Comportamento Organizacional

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Comportamento Organizacional

Prof.ª Yaeko Osaki

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Alexandra Formaggio Iglesias Lopes – RA 6942011618

Célio Aparecido de Oliveira - RA 1299415694

Dandara Martins- RA 6942011622

Elisangela Mendes de Oliveira - RA 6942011625

Elízia Coelho Pereira - RA 6372211713

Luzia Ferreira Moreira- RA 6942011636

Indaiatuba / SP

20/04/2013

Indíce

Introdução.......................................................................................................... 02

Definição Comportamento Organizacional (CO)...............................................03

Conceito de Inovação.........................................................................................04

Características de uma equipe............................................................................07

Definição Percepção e Comunicação................................................................08

Conclusão..........................................................................................................09

Referências Bibliográficas.................................................................................10

Introdução

Entender o Comportamento Organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores. O Comportamento organizacional está se estabelecendo firmemente como um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisa. Embora o estudo do comportamento no trabalho seja sistêmico e rigoroso. É preciso ressaltar que pessoas são diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingencial considerando variáveis situações para entender as relações de causa e efeito.

Assim, caso por caso são examinadas as variáveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura.

Definição Comportamento Organizacional (CO)

O Comporto Organizacional trata-se de uma área da administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. As organizações no mundo moderno não devem avaliar o impacto do indivíduo, mas sim avaliar o impacto dela na sociedade em que está.

Os indivíduos também avaliam as organizações, para ver as melhorias para trabalhar, uma organização que não se atualiza e os indivíduos também não é o fim; já uma organização que esta atualizada, com a contratação de novos indivíduos deve ter um treinamento de uma semana.

Para o indivíduo entender o mecanismo da organização, como funciona a produção dos produtos, e também a diversidade da sua força de trabalho, como negros, deficiente físico, idosos e homossexuais, com o treinamento os indivíduos que não se enquadra por partes deles, já se desligam. Ter equilíbrio pessoal e profissional e fundamental para a satisfação de ambas as partes.

Para Eduardo Soto o Comportamento Organizacional refere-se aos atos e as atitudes das pessoas nas organizações, já para John A. WAGNERIII e John R. Hollenbeck, Comportamento Organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas.

Sistemas Abertos: são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente por meio de entradas e saídas. Os sistemas abertos trocam matéria, energia e informações constantemente com o meio ambiente e para sobreviver precisam estar frequentemente reajustando ao meio.

Exemplo: qualquer organização por definição são sistemas abertos.

Sistemas Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda, sendo assim, não recebem nenhuma influência do ambiente e por outro lado também não influenciam. Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora.

Exemplo: a matemática porque nunca sofrerá influência do meio ambiente.

Conceito de Inovação

A Qualidade da Inovação da Igaratiba durante os 30 anos de existência e crescimento da empresa, na visão de alguns funcionários nesse decorrer.

01-Ademir Gorizetti-44 anos-Gerente de Setor -20 anos de empresa.

“Com o aumento da competitividade, a inovação tornou-se fundamental em qualquer processo. Inovar é melhorar o produto já existente e fazer melhor com menos tempo e menor custo, “introduzir algo novo em qualquer atividade.”

02-Marli Venanci da Silva-29 anos-Líder de Setor -3 anos de empresa.

“A empresa busca crescimento e sempre está inovando para melhor atender seus clientes e colaboradores e me deu a chance de crescer profissionalmente, hoje faço parte do grupo de lideres e buscando junto à empresa novos objetivos e conquistas.”

03-Francisco Salvan-44 anos- Mecânico-14 anos de empresa.

“Entrei como operador de máquinas e com a inovação foi surgindo máquinas modernas e novos setores, ai fui estudar e passei a ser mecânico de um setor novo com máquinas mais modernas.”

04-Quitéria