Comportamento Organizacional

Etapa 2

1. Razões do surgimento de algumas teorias da administração.

- teoria clássica da administração

Surgiu na Europa, pelo engenheiro Henry Fayol, nascido na Grécia e Eduardo na frança, onde trabalhou e desenvolveu seus estudos. Na teoria clássica fayol e seus seguidores, a ênfase é posta na estrutura da organização, aponta como caminho aumenta a eficiência da empresa com objetivo de buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. Fayol procurou demonstrar que, com provisão cientifica e métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados.Partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na administração cientifica a abordagem era fundamentalmente Adaptabilidadeoperacional homem/ maquina.

Fayol sempre afirmou que seu êxito se devia não só as suas qualidades pessoais mas aos métodos que empregava.

Exatamente como Taylor, uma figura importante por sua liderança Taylor procurou resolver problemas que eram e continuam sendo comuns nas empresas e que sempre provocam perdas.De absorções e experiências, ele começou desenvolver seu sistema de administração de tarefas, mais tarde conhecido como sistema Taylor, Taylor ismo e, fundamentalmente, administração cientifica.

Em 1895 Taylor apresentou a sociedade o primeiro trabalho da administração cientifica que desenvilveu- se em três momentos, o primeiro era ataque ao problema dos salariados; estudos sistemáticos do tempo; definição tempos- padrão; sistema de administração de tarefas. O segundo ampliação de escopo da tarefa para a administração; definição de princípios de administração do trabalho. O terceiro, consolidação dos princípios; proposição de divisão de autoridade e responsabilidade dentro da empresa; distinção entre técnicas e princípios.

Apesar das criticas a administração cientifica havia chegando para ficar. Taylor e Ford criaram um movimento que nunca mais deixou de evoluir. O Taylor ismo parceria com a notável expansão da indústria e com outra inovação revolucionária no inicio do século XX:- A linha de montagem de Henry Ford

Para esclarecer as funções administrativas Faylor criou os elementos ou atos da administração, em outras palavras, são função do administrador: Prever ; organização; comando; coordenação; controle;

Faylor considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que uma vez organizada, seus colaboradores necessitam de ordem para saber o que fazer, suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial.

E finalmente, Fayol completa sua teoria com proposição de 14 princípios da administração eficaz.

1. Divisão do trabalho;

2. Autoridade e responsabilidade;

3. Disciplina;

4. Unidade de comando;

5. Unidade de direção;

6. Interesse geral;

7. Remuneração do pessoal;

8. Centralização;

9. Cadeia escolar ( Linha de comando );

10. Ordem;

11. Equidade;

12. Estabilidade do pessoal;

13. Iniciativa;

14. Espírito de Equipe.

Caractiristicas

É identificada por algumas características marcantes: Ênfase na praticada administração, reafirmação relativa ( e não absoluta ) dos postulados clássicos; Ênfase nos princípios clássicos de administração; Ênfase nos resultados e objetivos e sobretudo o ecletismo aberto e receptivo.

Teoria da Burocracia

- Motivo do surgimento da teoria:

A teoria da burocracia teve inicio na administração por volta da década de 1940, em função dos seguintes aspectos:

1. A fragilidade e parcialidade da teoria clássica e da teoria das relações humanas, ambas oponentes e contraditórias, mas sem permitirem uma abordagem global, integradas e envolventes dos problemas organizacionais. Ambas revelam dois pontos de vista extremista e incompletos sobre a organização gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo, tanto da eAdaptabilidadestrutura, quanto dos participantes da organização;

2. A necessidade de um modelo de organização racional, capaz de envolver todas as variáveis estruturais, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não apenas a fabrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente as empresas;

3. O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais complexos e bem definidos;

4. O ressurgimento da sociologia da burocracia a partir da descoberta doa trabalho.

Características da Burocracia

1. Carácter formal das novenas e regulamento e uma organização baseada em uma legislação própria a burocracia e uma estrutura social legalmente organizada.

2. Caráter formal das comunicações é uma organização ligada por comunicação escrita.

3. Características racional e divisão do trabalho e uma organização que se caracteriza por uma sistemática diversão do trabalho .

A diversão do trabalho e adequadas aos objetivos a serem atingidos.

4. Impessoalidade nas Relações ;

5. Hierarquia da Autoridade;

6. Rotinas e Procedimentos Padronizados;

7. Competência técnica e meritocracia ;

8. Especialização da Administração;

9. Profissionalização dos participantes;

10) Completa previsibilidade do funcionamento;

Teoria estruturalista da administração

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