Diagnostico Empresarial

INTRODUÇÃO

A elaboração do diagnóstico empresarial é essencial ao empresário, pois o auxilia nas tomadas de decisões diante do mercado e dentro da empresa, sendo assim um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico e posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno e externo dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é identificar, através de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver-se, quando está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com déficit, seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos contribuindo para o crescimento da mesma, mantendo-a ativa em um cenário de alta competitividade, atuando mediante custos compatíveis, a fim de enfrentar a concorrência e obter lucros suficientes para reinvestir e conquistar novos clientes num nível de mercado atual, ou seja, globalizado.

Como elaborar o diagnóstico?

Como qualquer diagnóstico inicia-se respondendo, de forma imparcial, a algumas perguntas; O que poderia ter feito, o que pode fazer, o que quer fazer, ou que deverá fazer, à empresa? E se a empresa tem realmente vontade de agir? Intervenções visando modificar certas atividades serão rentáveis no curto prazo? O clima da empresa admite tal intervenção? E quanto ao longo prazo, o que fazer? Com as respostas e frente aos levantamentos efetuados traçar metas, objetivos e prazos de execução.

Por que fazer o diagnóstico?

A finalidade principal é responder a questões colocar em evidência qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre a empresa e a realidade do mercado onde está inserida. O diagnóstico é um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios. Neste caso, as decisões poderão ser mais importantes, porque poderão melhorar os resultados de uma empresa lucrativa. Em resumo, quando tudo vai mal, não fazer nada é a pior solução. O diagnóstico é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo de decisão. É um procedimento que possibilita ao empresário obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto do seu negócio. O objetivo é levantar os pontos fortes e fracos da empresa em todos os seus aspectos. Os pontos fortes serão explorados ao máximo; os pontos fracos serão elencados com causas e sugestões de correção.

A decisão de programar ações deve ser cuidadosamente pensada. O diagnóstico, então, terá cumprido suas finalidades: identificar os problemas, determinar suas causas, avaliar os recursos humanos e suas qualificações e ajudá-lo a implantar as soluções encontradas.

DIAGNÓSTICO SETORIAL

O sucesso de uma organização depende de uma avaliação constante de desempenho. Quando ocorridas falhas em sua administração ou na produção