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Projeto de Simulação Aplicado à Gestão

Por:   •  6/2/2019  •  Trabalho acadêmico  •  7.687 Palavras (31 Páginas)  •  294 Visualizações

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Projeto de Simulação Aplicado à Gestão

BUSINESS PLAN

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Catarina Barbosa nº 20141061

Diana Rodrigues nº 20140611

Hélder Vicente nº 20140551

Mafalda Póvoa nº 20140555

02 de Abril de 2018


Índice

I.        Sumário Executivo        2

II.        Missão, Visão e valores        3

III.        Análise da performance financeira e de mercado da empresa        4

1.        Análise do mercado        4

2.        Análise da estrutura financeira        6

IV.        Avaliação da situação atual: Análise Swot        9

1.        Clientes        10

2.        Concorrentes        11

3.        Oportunidades e ameaças        11

V.        Estratégia Geral e Objetivos para os próximos dois anos        13

VI.        Estratégia para os próximos dois anos        15

1.        Marketing        15

1.1.        Estratégia de marca        15

1.2.        Estratégia de preços        17

1.3.        Publicidade        17

2.        Produção        18

2.1.        Estratégia de Produção        19

2.2.        Investimento em Improve Changeover        20

2.3.        Investimento em Quality Improvement        20

3.        Vendas        20

3.1.        Lojas        21

3.2.        Recursos Humanos        22

4.        Finanças        22

VII.        Pedido de Financiamento        24

1.        Taxa Interna de Rendibilidade (TIR)        24

2.        Payback        25

Anexos        26


  1. Sumário Executivo

        

        O Business Plan aqui explanado surgiu no âmbito da Unidade Curricular Projeto de Simulação Aplicado à Gestão da Licenciatura de Gestão, lecionada no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa. A unidade curricular referida tem como principal propósito desenvolver capacidades e noções práticas da área da gestão, através da aplicação dos conhecimentos adquiridos ao longo da licenciatura na criação, gestão e expansão de uma empresa tecnológica, em todas as suas vertentes.

        Este projeto promove o incremento de competências de tomada de decisão, trabalho de equipa, liderança, gestão de tempo, gestão operacional e produtiva.

        O principal objetivo deste Business Plan é dar a conhecer a empresa WINTECH, INC, a estratégia a médio/longo prazo que irá adotar, as áreas de atuação, os segmentos onde opera, as estratégias de marketing, a previsão de resultados, a projeção do desempenho financeiro e os seus desafios futuros, tendo em vista a possibilidade de captar o interesse dos investidores e ver o capital da empresa aumentado em 5.000.000 u.m..

        A WINTECH, INC é uma empresa de produção e comercialização de computadores que, de modo a alcançar o sucesso, delineou toda a sua estratégia apoiada em três pilares: inovação, qualidade e liderança.

        A empresa foi desenvolvida por uma equipa motivada, cuja principal ambição é a liderança de mercado. Somos líderes desde o primeiro dia, a nossa estratégia passa por aproveitar a vantagem que alcançámos em relação aos concorrentes, que é já bastante significativa, e com isto sermos os primeiros em todos os domínios. Somos a empresa com mais pontos de venda, é nossa pretensão ser pioneiros na penetração de todos os continentes e deste modo conquistar a atenção, interesse e confiança do público. E porque oferecer o melhor não basta, oferecemos o melhor ao melhor preço possível.

        Com a entrada no segundo ano da empresa, vamo-nos debruçar sobre o investimento em R&D, desenvolvimento de novos segmentos, divulgação eficiente dos nossos equipamentos, utilização proveitosa dos nossos recursos humanos e melhoria contínua da nossa oferta. É nosso intento responder à procura e satisfazer o cliente em todos as situações e circunstâncias.

        Pretendemos no terceiro ano de atividade alcançar de forma estável e distanciada a nossa posição de mercado, recorrendo a elevados lucros oriundos de um exponencial aumento das vendas, para incrementar a nossa atividade. O nosso escopo é responder de forma tempestuosa à procura, dando primazia às necessidades e ao poder de compra do cliente, sempre atentos aos avanços da concorrência com vista à liderança contínua de mercado.

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