Grupos estrategicos de marketing
Por: samoa2560 • 2/9/2015 • Resenha • 1.148 Palavras (5 Páginas) • 250 Visualizações
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
GRUPOS ESTRATÉGICOS
Instruções:
- Trabalhando com seu Grupo, determine uma empresa na qual um dos seus colegas trabalhe, para utiliza-la como ponto de referência.
- Liste todos os concorrentes possíveis para esta empresa. (É importante que quem esteja na empresa conheça o mercado e principalmente o perfil dos concorrentes).
- Faça uma tabela que contenha na horizontal todos os concorrentes, e na vertical 13 linhas em branco:
DIMENSÕES | Nossa Empresa | Empresa | Empresa | Empresa | Empresa | Empresa | Empresa | Empresa | |
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
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5 | |||||||||
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13 |
- Analisando agora os concorrentes e a sua empresa, dê notas (de 0 a 10) a cada um em todas as dimensões estratégicas (veja a listagem anexa) de acordo com o seu conhecimento do comportamento/posicionamento da empresa/concorrente.
- Determine agora quais são as duas dimensões estratégicas mais relevantes para a indústria.
- Para estas dimensões elabore um gráfico posicionando as empresas de acordo com as notas dadas antes.
[pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5][pic 6] | 4 | ||||||||
[pic 7][pic 8] | 2[pic 9] | 1 | |||||||
[pic 10] | 3 | ||||||||
[pic 12][pic 11] | [pic 13] | 5[pic 14][pic 15] | |||||||
[pic 16][pic 17] | |||||||||
[pic 18][pic 19] | |||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DIMENSÕES ESTRATÉGICAS
A seguinte é uma lista de algumas dimensões estratégicas básicas que permitem classificar as empresas de acordo com seu comportamento estratégico, e com isso poder determinar uma possível separação de Grupos Estratégicos.
Note-se que são estabelecidos somente uns poucos critérios como exemplo. Cabe ao analista determinar outras dimensões estratégicas que possam ser mais relevantes para a sua análise.
Em todos os casos deverá se classificar o comportamento da empresa sobre estas dimensões estratégicas, determinando assim eventuais diferenças entre concorrentes.
E lembre: não se trata de dar uma “nota” – não há “certo” ou “errado” nesta análise. Somente se trata de classificar os comportamentos estratégicos das empresas em partes tal vez diferentes de um espectro contínuo. Um valor 0 ou 10 não significa, nunca, algo melhor ou pior.
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