A ATUAL SITUAÇÃO DA EMPRESA

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

3º SEMESTRE

JUNIOR ALVES DA SILVA        RA :8979234430

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

DISCIPLINAS DE GESTÃO EM MARKETING

E LOGÍSTICA EMPRESARIAL

PROFESSOR-TUTOR EAD LEANDRO GOMES

SÁO PAULO/SP

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇAO ........................................................................................................2

1. ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING
   1.1 Sumário executivo...............................................................................3
2. ATUAL SITUAÇAO DA EMPRESA

1. Informações do perfil de mercado ...........................................................3
2.  Preços.........................................................................................................4
3. Consumidor................................................................................................4
4. Concorrência..............................................................................................4
5. Características da área de atuação..........................................................4

1. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES.....................................................................4
2. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS..........................................................................6
3. PROGRAMAS DE AÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO.............7
4. RESULTADO FINAL.............................................................................................8
5. REFERÊNCIA.........................................................................................................9

INTRODUÇÃO

A Pratice Eletrodomésticos é uma empresa sólida, com mais de 40 anos no mercado, trabalha com o sistema de filiais que cobre todo o território nacional, bem como América Latina e já começa a entrar no mercado europeu. Os produtos da marca são sofisticados, porém, práticos. Seu portfólio conta com as linhas de Fogões, Micro-ondas, Refrigeradores e Máquinas de lavar e (linha branca) com grande aceitação de mercado nos segmentos de público classe A B.A empresa pretende expandir sua área de atuação, a Pratice Eletrodomésticos está entrando no mercado de eletro portátil. As pesquisas para o desenvolvimento dos novos produtos tiveram duração de mais de três anos e o investimento foi de alguns milhões de reais, pois se tratavam de três novos produtos: processador, batedeira e cafeteira.

Para abrigar a nova linha de produção foi construída uma nova e moderna fábrica. O projeto levou em conta a disposição do setor de armazenagem de matéria prima, expedição e transporte. Uma equipe foi contratada e treinada para atender à nova área fabril que entraria em operação no próximo mês.

Foram realizadas pesquisas para o desenvolvimento dos novos produtos que tiveram duração de mais de três anos com investimento de alguns milhões de reais, por se tratarem de três novos produtos: processador, batedeira e cafeteira.

Para que a empresa amplie seus negócios e obtenha sucesso no mercado internacional, a mesma contratou novos colaboradores, onde foi apresentado, o respectivo plano de marketing.

1.0 ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING
1.1SUMÁRIO EXECUTIVO

A Pratice Eletrodomésticos e Atuante no ramo de eletrodomésticos, Possui mais de 40 anos no mercado, trabalha com o sistema de filiais que cobre todo o território nacional, bem

Como América Latina e já começa a entrar no mercado europeu. Conta com a participação de 1500,000 funcionários tem seus departamentos compostos por: Presidente, Relações internacionais, Gerencia comercial Gerencia de marketing e Gestão em Marketing e Logística Empresarial.

A Pratice Eletrodomésticos pretende lançar no mercado internacional   sua mais nova linha de produtos. Trata-se dos eletros portáteis da linha Pratice Designer. Para alcançar essa meta a empresa seguira este respectivo plano de Marketing, Levando em consideração os seguintes pontos: a análise do ambiente, seus fatores externos e internos, os quais podem influenciar o desempenho da empresa ou do produto em questão. Bem como seus pontos fortes e fracos, incluindo um   Programa de Ação, Controle e Acompanhamento, sendo assim possível um resultado favorável e o pleno sucesso ao ser atingido seu principal objetivo que é ser a 1ª opção em eletro portátil para o cliente que necessita de flexibilidade e praticidade no preparo de refeições diversas, sem abrir mão do sabor e dos benefícios de estar junto da família. E alcançar com sucesso esse mesmo objetivo no mercado internacional.

2 ATUAL SITUAÇAO DA EMPRESA

2.1 Informações do perfil de mercado 

Milão foi escolhido por ter uma população estimada em 4.300.000 habitantes, maior e mais populosa cidade da Itália sendo a maior parte dessa população formada por mulheres, mulheres que hoje são donas de casas, mas não abrem mão da praticidade e de tempo livre para estar com a família e usufruir de momentos da culinária preparando alimentos saborosos e saudáveis para toda família de forma prática e rápida.

 2.2 Preços;

Como o produto é diferenciado, principalmente em sua qualidade, adota-se uma estratégia designada “Ouro”, que é voltado para produtos de maior qualidade, ou seja, onde terá um valor mais alto que a média. Contudo, a estratégia poderá ser reavaliada de acordo com o comportamento da concorrência, devido à introdução do nosso produto no mercado e dessa forma utilizar a estratégia de penetração que é destinada a produtos de alta qualidade, podendo praticar um preço médio tentando obter uma rápida penetração de mercado.

Processador R$169,00 R$192,00 R$240,00

Batedeira R$64,00 R$55,00 R$72,00

Cafeteira R$45,00 R$58,00 R$67,00

2. 3 Consumidores (Decisor ou Secundário);

A empresa conta com profissionais, treinados e capacitados para
atender os clientes, tendo em vista o melhor atendimento.

2. 4 Concorrências (Direta e Indireta)

Essa empresa conta com um plano de identificação do concorrente, onde verifica-se constantemente as suas variações de negócio. Verifica-se também os clientes habituais: se estes estão comprando mais ou menos produtos, estão gastando mais ou menos na loja. Além disso e para atender a demanda internacional a empresa conta com a força e participação de seus colaboradores de modo a não realizar estratégias  isoladas ,mas de modo participativo como uma cadeia produtiva.

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