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CONCEITO Comportamento organizacional

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Por:   •  30/11/2013  •  Tese  •  258 Palavras (2 Páginas)  •  420 Visualizações

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Aline ROSA MACHADO – RA 363416

Ludmila Regiane da Silva – RA 363399

Maristela da conceição de Almeida – ra 375910

Keila DE GÓES – RA 364624

Luiz Carlos cavaliere silva – ra 378771

CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Miranda-MS

2012

Anhaguera-Uniderp

Aline ROSA MACHADO – RA 363416

Ludmila Regiane da Silva – RA 363399

Maristela da conceição de Almeida – ra 375910

Keila DE GÓES – RA 364624

Luiz Carlos cavaliere silva – ra 378771

CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho de avaliação do Curso Técnico Gestão em Recursos Humanos da Anhanguera-Uniderp, Disciplina Comportamento Organizacional Profª Ma. Cristiane Vinholi de Brito.

Miranda-MS

2012

SUMÁRIO

1 RESUMO 04

2 INTRODUÇÃO 05

3 CAPÍTULO 1- Visão Sistêmica 06

4 CAPÍTULO 2- Inovação organizacional 07

4.1 Efeito das Inovações nas Organizações 08

5 CAPÍTULO 3-Como Trabalho em Equipe 11

6 CAPÍTULO 4-Como o Trabalho em Equipe está relacionado a Liderança, percepção e comunicação 12

6.1 A Liderança no Ambiente de Trabalho 15

6.1.2 Relacionando o Texto ao cotidiano nas Corporações 16

6.1.3 Comportamento Organizacional Eficiência e Eficácia 16

7 CONCLUSÃO 19

8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

RESUMO

Este trabalho visa mostrar de forma clara e objetiva qual a forma mais efetiva de lucratividade por intermédio do relacionamento interpessoal em seu local de trabalho e fora dele, podendo desta forma auxiliar no desenvolvimento organizacional da equipe e de seus colaboradores.

Vivemos um momento diferenciado no mercado de trabalho, momento em que o foco está voltado para as relações humanas, uma valorização das pessoas dentro dos processos empresariais. Valorização esta, que tem como principal objetivo transformar o trabalho em algo prazeroso para as pessoas que os executam.

No direcionamento de ferramentas usuais tais como a comunicação interna, na liderança pode atingir o sucesso em negociatas, novos empreendimentos e... [continua]

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