Implantacao Do Setor De Rh

Empresa: Sociedade de Hotelaria Atlantic Palace Ltda

Endereço: Avenida dos Holandeses, n° 388, Calhau.

Telefone: (98) 3001-4012

Ramo da atividade: Hotelaria

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANO

São Luis – MA

2013

Lucivânia Lima de Carvalho RA: 350897

Tutor (a) Presencial: Profª Ruth Nelma

Tutor (a) EAD: Profª

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem l

Pólo:

SÃO LUIS – MA

MAIO/2013

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

São Luis – MA

2013

RESUMO

O Projeto Multidisciplinar de Aprendizagem tem como finalidade abordar a importância da Gestão de Recursos Humanos dentro da empresa Hotel Atlantic Palace, com 12 anos de atuação na rede de hotelaria. O presente estudo tem como objetivo demonstrar as atividades exercidas dentro da organização com a participação direta e intensiva dos Recursos Humanos, explicando as competências e habilidades da organização através das disciplinas aplicadas nos semestres anteriores, demonstrando de maneira clara e eficiente sua importância para a melhoria da empresa e a qualidade de vida de seus colaboradores.

PALAVRAS- CHAVE: G estão de Pessoas, Organizaçao, Recursos Humanos.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA

3. OBJETIVO

3.1.1. ObjetivoGeral

3.1.2. Objetivo Especifico

4. PROCEDIMENTOS

5. DESCRIÇAO DA EMPRESA

5.1.1. Histórico

5.1.2. Produtos e Serviços

5.1.3. Situação Geral

5.1.4. Organograma Organizacional

6. FUNDAMENTAÇAO TEORICA

6.1.1. Gestão de Pessoas

6.1.2. Recrutando Pessoas

6.1.3. O contrato de trabalho

6.1.4. Recompensando Pessoas

6.1.5. Desligando Pessoas

6.1.6. Saúde e Segurança do Trabalho

7. ANALISE E INTEPRETAÇAO DE DADOS

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS

9. ANEXOS

10. CONCLUSÃO

11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1- INTRODUÇÃO

Este trabalho relata o desenvolvimento curricular obrigatório na área de Gestão de Recursos Humanos, sendo uma das mais importantes áreas administrativas, uma vez que se trata do patrimônio da organização decidindo onde e de que maneira buscar novos talentos além de decidir onde este profissional devera ser alocado de modo a gerar lucro para a organização levando em conta a satisfação destes profissionais.

Gerir pessoas não é tarefa fácil neste mundo complexo e competitivo e a função do gestor é justamente perceber e captar talentos que venham a contribuir para o desenvolvimento eficaz da organização. Embora pareça fácil identificar as pessoas certas para o cargo certo, devemos se ressaltar que este é um processo bastante complexo, pois consiste em saber identificar e agregar valor para ambas às partes. Este processo independe do tamanho ou forma da organização, e se aplica a qualquer tipo.

A priori será delineado o histórico daempresa Sociedade Hoteleira Atlantic Palace, suas características quanto o organograma e como a empresa é importante para a sociedade. Neste contexto também serão enfocadas as tarefas desempenhadas, onde se pôde perceber objetivamente a aplicabilidade pratica dos conhecimentos acadêmicos adquiridos, não só na área de recrutamento e rotinas trabalhistas como também em outros departamentos de organização que são vitais para o bom funcionamento de uma empresa, uma vez que dentro de uma organização as áreas estão interligadas entre si. Pode-se perceber nitidamente que uma organização bem gerida em todas as áreas gera mais lucros, facilita os processos e a soma das partes forma um todo.

A formação da empresa foi centralizada na área de Gestão de Recursos Humanos no setor de Pessoal com ênfase no recrutamento seleção e rotinas trabalhistas. A escolha desta área da Administração em Recursos Humanos justifica-se pelo fato de ser uma área importante para todos os tipos de negócios, é muito ampla alem de ser considerado um ponto critico na grande maioria das organizações. A administração de Pessoal afeta diretamente a vida de todas as pessoas e todas as organizações, financeiras ou não financeiras, privadas ou publicas, grandes ou pequenas. Daí vem a real importância desta área, pois as decisões de investimentos no Capital Humano ainda precisam ser vistas com outro olha levando-se em conta que nem todo Administrador enxerga que investir no Capital Humano é investir na própriaorganização. Muitos buscam apenas o lucro financeiro esquecendo-se de que quem gera este lucro é o funcionário, daí a necessidade de um intermediador