Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico são diversos níveis hierárquicos de uma organização

esta relacionado com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que irão afetar a organização como um todo. Ele deve privilegiar a eficácia, a eficiência e a efetividade organizacional.

Planejamento tático, os objetivos são de médio prazo e as estratégias e ações afetam apenas parte da organização. É o planejamento dos subsistemas organizacionais, ou seja, das áreas, dos departamentos, das gerências.

Planejamento operacional, por sua vez, está relacionado com os objetivos a curto prazo e com estratégias e ações ligadas ao nível hierárquico mais baixo da organização. Esse planejamento afetará apenas parte dos subsistemas organizacionais.

Tendo em vista sobre o itens citados acimas também devemos observar seguinte:

Missão, visão e valores ajuda a definir cada um dos um dos pontos e é indicada a organização de todos os portes. Com ela você vai determinar uma direção estratégica para a empresa, desde a integração das operações até a estratégia da companhia e da motivação de seu time. Dedique a ela o tempo que considerar necessário para refletir sobre o papel do seu negócio na sociedade e também sobre o futuro da empresa. A missão é basicamente a razão de ser do seu negócio. Ela pode ser alterada com o tempo e é difícil encontrar uma companhia que mantém sua missão intacta por anos a fio. A visão é a situação em que a empresa deseja chegar num determinado período de tempo. A missão é basicamente a razão de ser do seu negócio. Ela pode ser alterada com o tempo e é difícil encontrar uma companhia que mantém sua missão intacta por anos a fio. A visão é a situação em que a empresa deseja chegar num determinado período de tempo. A visão de futuro precisa de metas para se tornar concreta. Ela é basicamente um conjunto de objetivos a conquista.Com base nos estudos as definições seguidas expõem com clareza a importância de planejar dentro da organização.

O sistema de informação gerencial dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomada de decisão já o sistema de dados podem ser considerados fatos brutos, informações é conjunto de dados para o usuário final possa obter informação para melhor compreender.

Políticas são raciocínios que direcionam e dão o sentido necessários para o processo de tomada de decisões repetitivas.

O sistema de orçamentos é um instrumento de planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem.

Orçamento empresarial as decisões financeiras devem ser tomadas com base em informações geradas por sistemas de informações contábeis e financeiras adequadamente estruturadas. Um dos instrumentos mais importantes utilizados em tomadas de decisões financeiras é o orçamento empresarial, que é representado pelo orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos.

Vantagens do sistema de orçamentos:

a) com a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades, e por meio da sistematização do processo de planejamento e controle, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes;

b) com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto;

c) aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos;

d) os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes;

e) facilita a delegação de poderes;

f) identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades;

g) tende a melhorar a utilização dos recursos, bem como ajustá-los às atividades prioritárias;

h) os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.

Limitações do sistema de orçamentos:

a) os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação;

b) o plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado; deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias;

c) o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por todas as empresas;

d) os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil;

e) as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados;

f) quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeiras, os resultados projetados sofrem fortes distorções.

O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Para tanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não se limita apenas em prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucro.

Flexibilidade na aplicação – o orçamento como instrumento de planejamento financeiro deverá ser rapidamente adaptado as novas condições de trabalho e de mercado da empresa; não poderá ser visto como peça estática e imutável no tempo, pois mudanças ocorrerão na economia, com certeza e, por sua vez, irão exigir ágeis adequações em relação ao que foi estabelecido no plano inicial; Participação direta dos responsáveis – a técnica orçamental não é de competência exclusiva da cúpula diretiva, mas, ao contrário, será de todos os níveis da empresa, ou seja, todos deverão participar