Planejamento estratégico

FGV Consulting

Pós-Graduação em Cooperativas Médicas

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Professor Joaquim Rubens, M.Sc.

Realização Fundação Getulio Vargas

FGV Projetos

Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas

Fontes Filho, Joaquim Rubens.

Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p.

Bibliografia

1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título

Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares

SUMÁRIO

1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 4

1.1 EMENTA 4

1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 4

1.3 OBJETIVOS 4

1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 5

1.5 METODOLOGIA 6

1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 6

1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 6

1.8 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 6

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: EVOLUÇÃO E METODOLOGIAS 7

2.1 INTRODUÇÃO 7

2.2 IMPACTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES 8

2.3 A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL EM SUAS DIVERSAS ABORDAGENS 10

2.4 PERGUNTAS CHAVE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12

2.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: METODOLOGIA, CONCEITOS E TECNOLOGIAS 15

2.5.1 APRESENTANDO A METODOLOGIA CLÁSSICA 15

2.6 ETAPAS E TECNOLOGIAS 18

2.6.1 DESENVOLVIMENTO DA DECLARAÇÃO DE MISSÃO ORGANIZACIONAL 18

2.6.2 ESTABELECIMENTO DA VISÃO DE FUTURO 23

2.6.3 AVALIAÇÃO DO AMBIENTE EXTERNO 26

2.6.4 AVALIAÇÃO DO AMBIENTE INTERNO 35

2.6.5 ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS-CHAVE OU OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 39

2.6.6 GERAÇÃO, AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS 40

2.6.7 ESTABELECIMENTO DE POLÍTICAS E DIRETRIZES 43

2.6.8 ELABORAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO E ALOCAÇÃO DE RECURSOS 45

2.6.9 MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 47

2.7 CONCLUSÃO 48

2.8 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 49

2.9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 50

3. MATERIAL COMPLEMENTAR 52

3.1 IDENTIFICANDO UMA COMPETÊNCIA ESSENCIAL 53

3.2 OS 40 ANOS DE PRAIA DOS BISCOITOS GLOBO 55

3.3 HOSPITAL S.A. 58

3.4 SANDÁLIAS HAVAIANAS 61

3.5 TREINO É TREINO, JOGO É JOGO 63

3.6 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 64

1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

1.1 Ementa

Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio.

1.2 Carga horária total

24 horas/aula

1.3 Objetivos

 identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, e os impactos sobre o planejamento das organizações;

 obter informações acerca da evolução do pensamento estratégicos e das práticas de formulação da estratégia empresarial;

 reconhecer a utilidade das diversas ferramentas do planejamento estratégico, e relacionar sua aplicação às necessidades da organização;

 comparar e reconhecer vantagens e desvantagens das diversas ferramentas de planejamento estratégico;

 obter informações acerca das novas concepções de estratégia e estabelecer conexões com sua prática cotidiana.

1.4 Conteúdo programático

Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio.

Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações  Complexidade do mundo contemporâneo

 Principais forças de mudança

 Impactos nas empresas

 Impactos no planejamento estratégico das organizações

Planejamento e Gestão Estratégica.  Definição de estratégia

 Evolução do pensamento estratégico

 Do planejamento à gestão estratégica

 Mudanças no foco das estratégias

Cenários, análise dos ambientes interno e externo  Metodologia

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