Estratégia

Estudo de Caso – Um Jornal Matutino

O caso Niceview Morning Press apresenta um cenário onde os funcionários possuem total controle de horários e trabalhos. Os empregados de verão têm um código comum segundo o qual, independentemente da carga de trabalho, eles decidem a duração exata do trabalho de cada noite. Este tema é dominado pelos executores do trabalho, sendo manipulados seus horários de acordo com as “necessidades” próprias.

Barbara Warren, que trabalhou na turma de enchimento nos últimos dois verões, e sempre foi fiel a este código, hoje passa a analisar os efeitos desse código do outro lado, percebeu que isso resultava em maiores custos para o jornal.

Barbara deve criar um novo ambiente de trabalho em que reine sua liderança e confiança para o grupo, colocar acima de tudo a transparência e que não haja receio de compartilhar informações. Essa seria a primeira postura que Barbara deveria tomar, afinal não podemos fazer nenhuma mudança na estratégia de negócio da empresa.

Para o lado dos funcionários, acredito que deveriam ser criadas novas condições de trabalho, com prêmios, expectativas e reconhecimentos, levando em consideração a meritocracia.

Acredito que a Barbara deve criar um novo modelo de remuneração para seus colaboradores, criar um plano de ação, onde seria mais vantajoso alterar valores de horas extras em prêmios para a equipe. Acompanhar de perto o andamento dos processos também é fundamental.

Novo esquema de trabalho para os funcionários

- Horário fixo de entrada, descanso e saída;

(Coibir a situação entre horas extras e adiantamento de saídas)

- Metas por produção;

(Criar metas para o desenvolvimento do trabalho, sem desmotivação)

- Divisão de equipes;

(Criar equipes para que uma motive a outra)

Novas modalidades de premiação e remuneração

- Prêmios por metas;

(Destinar 30% dos valores gastos com horas extras em premiação)

- PRL

(Criar um PRL no final de cada exercício que não ultrapasse 10% dos valores gastos anteriormente em horas extras)

- Criar banco de horas

(Caso seja de necessidade o trabalho extra, criar este modelo)

- Prêmios sem custos;

- Horas de descansos (bonificar equipe com saídas antecipadas do horário)