PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: ardgoncalves • 5/5/2016 • Trabalho acadêmico • 847 Palavras (4 Páginas) • 194 Visualizações
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PROCESSOS GERENCIAIS
ANA RITA D. GONÇALVES
ANA PAULA DE S. BRANDÃO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Salvador
2016
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PROCESSOS GERENCIAIS
ANA RITA D. GONÇALVES
ANA PAULA DE S. BRANDÃO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Trabalho apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Fundamentos de Marketing, Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais EAD da UNIJORGE, sob a orientação da professora Barbara Barbosa Cabral.
Salvador
2016
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO ........................................................................................... 4
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................... 5
- ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..................................... 6
- ESTRATÉGIA LOW COAST ...................................................................... 7
- BIBLIOGRAFIA .......................................................................................... 8
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho é sobre Planejamento Estratégico, mais concretamente sobre suas etapas.
O objetivo deste trabalho é mostrar a importância do Planejamento Estratégico no desenvolvimento das empresas, para que as mesmas possam implementar ações de crescimento.
Aqui nós fazemos uma breve definição sobre o assunto, além de destacar a importância das etapas que envolvem o planejamento estratégico.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O futuro não é apenas inevitável, como dizia Oscar Wilde, mas também incerto. Em alguns momentos é impossível se prevê o que pode acontecer no mercado, principalmente nesse momento de instabilidade que ele tem passado.
Por isso, as organizações precisam preparar-se para enfrentar os riscos e as demandas que estão acontecendo e as que ainda estão por vir, além de acompanhar as tendências e mudanças do consumidor final.
O Planejamento estratégico é a melhor maneira de combater essas adversidades que surgem a cada dia. Ele tem a função de analisar a organização e aplicar os recursos disponíveis visando alcançar certos objetivos, além de ser um processo voltado a alcançar esses mesmos objetivos de maneira real e positiva. Esse processo consiste em tomar decisões que atendam as demandas reais e imediatas e demandas distantes, visando definir um objetivo de ação para o futuro.
Empresas de todos os segmentos estão chegando à conclusão de que é imprescindível utilizarem a metodologia do Planejamento Estratégico em seu ambiente. Ele tem a finalidade de estabelecer parâmetros para direção da administração das empresas, ferramenta de informações para tomada de decisões futuras e antecipação de mudanças que ocorram posteriormente.
É importante lembrar também, que o Planejamento Estratégico precisa ser constantemente reavaliado e reformulado, para garantir o sucesso da organização em seu ambiente atual e futuro.
- ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Planejamento Estratégico é a base do planejamento das empresas. Ele deve conter etapas, que quando bem elaboradas ajudam o empreendedor no projeto de implantação do novo negócio.
São três os passos mais importantes para o bom desenvolvimento de um planejamento estratégico:
Missão é o porquê da empresa. Na missão acentua-se o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida no mercado. É o foco da empresa no longo prazo.
A missão define a razão de ser da empresa e deve ser para os colaboradores o condutor de motivação e satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores.
Objetivos e metas
É na missão que os objetivos e metas são traçados. Eles são fatos concretos de onde a organização quer estar no futuro.
O objetivo é algo que se quer alcançar e as metas é o quantitativo desse alvo, quanto se lucrará com isso.
Portfólio de Negócios é o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. Um bom portfólio é aquele que melhor ajusta os pontos fortes e fracos da empresa as oportunidades no ambiente.
O planejamento dos portfólios de negócios envolve dois passos:
- Analisar o portfólio atual;
- Desenvolver estratégias para o portfólio futuro.
Há dois modelos muito conhecidos de ferramentas para a análise de portfólios: modelo da GE (General Eletric) e o modelo do BCG (Boston Consulting Group).
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