eficiente, mas este trabalho não alcançou os resultados esperados, então não foi eficaz.

Eficiência é fazer alguma coisa certa, correta, sem muitos erros.

Eficácia é fazer algum trabalho que atinja plenamente um resultado que se espera. É fazer "a coisa certa”, ou seja, a coisa que leve ao resultado almejado.

Um administrador, no decorrer de suas atividades, deve alcançar ao mesmo tempo a eficiência e a eficácia. Primeiro seu trabalho precisa alcançar o que se espera, os objetivos almejados, e esse trabalho não deve conter erros demasiados. Deve estar o mais correto possível. Se o administrador é eficaz, mas não é eficiente, ou seja, faz o trabalho certo para alcançar uma meta, mas esse trabalho apresenta diversos erros, então os objetivos têm chances remotas de serem alcançados.

A eficácia é primordial, imprescindível ao administrador, e a eficiência é

desejável. Por fim, o administrador que é eficiente e é eficaz sempre atinge resultados positivos.

CAPITILO 1°

1-DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Definição mais clara sobre conceito de comportamento organizacional é basicamente realizar um estudo sobre a vida humana, sobre suas atitudes, ações, atividades no trabalho, sua situação em grupos, como desenvolver seus trabalhos em grupo, é uma dinâmica bastante criativa no sentido de conseguir desvendar certos tipos de personalidades, perfis, entre outras coisas, um estudo abrangente é capaz de definir seus propósitos, características, variáveis, oportunidades e desafios.

Contudo, para uma organização obter sucesso, é de extrema importância um estudo de comportamento organizacional em seus colaboradores, para assim identificar passado, presente e futuros problemas na relação empresa/colaboradores, pois, um funcionário bem capacitado, remunerado, motivado, educado trará não apenas resultados para sua organização como também para si próprio.

Hoje em dia as organizações estão investindo e muito na qualidade de vida de seus funcionários, uma vez percebendo que com isso o aumento da produtividade é incontestável,

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