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Logistica empresarial no marketing

Por:   •  23/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.009 Palavras (5 Páginas)  •  247 Visualizações

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Introdução

Este trabalho é baseado em um ponto de vista de um grupo de pessoas que chegaram numa conclusão. Empresa que traz pontos importantes, para um bom aprendizado de como se desenvolver um custo logístico e a redução de custos. A Brinks é uma empresa que sempre vem buscando sua própria melhoria e quer visar um bom desenvolvimento para sempre ser uma primeira opção para seus clientes, com um preço justo e a garantia de uma boa qualidade.

A Empresa: Brinks Indústria de Auto Peças LTDA.

Seguimento de atuação: A Brinks fornece vários tipos de peças, mas sua especialidade e chassis de caminhões e caminhonetes, para grandes empresas tais como: Scania, Volvo, Ford e Iveco e que está com novos projetos para ganhar mais cliente no mercado como exemplo a Daf que e uma grande empresa de caminhões na Europa está vindo para o Brasil por que viu demanda no mercado e pelo simples fato de ser o modal mais usado no nosso país. A Brinks tem sua matriz no México mas o seu maior objetivo e ser a maior e a melhor empresa de auto peças de todo o mundo também exportamos nossos produtos para outros países, tem certificado de qualidade em todas Brinks do mundo, uma empresa bem conhecida no mercado automobilístico.

A Unidade Brinks Osasco está localizada na Avenida Presidente Médici, Número: 939, Jardim Mutinga, na Cidade Osasco-SP.

A Brinks se encontra em várias partes do mundo, e uma empresa de grande porte, mas a citada no trabalho será a Brinks Osasco que busca seu crescimento continuo e melhoria, qualidade de vida e segurança e prioridade no seu seguimento.

Equipe Direta:

Wallace: Gerente Comercial

Daniel: Analista de Logística Junior

Anderson: Assistente Operacional

Ricardo: Operador Logístico

Renato e Ed Carlos: Conferentes de Carga e descarga

Fillipe: Auxiliar Geral

Nosso Sistema de Informações: SSW / SAP

Missão, Visão e Valores

Nossa Missão: Qualidade como estilo de vida.

Nossa Visão: Ser a melhor opção na indústria automotiva.

Valores: Atitudes que enriquecem nossas ações

Atitude de servir

Espírito de luta

Inovação

Trabalho em Time

Austeridade

Responsabilidade Social

* Princípios: Eles são o fundamento das nossas ações, todos nós devemos vivê-los.

Respeito pelas pessoas

Honestidade e integridade

Confiabilidade

Base de Custo Logísticos Mensal dos três turnos:

* Supervisor Logística: 10.000,00

* Empresa terceirizada para entregar o produto ao cliente (frete): 120.000,00

* Energia elétrica: 50.000,00 sendo 15.000 KW

Salários dos Técnicos de Manufatura da área: 21.000,00

* Salários dos funcionários Empilhadeiras e Ponte Rolante: 100.000,00

* Salários dos funcionários da embalagem e almoxarifado: 82.500,00

* Gás das empilhadeiras: 28.000,00

* Óleo das empilhadeiras: 3.500,00

* Encargos Sociais: 57.218,00

* Despesa de alimentação: 38.000,00

* Despesa de vale transporte: 20.010,00

* Despesa de manutenção: 35.750,00

* Despesas variáveis como pneus, peças, EPIs e etc.: 10.000,00

* Total: 575.978,00

Custo de Armazenagem:

* Salários dos Técnicos de Manufatura da área: 10.500,00

* Salários dos funcionários: 82.500,00

* Encargos Sociais: 24.924,00

* Energia elétrica: 50.000,00

* Despesa da alimentação: 26.000,00

* Despesa do vale transporte: 5.580,00

* Despesa da manutenção: 17.875,00

* Despesas variáveis: 5.000,00

Custo de Movimentação:

* Salários dos Técnicos de Manufatura da área: 10.500,00

* Terceiro Frete: 120.000,00

* Salários dos funcionários Empilhadeiras e Ponte Rolante: 100.000,00

* Gás das empilhadeiras: 28.000,00

* Óleo das empilhadeiras: 3.500,00

* Encargos Sociais: 29.614,00

* Despesa do vale transporte: 6.630,00

* Despesa da manutenção: 17.875,00

* Despesas variáveis: 5.000,00

Processo Logístico dos Modais

O transporte no processo logísticos e o elemento mais importante em relação a custo logístico, tem o papel fundamental na prestação do Serviço ao Cliente. O transporte tem 60% das despesas logísticas, pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto no mês, em muitos casos supera o lucro operacional, ai entra a importância de um bom gestor em buscar soluções imediatas que satisfaçam o cliente e sempre com o objetivo da sua organização

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