PIM II - Gestão Financeira UNIP

     UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

RELATÓRIO PIM II

HUMAITÁ-AM/2020

BENCHIMOL IRMÃOS & CIA (LOJAS BEMOL)

Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) II, apresentado como existência parcial para conclusão do 2º bimestre do Curso Superior de Gestão Financeira, Universidade Paulista – UNIP, polo Humaitá, Amazonas.

HUMAITÁ-AM/2020

INTRODUÇÃO

        Este trabalho tem como proposta o desenvolvimento e fundamentação teórica com base em estudos relativos às disciplinas ofertadas no 2º bimestre.                        O PIM II (Projeto Integrado Multidisciplinar) aborda as disciplinas: Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais.                        Fundada em 13/08/1942, pelos irmãos Samuel, Israel e Saul Benchimol, sempre buscando a satisfação de seus clientes antes, durante e após a experiência de compras.                                                                                                O primeiro princípio da empresa “Benchimol Irmãos & Cia” (Lojas Bemol), é a Integridade. A empresa tem um Código de Ética que busca fortalecer a prestação de serviços e a boa conduta empresarial perante a sociedade. Sob cadastro do CNPJ n° 04.565.289/0001-47, a empresa Benchimol Irmãos & Cia, serviu de referência, neste projeto, como objeto de estudo e pesquisas.                                                Benchimol Irmãos & Cia, Bemol S.A fica sediada na rua Mirante Leão, número 41, cidade de Manaus é denominada nos termos jurídicos como Sociedade Anônima, a mesma se encontra registrada na Junta Comercial do Estado do Amazonas.                 Com mais de 76 anos no mercado e faturamento de R$1.95 bilhão em 2018, o Grupo Bemol é uma das maiores redes de eletroeletrônicos da Região Norte do país, presentes na Amazônia Ocidental com mais de 21 lojas físicas e 3 centros de distribuição localizados em Manaus, Porto Velho e Rio Branco. Possuem mais de 3,500 colaboradores e passaram a investir no ramo farmacêutico a partir de 2016, com o slogan “Escolha com confiança”.

1. ECONOMIA DE MERCADO

        A empresa atua em quase toda região norte do país, nos estados do Acre, Amazonas, Rondônia e Roraima.                                                 Mesmo havendo uma forte competição no mercado, a instituição consegue se destacar mais que as outras, devido o preço justo, cordialidade, empatia, dentre outros e os serviços disponibilizados pelas lojas, tais como, Bemol Farma, Bancos 24 horas, Loterias Bemol e os estacionamentos rotativos para seus clientes.

        Com uma estratégia de mercado pautada com foco no varejo e e-commerce, na maior amplitude e, vendas diretas, a empresa tem um valor significativo para economia da região norte do País e por anos seguidos vem ganhando destaque como sendo a empresa que mais contribui com ICMS no estado do Amazonas e até mesmo na região norte.

        Devido ao ambiente de competitividade crescente no âmbito do comercio varejista, a Bemol vem inovando cada dia mais, pois depois do e-Commerce Bemol e Bemol Farma a organização lançará em meados de 2020 a conta Bemol, onde a empresa começará atuar no mercado financeiro, disponibilizando aos seus clientes Contas corrente, empréstimos e vários outros produtos do ramo financeiro.                                                        A Zona Franca de Manaus vigorou de acordo com o Decreto de Lei nº 288, de 28 de fevereiro de 1967, a Zona Franca de Manaus é definida como “uma área de livre comércio de importação e exportação e de incentivos fiscais especiais, estabelecida com a finalidade de criar no interior da Amazônia um centro industrial, comercial e agropecuário dotado de condições econômicas que permitam seu desenvolvimento (…)”

        Não só a Bemol, mas também as empresas presentes na região de Manaus se beneficiam do polo Industrial de Manaus que funciona como uma área de atração de indústrias, operando principalmente por meio do oferecimento de incentivos fiscais para as empresas ali instaladas, como a redução ou isenção de impostos e também facilitações burocráticas. Originalmente, a duração desses incentivos estava prevista até o ano de 1997, sendo prorrogada para 2013 e depois, novamente, para 2023. No ano de 2014, no entanto, o governo brasileiro aprovou um projeto para uma maior prorrogação, com o término dos incentivos previsto para o ano de 2073.                A Bemol vem tomando diversas iniciativas relevantes de impacto social na Amazônia, que através de seu presidente criou o evento Jovens “millennials” que olham os desafios ambientais e sociais da floresta como oportunidade de receita, no cenário que precisa ser repensado: “Os pilares que reduziram o desmatamento e a pobreza baseados na transferência de renda pelo governo federal, já não se sustentam”, diz Denis Minev, investidor de impacto e presidente da Bemol, rede de varejo que integra a plataforma Parceiros pela Amazônia (PPA) – aliança que foi criada no ano passado para construir caminhos inovadores com as empresas e é responsável pela realização do evento de startups em Manaus como vitrine de mudanças. Para o empresário deve-se aumentar a escala dos projetos-piloto já existentes em bioeconomia, com maiores aportes em tecnologia e produtividade, e nesse sentido a Zona Franca de Manaus “precisa se reinventar”.                                                Parte dos lucros obtidos são distribuídos anualmente aos sócios conforme deliberação da Assembleia de Sócios e do Conselho de Administração após considerar, prioritariamente, as oportunidades de investimento, a modernização das empresas e as exigências para se competir em mercados que evoluem com rapidez. É relevante observar que durante os primeiros 40 anos de existência das empresas nenhum lucro foi distribuído aos sócios, tendo sido reinvestidos em benefício das organizações. Esse gesto dos fundadores teve enorme impacto na capitalização e na longevidade das empresas que, até hoje, adotam postura financeira conservadora.                        A gestão estratégica das organizações prevê resultados a longo prazo e busca principalmente a lealdade dos clientes, fornecedores e colaboradores. Considera-se que a busca da lealdade é instrumento essencial na preservação de custos baixos, alta autonomia gerencial e satisfação de clientes. Há clara preferência pela promoção de colaboradores internos, priorizando-se sempre mérito e desempenho em vez de contratações externas. Esta prática resulta em funcionários longevos e dedicados às organizações, que evoluem como parte de uma grande família. É comum ver colaboradores em todos os níveis da organização alcançarem 10, 20 ou 30 anos de trabalho. Há dois casos de colaboradores que chegaram aos 50 anos de trabalho nas organizações.
Familiares podem ser admitidos nas empresas desde que tenham curso superior completo, atendam às necessidades da empresa, sigam o diagrama cultural e tenham aprovação do Conselho de Família. O atual acordo societário prevê regras de aposentadoria aos 65 anos para todos gestores e aos 77 anos para conselheiros cujos sucessores são escolhidos de forma planejada. As empresas também contribuem com doações para diversas organizações e projetos. As chamadas doações não incentivadas incluem bolsas de estudo para auxiliar na formação e educação da comunidade escolar judaica local, projetos com escolas e de interesse da preservação da história familiar.

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