CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Por: FEOLI • 9/10/2016 • Trabalho acadêmico • 1.947 Palavras (8 Páginas) • 222 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CRISTIANE APARECIDA DE LIMA MACEDO RA: 933711727
KALYDYANY FREIRES DE OLIVEIRA RA: 3033867833
MARCELLY LUSIANE DE SOUZA RA: 9333948103
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadoras: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
TUTORA EAD: MATILDE ANDREA LAURENTINO
TUTORA PRESENCIAL: MARTA ADRIANE ALVES MATEUS
São Bernardo do Campo-SP
Junho/2016
CRISTIANE APARECIDA DE LIMA MACEDO RA: 933711727
KALYDYANY FREIRES DE OLIVEIRA RA: 3033867833
MARCELLY LUSIANE DE SOUZA RA: 9333948103
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera-UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Sob a orientação da Tutora à Distância: Matilde Andrea Laurentino e Tutora Presencial: Marta Adriane Alves Mateus
São Bernardo do Campo-SP
Junho/2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
PASSO 1
PASSO 2
PASSO 3
PASSO 4
CONSIDERAÇOES FINAIS
REFERENCIAS
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo propor soluções para uma proprietária de uma empresa de pequeno porte que está enfrentando problemas na seção de corte, costura e acabamento.
Pode-se verificar que a maioria das pequenas e medias empresas fecham as portas por falta de conhecimento e planejamento., para resolver essa questão é necessário fazer uma análise identificando os pontos fortes, as fraquezas e ameaças.
No caso dessa empresa será prestada uma consultoria para identificar o problema da referida seção.
PASSO 1
A proprietária de uma empresa de pequeno porte resolveu investir e fazer mudanças na empresa após receber um capital, e decidiu contratar a consultoria de uma empresa. Quando a consultoria iniciou o trabalho a proprietária identificou problemas na seção de corte, costura e acabamento. Como consultor da empresa contratada vamos buscar as soluções para resolver esses problemas.
Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor | Obstáculos encontrados para a realização de mudanças | Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor |
•Primeiro fazer algumas pesquisas de mercado de trabalho para avaliar condições reais de treinamento para o quadro de colaboradores da empresa, para melhorar sua escolaridade oferecer aos mesmos continuação dos estudos na própria empresa e para isso devemos fazer uma parceria com uma instituição não governamental. •. Calcular seus maiores gastos e verificar aonde pode diminuí-los Fazer um plano de ação, estabelecer metas e lucros e valores. Começar com um plano de conscientização dos colaboradores em diminuir despesas simples como agua e luz e também estabelecer um plano de custo para cada despesa ao mês procurando não ultrapassar esse orçamento. | •. O funcionário só tem formação acadêmica do ensino fundamental, Impossibilitando assim o aprendizado para operar e manusear equipamentos novos e modernos. Então iremos treinar alguns colaboradores que terão a função de tutores aprenderam e acompanharam os que encontram maior dificuldade. •. Devido as mudanças para a melhoria da pequena empresa, os funcionários ficaram sofrendo com problemas de ansiedade e assim prejudicando o desenvolvimento e produtividade da empresa. Para mudarmos esse quadro faremos reuniões por turnos com a participaram da direção e assim deixarmos os mesmos, mas tranquilos. | •. Será realizado um café em dois turnos manhã e tarde para passar a nova proposta de mudanças e também esclarecer as perguntas e duvidas, onde será feito o devido treinamento para o manuseio dos equipamentos novos. dessa forma os funcionários ficariam mais seguros e ia criar um elo de confiança e segurança entre os funcionários e o empreendedor. •. Focar em treinamento e desenvolvimento pessoal e profissional com os funcionários, aumentando assim sua motivação e expectativas profissionais. •. Fazer pesquisas em outras redes ou empresas para ter conhecimento a pontos fortes e fracos e ter a noção de um ponto de vista diferente. |
PASSO 2
A) desenvolva os conceitos de comportamento organizacional; grupos; equipes e liderança;
Para o setor de corte, costura e acabamento começar a fluir, ela vai ter que ter na linha de produção um encarregado que ficara responsável pela produção do mesmo, um líder para comandar o setor fazendo uma reunião, explicando que haverá curso e treinamento para o manuseio das novas maquinas.
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